LA ADMINISTRACION ENTRE TRADICION Y RENOVACION

1. DE LA MANO INVISIBLE A LA ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO

1.1. ADAM SMITH (ADM CLASICA)

1.1.1. DIVISION Y LA ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

1.1.1.1. LA MANO INVISIBLE Y LAS VIRTUDES DE LA DIVISON DEL TRABAJO

1.1.1.1.1. PRINCIPIOS

1.1.1.1.2. VIRTUDES

1.2. CHARLES BABBAGE (ADM TRADICIONAL)

1.2.1. MENOR COSTO DEL TRABAJO SUBDIVIDIDO

1.2.1.1. PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE LA DIVISON DEL TRABAJO

1.2.1.1.1. LA NECESIDAD DE COMPRAR LA EXACTA CANTIDAD Y LA CALIDAD DE TRABAJO NECESARIO

1.3. FREDERICK TAYLOR (DIRECCION CIENTIFICA)

1.3.1. LA ORGANIZACION RENTABLE DEL TRABAJO Y EL TALLER

1.3.1.1. SUBDIVISION

1.3.1.2. REPARTICION

1.3.1.3. CONTROL DE TRABAJO

1.3.2. TRABAJO INDIVIDUAL

1.3.2.1. DISEÑADORES

1.3.2.2. EJECUTORES

1.3.3. PRINCIPIOS

1.3.3.1. TRANSFERENCIA DE TECNICAS

1.3.3.1.1. SELECCION OBJETIVA DEL RECURSO HUMANO

1.3.4. SISTEMA TAYLOR

1.3.4.1. individualizar

1.3.4.1.1. Separar

2. BUSQUEDA DE PROSPERIDAD CONJUNTA