課題一覧
作者：t shogo
1. US1=155円対応
2. "製品・ソリューション戦略全般
2.1. ・次期Ｖ５システム
2.2. ・POPingNetz連携強化
2.3. ・計量器連携簡易パッケージ
2.4. ・Hanshowアプリ活用
2.5. ・マルチテナントシステム構築
2.6. ・小型専門店・物販店向けパッケージ
2.7. ・ロボットソリューション
2.8. ・位置情報管理ソリューション
2.9. ・ドングルAP標準化
2.10. ・ESL＆サイネージ共通プラットホーム検討
2.11. ・・・etc"
3. "Polaris リリースにあたっての最終確認
3.1. （カタログ・得通確認）
4. シェルフサイネージＰＩＴＬ社検討
5. ・ラインナップ ・公開仕様 ・StellarProの扱い
6. ・対外的 無償保証期間
7. 保守、品質保証体制のあるべき姿
8. 製品ロードマップ（ESL、医療）
9. 製品リリースの計画、審査（トップダウンか、流れに任せるか、合議か）
10. 知財強化の取り組み方法について
11. プライスマートのみの採用
12. "教育戦略
12.1. ・スキルマップ化・管理手法
12.2. ・教育計画（内・外）"
13. "サイネージビジネス（ESL以外）戦略
13.1. ・コンテンツパートナー
13.2. ・ゴンドラ・冷ケースメーカーコラボ
13.3. ・Hanshow社以外の検討
13.4. ・包括的ビジネスパートナー検討"
14. 田口さんありきのシステム提案になっている。
15. 新規のユーザーは一旦、田口さんに声がかかる。
16. バッテリー減ってますサインの案件が中途半端。
17. SEの開発案件が逼迫している。
18. SE部との方法性の違いの内容。
19. 失注案件が続いている。
20. "サブスクビジネス戦略
20.1. ・リペアスキーム検討
20.2. ・リセールスキーム検討 他"
21. ESLシングルソースの脆弱性とセカンドソースの必要性 もしトラ対応
22. "営業戦略全般
22.1. ・ドラッグ・専門店攻略
22.2. ・非小売（FA系）市場開拓
22.3. ・グローバル展開の方向性
22.4. ・サイネージビジネス強化策"
23. "組織戦略
23.1. ・レイアウトチーム組織化
23.2. ・代理店・直販駐在部隊
23.3. ・DSサービス部隊検討"
24. ステラとポラリスの混在
25. 各営業マンの電子棚札処理が多く、残業が続き、モチベーションが下がっている。
26. サブスクの基本方針がない。（ビジネスとして確立させるか）
27. 統合管理サーバーの方向性が定まっていない。
28. 在庫調整の打合せが多い。DS戦略は、生販入力に多くの時間を取られている。
29. 失注の分析ができていない。（製品か人間関係か、価格か）
30. 賞味期限管理が進んでいない。
31. コールセンター契約が不明瞭
32. TS保守の内容がメニュー化されていない。
33. １人が色々んな機能を取り組んでいて、機能のブラッシュアップができていない。
34. 差別化された提案書がない。
35. 各プロジェクトの納期。
36. 実績No1から得られた項目が洗い出されていない。
37. ■ Convenience(顧客にとっての入手容易性)
38. ■ Communication(顧客とのコミュニケーション)
39. ■ Customer value(顧客にとっての価値)
40. ■ Customer cost(顧客の負担)
