1. Definición
1.1. Es el ejercicio en el cual una persona por medio de sus cualidades y habilidades puede determinar una influencia en otras con el fin de cumplir unos objetivos.
1.2. Constituye un proceso altamente interactivo y que implica el establecimiento de una dirección, visión y estrategias con el fin de lograr una meta, orientando a las personas con una motivación permanente
2. Estilo de liderazgo
2.1. Es el patron de comportamientos que tiene un líder y que le atribuye unas caracteristicas específicas a su actuar.
2.1.1. Tipos de liderazgo
2.1.1.1. Autoritario
2.1.1.1.1. Se caracteriza por dar órdenes y supervisar el estricto cumplimiento de las mismas.
2.1.1.1.2. Las recompensas y castigos se encuentran administrados únicamente por el líder, de acuerdo a su voluntad.
2.1.1.2. Democrático
2.1.1.2.1. Se trata de consultar con los subordinados la planificación y desarrollo de todas las actividades, a fin de promover una participación masiva.
2.1.1.2.2. Involucra a los demás en la toma de decisiones, motivando a la participación para la toma de decisiones y logro de metas.
2.1.1.3. Burocrático
2.1.1.3.1. Consiste en la definición de procesos que se ejecutan sin variación alguna una vez que son establecidos.
2.1.1.4. Carismático
2.1.1.4.1. El líder se constituye en un animador, un impulsor e inspirador de sus seguidores, comparte sus experiencias y transmite a su equipo una serie de creencias efectivas a sí mismos, con el fin de obtener mayor eficiencia en sus trabajos respectivos.
2.1.1.5. Informal
2.1.1.5.1. Este estilo constituye el más común en cualquier organización humana. Se trata de un estilo espontáneo de liderazgo que surge gracias a la experiencia de alguien en particular, quien no posee el título oficial de líder.
2.1.1.6. Formal
2.1.1.6.1. Las organizaciones formales deberían dar lugar a líderes formales, que detengan una autoridad reconocida al interior de una determinada organización.
2.1.1.6.2. La relación entre el líder y su equipo es de tipo jerárquica y para acceder a ella es necesario que los seguidores sigan todo un protocolo formal que depende directamente de su desempeño diario
2.1.1.7. Orientado a las tareas
2.1.1.7.1. El líder se concentra en realizar las tareas asignadas y busca que sus seguidores hagan lo mismo.
2.1.1.7.2. Generalmente es muy eficiente y produce resultados concretos y en poco tiempo, pero casi siempre genera incomodidad y falta de integración en el equipo.
2.1.1.8. Orientado a las personas
2.1.1.8.1. Se trata del estilo más humano de todos, puesto que se concentra en las relaciones interpersonales y en la generación de buenos ambientes de trabajo. Opuesto al que está orientado a las tareas.
2.1.1.8.2. Comprende la importancia de las tareas a cumplir, pero también dedica su tiempo y esfuerzo al conocimiento de las necesidades de cada uno de los integrantes de su equipo
2.1.1.9. Situacional
2.1.1.9.1. El líder realiza una elección del estilo de liderazgo más adecuado para la situación y el equipo que debe dirigir. Constituye uno de los estilos más recomendados, debido a que es flexible.
2.1.1.10. Transaccional
2.1.1.10.1. Es un líder que establece un compromiso con su equipo, de acuerdo a las actividades a desarrollar.
2.1.1.10.2. Se asume un mismo nivel horizontal para el líder y sus seguidores
2.1.1.11. Transformacional
2.1.1.11.1. Es el más adecuado para orientar las organizaciones hacia el cambio y la innovación
2.1.1.11.2. Es el líder que inspira y motiva a los seguidores para que den toda su capacidad al trabajo y obtención de resultados y también para que tengan un desarrollo a nivel personal pormedio de sus actividades laborales.