1. **課題２：ヒアリングの担い手がくまちゃん1人のみ** **（＝”現在”という段階＆タスクにおいて** **best positionに該当するのがくまちゃんのみ）**
1.1. 【対策】ヒアリングの担い手を増やす
1.1.1. 【因数分解】ベストなポジションの仲間の増加
1.1.1.1. 【具体策】POCO! Familyタイプ診断作る（上記①～④をしたうえで）
1.1.1.1.1. マッチは採用
1.1.1.1.2. びみょはプールへ
1.1.1.1.3. 【具体】情報ストックデータベース作成
1.1.2. 【因数分解】ベストなポジションの場所の増加
1.1.2.1. - ホスピス案みたいな方法
1.1.3. - ～～～～
2. **課題１：コミュニケーションコストが高い**
2.1. 【対策】コミュニケーションコスト下げる
2.1.1. 【因数分解】「個別は面倒」
2.1.1.1. →報告の定型とかプラットフォーム作る？
2.1.1.1.1. 【具体策】オープンチャットにする： ほかの人ので刺激出る。他が知れる「こういう使い方あるんだ」「楽しだしたな？っておもうかな」 →公式ライン作りたいね（自然と流れてくる）
2.1.2. 【因数分解】「思うように進まない」
2.1.2.1. →**その人の価値が最大化する協力方法にする**
2.1.2.1.1. 【具体策】4STEP ①フローを明示：プロダクト製作開始～病院導入完了まで ②フロー毎のタスクを明示：各段階で必要な**”Familyの助け”**＋**”適した人物像”**を挙げる ③Familyのセグメント分類：職種・職場での立場・自由度＋性格気質？ほかあるかな ④各Familyをbest positionに配置：①②と③が合うようにFamilyを配置する
2.1.2.1.2. 上記を一番初めに考える！
2.1.2.2. →熱狂してくれる関係値を作る（３へ）
2.1.3. ～～～
3. **課題３：今の人たちが熱狂を継続してくれる手段を確立できてない**
3.1. 【対策】今の人たちが熱狂を継続してくれる手段を確立する
3.1.1. 【思考の寄り道】「青野さんのモチベは何なんだろう？」 の条件を満たすものを作れはいいのでは？
3.1.1.1. 価値あるプロダクト（会社）？
3.1.1.2. 応援したくなる人？
3.1.1.3. 「現状が変わる」という希望？
3.1.1.4. **「（①会社＋②人）の価値」×「好意」＝「信頼」**では？ →いやちがうかも、だって好きじゃない人でも信頼はできる
3.1.1.5. 信頼と信用はちがうな 信頼＝成果（信用）×人間性
3.1.2. 【因数分解】「モチベーション（熱狂）の醸成」
3.1.2.1. 【因数分解】①信用「認める、任せられる」
3.1.2.1.1. 抽象（ビジョン）の理解
3.1.2.1.2. 具体（BOX）の理解
3.1.2.2. 【因数分解】②好意「応援したい、魅力的だ」
3.1.2.2.1. 抽象（ビジョン）への共鳴
3.1.2.2.2. 応援したくなる人間性
3.1.2.3. 【因数分解】③希望「現状変わりそう、未来がある」
3.1.2.3.1. 過去の効果（変わった！）の実感
3.1.2.3.2. 未来の効果（変わりそう！）の実感
3.1.2.4. 【創りたい仕組み】 ・軽やかに愚痴がはける環境：自然に吐ける流れができる （身近に思ってもらえる・あっちから手挙げしてもらえる） ・自然とみんなが繋がりたくなる仕組み（検索機・交換留学とか？）
3.1.3. 【因数分解】「それの維持」
3.1.3.1. - モチベを継続できない？
3.1.3.1.1. - →定期的な接触：オンライン、オフライン
3.1.3.1.2. - →横のつながり：同上
3.1.3.1.3. →ここには役割があると思わせる
3.1.4. モチベ＝ **①信用＝抽象の理解＋具体の理解（プロダクトの価値×実績）** × **②好意＝ビジョンへの共鳴＋人の価値（人間性）** × **③希望（効果の実感（過去＋未来））** では？