1. Produção
1.1. Planejamento da produção bimestral
1.1.1. Preparar a produção, para evitar atraso na entrega dos materiais
1.2. Principal material consumido pelos clientes (80/20)
1.2.1. Saber qual o material não pode faltar de jeito nehum. Pois atrasaria o faturamento dos principais clientes
1.3. Material mais consumido (por época)
1.3.1. Fazer a criação de um estoque mínimo por perído
1.4. Capacidade de produção da empresa
1.4.1. Poder captar novos clientes
1.4.2. Fazer novos serviços
1.5. Precificação de serviços
1.5.1. Matéria prima gasta em cada serviço
1.5.2. Quantidade de tempo gasto em cada serviço
1.6. Tempo gasto em cada área para fazer cada serviço
1.6.1. Saber a capacidade de produção da empresa e prazo de entrega
2. Compras
2.1. Programação de compra de material (mensal, trimestral e semestral)
2.1.1. Para evitar faltas no estoque, perder vendas e atrasar faturamento
2.2. Criação de preço de venda
2.2.1. Custo do produto, transporte etc.
2.2.2. Impostos sobre os produtos
3. Financeiro
3.1. Programação de contas a receber (diário)
3.1.1. Programação de compras
3.2. Programação de contas a pagar (diário)
3.2.1. Programação de compras
3.3. Ver condições especiais para captação de novos clientes
3.3.1. (Descontos, promoções e prazos)
3.4. Planejar teto de gastos mensal
3.4.1. Para poder ter reserva de emergência (ideal cobrir 2 meses de gastos fixos)
4. Marketing
4.1. Criação de portifólio de serviços
4.1.1. Para poder mostrar a novos clientes o nosso serviço feito
4.2. Redes sociais com material da empresa
4.2.1. Colocar nas redes socias nosso serviço prestado (com materiais prontos) para poder captar novos clientes.
5. Faturamento
5.1. Projeção de faturamento para o mês seguinte
5.1.1. Para poder ajudar no planejamento de compra
5.2. Divisão de faturamento (peças e serviços)
5.2.1. Achar a divisão % ideal para cobrir gastos
5.3. Divisão de faturamento (diario/semanal/mensal etc.)
5.4. Ticketmédio
5.5. Divisão faturamento 80/20
5.5.1. Saber quais os clientes são responsáveis por cada % do faturamento
5.6. Valor faturado por cliente
5.6.1. Achar os maiores clientes mais importantes
6. Comercial
6.1. Ramo de atuação do cliente
6.1.1. Saber os ramos de atuação de todos os clientes, para programar quantidade de estoque
6.2. Localização dos clientes
6.2.1. Planejamento de visitas para adiantar programação de manutenção
6.3. Novos potenciais clientes
6.3.1. Captação de novos clientes para aumentar o faturamento e market share
6.4. Porcentagem de cada tipo de maquinário dos clientes
6.4.1. Criação de % de quatidade de estoque para cada maquinário
6.5. Market share da empresa
6.5.1. Saber a % da empresa no mercado. Comparação com outras empresas
7. Estoque
7.1. Contagem de estoque diária
7.1.1. Contagem de estoque para poder evitar falta de material e atraso nos serviços
7.2. Criação do estoque mínimo (por época)
7.2.1. Quantidade mínima em estoque para evitar falta de material e atraso nos serviços
7.2.2. Ter a quantidade mínima de estoque por época do ano. Para evitar gastos desnecessários