リーダー
作者：Sho B
1. 一般的なリーダーシップの定義
1.1. 自己の理念や価値観に基づいて、 魅力ある目標を設定し、またその実現体制を構築し、 人々の意欲を高め成長させながら 課題や障害を解決する行動。 (グロービズMBA経営辞書)
2. リーダーシップとは リードする人 導く人
2.1. リーダーシップ論とは 人々を導く人ってどんな人？ をまとめたもの
2.2. リーダーシップ ①ビジョンを描いて ②人を巻き込む
2.2.1. フォロワーが喜んで付いてくる
2.2.2. 人を惹きつける ビジョンの描き方
2.2.2.1. ビジョンがない組織の特徴 ①問題を放置する ②他人のせいにする ③愚痴と噂話が多い ④全体的に覇気がない ⑤変化を嫌う人が多い
2.2.2.2. ビジョンとは 映像の様に鮮明な将来像のこと
2.2.2.3. リーダーの描くビジョンの条件 ①皆の求めているものでなければならない ②個人のものであってはならない
2.2.3. ビジョンを描けない人の共通点 ①「量」ではなく「質」に目がいき過ぎている ありたい質目標ではなく、なりたい量目標を設定する ②いつまで等 日付を入れていない ③人との衝突を恐れ過ぎている
2.2.3.1. ①「質」を「量」に変換する ②ビジョンにステップを設け、日付を入れる ③人との衝突を乗り越えた先をイメージする
2.2.3.2. ビジョンの描き方 ①ビフォー「過去」の個人的な辛い・苦い思い出 ②アフター「現在」の変化・他者への想い ③ヒューチャー「未来」の求める理想像
2.2.3.2.1. ワーク ①自分のやりたい事を書き出す ②過去の個人的な辛い経験・苦い経験を書き出す ③現在の他者への想いを書き出す ④将来、自分が手にしたい未来を書き出す ⑤ ①〜④を繋げ、言葉を選び響く言葉に変換する ※自分自身が奮い立ち、それを聞いた部下も奮い立つ様な表現にする
2.3. 人望の集め方
2.3.1. 人望の厚い人ってどんな人？ 【人望】 他人から寄せられる信頼・崇拝・期待の念 (三省堂大辞林) 人気と人望の違い ・人気：顧客からの信頼・崇拝・期待 ・人望：仲間からの信頼・崇拝・期待
3. リーダーシップとマネジメントの違い
3.1. リーダーシップ ①ビジョンを描いて ②人を巻き込む
3.2. マネジメントサイクル ①Plan ②Do ③Check ④Action スパイラルアップさせる
4. 後任のリーダーの懸念点
4.1. 前任者から引き継いだ時のよくある問題点 ①見くびられている ②疑いの目で一挙手一投足を見られる ③小さなミスも許してくれない(漂う諦めモード) ④指示やアドバイスを聞いてくれない ⑤陰口を言われたり、役割から外されたりする
4.2. 現状認識とあるべき姿の認識を一致させないといけない
4.2.1. 相互理解面談を行わなければいけない