1. Herramientas
1.1. DIAGNOSTICO
1.1.1. PRIMER ESCENARIO
1.1.1.1. MISION, VISION Y VALORES DE LA ORGNANIZACION
1.1.2. SEGUNDO ESCENARIO
1.1.2.1. FACTORES CLAVE DEL ÉXITO Y FUNDAMENTO DEL NEGOCIO
1.2. PLAN DE ACCIÓN
1.2.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
1.2.2. DETERMINAR EL HORIZONTE DE PLANEACION
1.2.3. REVISIÓN DEL ENTORNOREVISAR
1.2.4. FACTORES CRÍTICOS DEL EXITOVISIÓN
1.2.5. ESTRATÉGICADESARROLLAR
1.2.6. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
1.2.7. OBJETIVOS Y METAS
1.2.8. BRECHA ESTRATEGICA
2. NECESIDADES EN MATERIA DE INFORMACIÓN Y DECISIONES
2.1. ANALÍTICOS
2.1.1. COMPLEJIDAD DE NEGOCIOS
2.1.2. ENTORNOS CAMBIANTES
2.1.3. GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS
2.2. COMPUTACIONALES
2.2.1. FÁCIL ACCESO
2.2.1.1. IEWJEKW
2.2.1.1.1. JFSDKFJDSL
2.2.2. CAPACIDADES COMPUTACIONALES
2.2.3. SOFWARE Y HARWARE INNOVADOS
2.3. AVANCE EN MATERIA DE LA INFORMACION
2.3.1. UNIDADES ECONÓMICAS PARA FINES TRIBUTARIOS
2.3.1.1. PROTECCION DE DATOS PERSONALES
2.3.1.2. ARMONIZACION CONTABLE
2.3.1.3. ESTANDARES DE AUDITORIA NOCIONES
3. Nociones claves del modelo de inteligencia de negocios
3.1. GESTION DE INFORMACION
3.1.1. PLANEACION
3.1.2. ASIGNACIÓN DE TAREAS
3.2. ANALISIS DE INFORMACION
3.2.1. APRENDIZAJE
3.2.2. CONOCIMIENTO