Fuerzas externas

1. Matriz de perfil competitivo (MPC)

1.1. Identifica los principales competidores de la compañía, así como sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una firma muestra.

2. Oportunidades y amenazas de la organización

2.1. Inteligencia competitiva

2.2. Proceso sinstemático y ético.

2.3. - Analiza información sobre las actividades

3. Modelos de las 5 fuerzas de Porter

3.1. 1. Rivalidad entre empresas competidoras.

3.2. 2. Entrada potencial de nuevos competidores.

3.3. 3. Desarrollo potencial de productos sustitutos

3.4. 4. Poder de negociación de los proveedores .

3.5. 5. Poder de negociación de los consumidores

4. Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Empleados Comunidades Gerentes Accionistas Sindicatos Gobiernos Asociaciones comerciales Grupos con intereses especiales Productos Servicios Mercados Medio ambiente

5. Pueden clasificarse en cinco amplias categorías

5.1. Fuerzas económicas

5.2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

5.3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

5.4. Fuerzas tecnológicas

5.5. Fuerzas competitivas

6. Matriz de evaluación de factores externos (EFE)

6.1. Permite que los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.

7. Relaciones entre la organización y las fuerzas externas