PRINCÍPIOS E TIPOS DE LIDERANÇA MILITAR

1. 1 Princípio: Conheça os indivíduos que estão sob suas ordens e tenha interesse pelo seu crescimento profissional e bem estar : Não é possível trabalhar entrosado com um grupo sem conhecer as pessoas que o integram. É interessante observar que o conhecimento das habilidades e da personalidade dos liderados (caráter e temperamento) permitirá a composição de equipes homogêneas, cujos integrantes se complementem em suas capacidades.

2. 2 Princípio: Comunique-se com correção e eficiência. Já foi explicado anteriormente que sem comunicação não pode haver liderança e que o líder irá convencer os liderados a agirem de uma determinada maneira por intermédio de palavras e bons exemplos. Em consequência, o comandante tem que se comunicar de modo correto. Na comunicação com os subordinados, em princípio, não se deve proferir palavras de baixo calão, que vulgarizam a mensagem, diminuindo sua importância. Em alguns raros momentos, se o líder julgar necessário, poderá proferir uma palavra de baixo calão, mas entenda-se que esta será uma situação de exceção e não uma atitude que se repetirá constantemente

3. 3o Princípio: Aja com decisão e firme autoridade, mas tenha paciência, empatia e tato. O líder militar, em muitas situações, terá que decidir e dar ordens. Entretanto, só deverá tomar decisões e emitir as ordens correspondentes após estudar as situações que se apresentarem. Reunirá todos os dados disponíveis e, se houver tempo, consultará os especialistas no assunto em pauta; não deverá esquecer que, mais adiante, poderá necessitar de argumentos convincentes para defender e justificar seus pontos de vista e as decisões tomadas.

4. 4o Princípio: Ensine o subordinado a confiar. A confiança é o alicerce da credibilidade que o líder militar desfruta junto aos liderados. Mas esta confiança não surge do nada e não aparece de repente. A confiança no líder vai surgindo aos poucos, à medida que os liderados nele identificam uma pessoa digna de respeito. Por isto, se o comandante quiser liderar não poderá dar maus exemplos, mostrando que não possui as quatro parcelas da capacidade de liderança: competência profissional, senso moral, atributos que favorecem à liderança e disposição para liderar.

5. 5o Princípio: Treine seu bom senso e mantenha o equilíbrio emocional. O bom senso está diretamente ligado à capacidade de decisão do líder. Não é suficiente decidir. É preciso escolher uma linha de ação que conduza a bons resultados. Para decidir com bom senso não se pode agir intempestivamente, é preciso pensar no assunto por algum tempo, que variará segundo a gravidade do problema. Caso não se tenha todos os elementos para decidir, é necessário reuni-los.

6. 6o Princípio: Elogie o trabalho bem feito, assim como o esforço sincero realizado para cumprir a missão, mesmo que não se tenha alcançado o objetivo pretendido. Existem alguns indivíduos que só enxergam erros e jamais reconhecem os acertos dos outros. Estão sempre à procura de pontos falhos e gostam de corrigir os

7. 7o Princípio: Apoie e estimule a iniciativa de seus comandados e incentive-os para que apresentem soluções para os problemas do grupo. Quando um grupo está executando um trabalho, com o objetivo de produzir algum bem ou serviço, mas seus integrantes não têm iniciativa e só se movimentam após receberem ordens, alguma coisa está errada. Tal situação gera várias consequências danosas: prazos não são cumpridos, cai a qualidade do trabalho, materiais de emprego militar são danificados, acidentes ocorrem com frequência e problemas de todo tipo acontecem, aparentemente sem motivo.

8. 8o Princípio: Converse com seu pessoal, mantenha todos bem informados e tenha sempre uma palavra positiva para animar seus comandados. O comandante deve manter contato permanente com seu pessoal e mesmo aquele que estiver em um nível de liderança mais elevado deve, sempre que for possível, falar diretamente aos subordinados. Quem se isola, caminha na contramão da liderança, pois não se comunica de forma eficaz. O líder militar nos níveis organizacional e estratégico não deve atuar, apenas, por intermédio dos comandantes intermediários. Este procedimento é perigoso, porque, em muitas ocasiões, eles filtram os problemas, não permitindo que cheguem ao topo da pirâmide.

9. 9o Princípio: Em todas as situações, procure controlar o medo e demonstrar coragem. Já houve tempo em que a coragem era demonstrada pelo líder militar quando ele se lançava contra um inimigo feroz, à frente de seus seguidores, armado de lança e espada. Era a época dos líderes guerreiros, que praticavam a liderança heróica, modo de agir que foi sendo modificado à medida que os combates corpo a corpo perderam o sentido, pelo menos para os comandantes de maior nível, diante da invenção e aperfeiçoamento das armas de fogo de todos os tipos e calibres. Mesmo assim, ninguém põe em dúvida que, até hoje, o líder militar deve ser corajoso, pois enfrentar o perigo e a morte faz parte de suas atribuições.

10. 10o Princípio: Seja um permanente bom exemplo para os subordinados. Aja com responsabilidade, com honestidade e fale sempre a verdade, mesmo que ela não lhe seja favorável. Evite cometer falhas que comprometam sua credibilidade. Se alguém deseja liderar, é fundamental que se comunique com as pessoas, utilizando de persuasão, que deverá estar coerentemente respaldada por bons exemplos daquilo que prega. Explicando de outra maneira, de nada adiantarão belíssimos discursos, se as atitudes do orador não forem coerentes com o que ele fala. Por este motivo, o líder militar não pode dar maus exemplos aos seus liderados. Se assim o fizer, rapidamente perderá a confiança do grupo e a credibilidade.

11. 11o Princípio: Tenha um projeto para a organização militar ou o setor que está a seu comando, mas saiba explicá-lo aos seus subordinados de maneira correta, quando for implementá-lo. Os líderes militares são pessoas de ação, daquelas que não se conformam com o erro, que procuram criar coisas novas e melhores, que ajudam os companheiros e subordinados a se aperfeiçoarem e que labutam continuamente pelo bem comum. O líder militar sempre tem um projeto para o grupo que lidera.

12. 12 Princípio: O líder militar deve empenhar-se em identificar e formar outros líderes, com os quais constituirá um grupo coeso, capaz de cumprir missões complexas com eficiência. Nas guerras que ocorreram através dos tempos, foi identificada a necessidade de dividir os exércitos em frações menores, especializadas, que cumpriam tarefas específicas durante as batalhas. Assim surgiram tropas de infantaria, cavalaria, arqueiros, sapadores e tantas outras. Cada uma delas tinha subdivisões e exigia um treinamento diferenciado para ficar em condições de combater.