1. 売上高
1.1. 顧客数
1.1.1. リピート顧客（LTV）
1.1.1.1. 実装支援から管理支援への成長
1.1.1.1.1. 管理支援の商品化
1.1.1.2. 多数の接点づくり
1.1.1.2.1. 担当者勉強会
1.1.1.2.2. IT活用戦略セミナー
1.1.1.2.3. TicTokによる身近なIT改善発信（ファンづくり）
1.1.1.2.4. 新メディア構築
1.1.2. 新規顧客
1.1.2.1. 顧客チャネル数増加
1.1.2.1.1. メディア
1.1.2.1.2. 紹介
1.1.2.1.3. アライアンス
1.1.2.1.4. SNS
1.1.2.1.5. メルマガ
1.1.2.2. 商品力強化（パッケージ）
1.1.2.2.1. 思考プロセスの整理
1.1.2.2.2. パッケージの品質向上
1.1.2.2.3. ローカルプランの構築
1.1.2.3. 新規サービス企画
1.1.2.3.1. kintone関連
1.1.2.3.2. 新ITサービスの拡充
1.1.2.3.3. IT業界を超える新市場検討
1.1.2.3.4. ITソリューション周辺事業の強化
1.1.2.4. 休眠顧客対策
1.1.2.4.1. 休眠顧客の因数分解
1.1.2.4.2. ターゲット選定
1.1.2.4.3. フック開発
1.1.2.5. 新切り口開発
1.1.2.5.1. SDGｓとDX（加賀建設様事例）
1.1.2.5.2. WEB3.0
1.1.2.6. 補助金活用
1.1.2.6.1. IT導入補助金
1.1.2.6.2. 第二の金脈補助金発掘
1.1.2.7. 獲得手法の簡易化
1.1.2.7.1. YouTubeでの集客（年収チャンネルを目指す？）
1.1.2.7.2. SEOによる集客能力アップ
1.2. 客単価
1.2.1. 現サービスの単価アップ
1.2.2. 追加ITサービスの提案
1.2.2.1. ITソリューション&ITサポート事業の顧客紹介促進
1.2.2.2. 対面開発中の追加テーマ
2. 新規投資
2.1. 経営ミッションの拡大と再定義
2.1.1. 分かりやすく伝えるためのＳＤＧｓ活用検討
2.1.1.1. SDGs研究会へのご参加
2.1.2. 個人SNS
2.2. kintone事業
2.3. IT事業
2.3.1. AI調査
2.3.2. ブロックチェーン・WEB３
2.4. コングロマリット事業
2.4.1. FC
2.4.1.1. ベンリー
2.4.1.2. 相性の良いFC研究
2.4.2. DX人材育成教室
2.4.2.1. 行うならば自社物件ではなくイオンで
2.4.3. IT人材派遣
2.4.4. ワークスペース
2.5. 他社資本
2.5.1. コムデックファンド
2.5.2. ターゲットM＆A
2.5.3. 伊勢志摩観光強化ファンド
2.5.4. 三重県ECスポーツ大会への出資
2.6. ブランディング
2.6.1. 経営品質受賞に向けた取り組み活動
2.6.1.1. ゴール：日本経営品質賞
2.6.2. コムデックらしい地域貢献活動
2.6.2.1. オウンドメディア活動も一つ
2.6.3. 会社改装
2.6.4. SDGs経営へのコミット
2.6.5. DX認定
2.6.6. GPDW
2.7. 事業承継機能の実装検討
2.7.1. 三重県バンクに登録
2.7.1.1. 事務機屋
3. 粗利
3.1. ストック粗利
3.1.1. 人事生産性の向上
3.1.1.1. ITソリューション
3.1.1.1.1. パーマネント顧客強化
3.1.1.1.2. 管理支援
3.1.1.1.3. kintone事業を他人資本で再現
3.1.1.1.4. コムデックの強みの明確化
3.1.1.1.5. ７Sの言語化と７S別商品開発
3.1.1.2. ITサポート
3.1.1.2.1. 新商品の拡充
3.1.1.2.2. リピート性の高い商品提案
3.1.1.2.3. lineワークス等のコミュニケーション強化
3.1.1.2.4. 中継所獲得（エリア拡大）
3.1.1.2.5. ライセンス/UTM
3.1.1.2.6. セキュリティ提案活動
3.1.1.2.7. ITソリューションとの主導的な連携・顧客拡大
3.2. フロー粗利
3.2.1. 定番自社商品の開発
3.2.1.1. エバーラケット様モデル
3.2.1.2. とうかい様モデル
4. 固定費
4.1. 人件費
4.1.1. 人員数
4.1.1.1. 採用強化
4.1.1.1.1. Uターン採用の強化
4.1.1.1.2. ベンチャー企業からの引き抜き
4.1.1.1.3. チャネル開拓
4.1.1.1.4. 経理実務の採用
4.1.1.1.5. フルリモート人材採用・定着・活躍の仕組みづくり
4.1.1.1.6. アシスタントの採用検討
4.1.1.2. ES強化（定着率）
4.1.1.2.1. 福利厚生
4.1.1.2.2. 新しい社内コミュニケーションの確立
4.1.1.2.3. １on 1制度
4.1.1.3. 組織統合
4.1.1.3.1. スケジュール作成
4.1.1.3.2. 顧客フォローについて
4.1.2. 平均給与
4.1.2.1. 付加価値人材の育成（一人当たり生産性）
4.1.2.1.1. MBO人事評価制度の拡充
4.1.2.1.2. 教育コンテンツの拡充
4.1.2.1.3. 四半期発表会
4.1.2.1.4. STUDY PASSPORTの活用
4.1.2.2. ベースアップ
4.2. 経費
4.2.1. より良い環境づくり
4.2.2. 津オフィスの活用
4.2.2.1. 現状営業のみ