1. スキルマップの形骸化
1.1. ベルエアー独自のデジタルプラットフォームの作成・運用
1.1.1. 人的資本経営やベル社内の指針がある
1.1.1.1. 人的基本経営とは企業や組織で働く人材のことを資本のひとつとして捉え、人材価値を最大限に引き出すことによって中長期的な企業価値を高めていくことを指します。
1.1.1.1.1. その為には社内として人材育成を行いやすいシステムが必要。
1.1.2. ベルエアー社内のDX推進化をCMD課でも参加していく
1.1.2.1. スキルマップをプラットフォームに組み込み管理の一元化や可視化をわかりやすくできる
2. 社内システム(通称BASフォーム)
2.1. ログイン機能
2.1.1. 1.勤怠システム
2.1.1.1. 現状のマネーフォワードに飛び勤怠及び給料明細の開示
2.1.1.1.1. 外部サイト
2.1.2. 0.ベル・共済会ニュース
2.1.2.1. 現在メールで配信されている内容を掲載
2.1.2.1.1. 部課長会議掲載
2.1.2.1.2. 共済会の発注
2.1.2.1.3. レクレーション写真
2.1.2.1.4. 各種動画
2.1.3. 2.考課帳票類
2.1.3.1. 各課員の現在Excelの考課帳票類をWEB上一覧として記載
2.1.4. 3.スキルマップ
2.1.4.1. 各課員のスキルマップを記載
2.1.5. 4.Eラーニング
2.1.5.1. 既存のEラーニングのWEBサイトを掲載
2.1.5.1.1. 外部サイト
2.1.6. カリキュラム
2.1.6.1. 第一技術部の本社(車関係の治具等)
2.1.6.1.1. 基礎となる内容を作成してもらう(CMD課の新たな雇用で作成)
2.1.6.2. 第一技術部CMD課(既存の機構設計の内容)
2.1.6.2.1. 既存の内容をブラッシュアップ
2.1.6.3. 第二技術部(各配属先の基本となる内容)
2.1.6.3.1. 基礎となる内容を作成してもらう(CMD課の新たな雇用で作成)
2.1.6.4. ADV(プログラミングの基礎)
2.1.6.4.1. 基礎となる内容を作成してもらう(CMD課の新たな雇用で作成)
2.1.6.5. CAD操作
2.1.6.5.1. 既存？のデータを使う。
2.2. ログイン機能課長
2.2.1. 以下、考課帳票類とスキルマップが各課員の一覧表になっており見れる。
3. 後輩へのフォロー
3.1. これまでの行動目標や、自身の経験と知識を活かしながら他者の成長を支援する形で、人材育成に貢献する。
3.1.1. 森創の課長クラスの人と対談の際、森創の人材育成への意識の低さを認識。
3.1.1.1. ニーズの不一致
3.1.2. 森創社員の多忙化
3.1.2.1. 新規案件の取得や森創社内の配置変更等
3.2. 昨年度作成したスキルマップの活用
3.2.1. 運用方法の検討及び、臨床実験
3.2.1.1. デジタルプラットフォームの作成・運用の検討
3.2.1.1.1. CMD課からの社内展開
3.2.1.1.2. CMD課内のみの運用