NOTRE RAISON D’ÊTRE ET D'AGIR

1. 2° L’UTILITÉ DE NOS MISSIONS

2. EXPLICITER SUCCINCTEMENT NOS SOLUTIONS / MISSIONS

3. 1° LE SENS DE NOS ACTIONS

4. EXPLICITER LA CONTRIBUTION SOCIETALE DE L'ENTREPRISE A TRAVERS SON METIER ET SES ACTIVITES

5. Utilité sociale et économique

6. Utilité en termes de formations, d'éducation impactantes : apprendre à apprendre, apprendre à agir et à être pro-actif face au changement

7. Travail d'introspection à effectuer pour passer de la réflexion à l'écriture (cf Guide ORSE)

8. Accompagner - Conseiller dans la gestion et l'augmentation des compétences, dans la gestion des métiers

9. Alliance de forces/ expertises/ talents pour apporter des solutions opérationnelles, personnalisées, expertes, systémiques, puissantes et alternatives face aux problématiques actuelles et à venir, face aux transformations organisationnelles des organisations

10. I - Revenir aux sources et mener une introspection personnelle, niveau "Appartenance" des 6 niveaux logiques de Bateson : 1° quelles étaient les valeurs de départ des fondateurs de l’entreprise ? 2° Pour quelles finalités l'entreprise a-t-elle été créée ? 3° Quels ont été ses combats sociétaux ? 1° HUMANISME/ CONSCIENTISATION DES ENJEUX SOCIÉTAUX ECONOMIQUES ENVIRONNEMENTAUX/ RESPONSABILITÉ SOCIETALE - 2° ENGAGEMENT/PRO-ACTIVITÉ - 3° SOLIDARITÉ/ INCLUSION/ CO-DEVELOPPEMENT

11. II - Comprendre les impacts sociaux et environnementaux des produits et services de l’entreprise : PAR DES PARCOURS D'APPRENTISSAGES SYSTÉMIQUES, POURVOIR LES INDIVIDUS ET ORGANISATIONS D'APTITUDES AU CHANGEMENT, DE TALENTS RELATIONNELS ET EMOTIONNELS

12. III - Faire le point sur l’existant : quels engagements RSE l’entreprise a-t-elle déjà formulés (définition de politique, d’un code de conduite,...) ? Quelles actions ont déjà été lancées?

13. IV - Imaginer l’entreprise dans le monde de demain pour tester sa fiabilité : Comment va-t-elle gérer la transformation du numérique et ses conséquences sociales

14. V - Se projeter pour définir le rôle sociétal de l’entreprise dans le monde : quelle est l’utilité sociétale de mon entreprise ? Quel est le rôle de mon entreprise dans la transformation d’un monde plus durable ? Que faudrait-il changer dans l’entreprise pour y parvenir ? SOLIDAIRE -

15. exemples : promouvoir le développement de compétences, augmenter la maturité des équipe, convertir le management en leadership, accompagnement dans une démarche d'éco-conception, facilitation de la co-construction etc etc....

16. Accompagner - conseiller dans la transformation managériale et les modes de relations au travail

17. Gains en efficience, en performances collectives, en organisation du travail

18. Accompagnement au-delà du projet

19. L'Humain, le capital le plus précieux, est LE fil conducteur de toutes nos missions

20. 3° LA COHÉRENCE DE NOS CHOIX

21. Dès notre 1er projet mis en oeuvre, le succès est là et les résultats probants : exemple de SEMA, accompagnement solidaire, holistique, avec le même professionnalisme qu'en entreprise

22. Nos actions sont en alignement avec nos valeurs

23. Nous avons finement et justement appréhendé les besoins actuels et à venir en accompagnements personnel et collectif, et disigné nos solutions adaptées à ces besoins

24. La culture d’entreprise doit passer de hiérarchique à responsabilisante et tendre vers une culture d’apprentissage.