1. Teoría Científica de la Administración (Taylor)
1.1. Principios Fundamentales
1.1.1. Se basa en la planificación cientifica del trabajo para optimizar la eficiencia.
1.1.2. Implica la selección y capacitación adecuada de los trabajadores.
1.1.3. Se caracteriza por el control estricto y la ejecución disciplinada de las tareas.
1.1.4. Enfatiza la estandarización de herramientas, equipos y procesos para mejorar la eficiencia.
2. Teoría Clásica de la Administración (Fayol)
2.1. Principios de la Administración Clásica
2.1.1. Se descompone de 14 principios administrativos, por ejemplo: La división del trabajo, La autoridad, La disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, etc.
2.1.2. Cada uno de estos principios habla como proponer una estructura jerárquica para la organización que realizo fayol en el trancurso de sus años.
2.1.3. Se centro en la eficiencia organizacional a través de una aplicación de estos principios.
2.2. Estructura y Jerarquía
2.2.1. Definio roles y responsabilidades claras dentro de su organización.
2.2.2. Fue en busca de la eficiencia a través de la estructura y la jerarquía.
3. Teoría de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)
3.1. Importancia del Factor Humano
3.1.1. La productividad depende en gran medida de la integración social de los trabajadores.
3.1.2. Los grupos informales influyen significativamente en el rendimiento.
3.1.3. El ambiente de trabajo y la motivación son más importantes que una estructura rígida.
4. Teoria Burocrática (Max Weber)
4.1. Características de la Burocracia
4.1.1. La burocracia se presenta como el modelo organizativo más eficiente.
4.1.2. Se basa en normas escritas,jerarquía, especialización y reglas formales.
4.1.3. Se caracteriza por la impersonalidad y la profesionalización en la administración.
5. Aplicación de la Educación
5.1. Las teorías administrativas se aplican en la gestión educativa para mejorar la eficiencia, las relaciones humanas y la estructura organizativa.
6. Reingeniería
6.1. Transformación Radical
6.1.1. Implica una transformación radical de los procesos para mejorar la eficiencia.
6.1.2. Se basa en el rediseño, el uso de la tecnología y la eliminación de tareas innecesarias.
7. Teoría Estructuralista
7.1. Complejidad Social
7.1.1. Analiza la organización como una estrcutura social compleja.
7.1.2. Destaca la importancia de los grupos sociales en la empresa.
8. Desarrollo Organizacional
8.1. Mejora de la Cultura Organizacional
8.1.1. Se centra en mejorar la cultura organizacional.
8.1.2. Promueve el cambio, la adaptación y la participación activa.
9. Administración por Objetivos
9.1. Enfoque en Resultados
9.1.1. Se define por la clara definición de objetivos y una evaluación constante.
9.1.2. Enfatiza los resultados, la retroalimentación y el trabajo en equipo.
10. Teoría Neoclásica
10.1. Enfoque Práctico
10.1.1. Reinterpreta los principios clásicos con un enfoque práctico.
10.1.2. Destaca la especialización y la eficiencia organizacional.
11. Teoría Contingencial
11.1. Adaptación al Entorno
11.1.1. No existe una estructura ideal, la organización debe adaptarse a su entorno.
11.1.2. Considera variables como la tecnología, la economia, la cultura y el entorno.
12. Teoría General de Sistemas (Ludwig Von Bertalanffy)
12.1. Sistemas Interdependientes
12.1.1. La organización se concibe como un sistema compuesto por subsistemas interdependientes.
12.1.2. Se basa en principios de totalidad, jerarquía, equifinalidad y adaptación constante.