1. COMEÇAR
1.1. Impacto/Aplicabilidade - Altos
1.1.1. Criar histórico de marcas aprovadas e não usadas como carta na manga com uso em outros produtos - LEGAL MANAGER
1.1.2. Inconformismo e busca alternativas
1.1.3. Acreditar que é possível Inovar e Renovar
1.1.4. Maior proximidade com áreas parceiras (AR, Am e PCP) e Corporativas
1.1.5. Checagem sobre possíveis melhorias em fornecedores de produtos chave
1.1.6. Fortalecer a atuação no PDV - FLAVIANA
1.1.7. Fazer Reunião bimestral, já que estratégia é Biciclo
1.1.8. Campanhas Comerciais Pré-Inverno
1.2. Imp/Aplc - Baixos
1.3. Impacto Alto/ Aplicabilidade Baixo
1.3.1. Mentalidade Estratégica Grande ($ invest. p/ grandes resultados)
1.3.2. Aprox. com Sociedades Médicas
1.3.3. Atuar na Jornada do Paciente
1.3.4. Implementação de PBM + robusto
1.3.5. Realizar ações e investimentos Regionalizados
1.3.6. Podcast de materiais/estratégias promocionais
1.3.7. Criar escalonamento de cargo de PV (Jr, Pl e Sr)
1.3.8. Ação de > impact. p/ uma especialidade/grupo de produtos
1.3.9. Ter o olhar de LINHA (ñ só produtos) p/ o potencial do painel médico
1.3.10. Prog. ARMÁRIO Itinerante onde há > chances de conv. em vendas/resultado
1.3.11. Automatização de Processos - Criação Usuário Tabmedia/ Visita Analítica
1.3.12. Avaliar Desempenho da Função de Maneira mais atual (Ex. 360º)
1.4. Imp Baixo/ Aplc Alto
2. MANTER
2.1. Impacto/Aplicabilidade - Altos
2.1.1. Fluxo de Comunicação
2.1.2. Comunicação aberta entre as áreas
2.1.3. Antecipação dos temas/atividades p/ melhor execução da FV
2.1.4. Treinamento Gerencial (Encontro Nacional)
2.1.5. Respeito e humanização aos Colaboradores
2.1.6. Análise e acompanhamento de Mercado
2.1.7. Bom ambiente de Trabalho/Clima organizacional
2.1.8. Valores
2.1.9. Proximidade com o Campo
2.1.10. Capaciatação Qualidade
2.1.11. Investimento em Treinamento/Capacitação Adequados
2.1.12. Otimização de Recursos
2.1.13. Celeridade nas decisões
2.2. Impacto/Aplicabilidade - Baixos
2.2.1. Autonomia/Responsabilidade
2.2.2. Criatividade e Autonomia para Inovar
2.3. Impacto Alto / Aplicabilidade Baixo
2.3.1. Sentimento de Dono
2.3.2. Empatia
2.3.3. Lançamento de Produtos Competitivos
2.4. Impacto Baixo / Aplicabilidade Alto
2.4.1. Reunião Distrital Mensal
2.4.2. Parceria
2.4.3. União da Equipe
2.4.4. Compartilhamento de Boas Práticas do campo
2.4.5. Retenção de Talentos
3. DEIXAR
3.1. Impacto/Aplicabilidade - Altos
3.1.1. Reunião de Ciclo em fim de mês
3.1.2. Reuniões de Ciclos desnecessárias, flexibilizar dias de Reunião de Ciclo se necessário
3.1.3. Reficar e-mails
3.1.4. Materiais fora do prazo
3.1.5. Alinhamento envolvendo Analistas e Assistentes
3.1.6. Investimentos em compras de originais
3.1.7. Compensação antes de feriados
3.1.8. Acompanhamento Reuniões TEAMS
3.1.9. Reunião Presencial em todos os Ciclos
3.1.10. PET Mensal (Dados Brasil engajam os PVs?)
3.2. Imp/Aplc - Baixos
3.3. Impacto Alto / Aplicabilidade Baixo
3.3.1. Política Comercial Engessada/Estática
3.3.2. Relatórios Manuais que poderiam ser automatizados
3.3.3. Análises/relatórios de Respons. de I.M.
3.3.4. Burocracias cadastrais e Processuais
3.3.5. Balizamento comparado a EUROFARMA (no que tange resultados)
3.3.6. Lançamento de produtos com pouca perspectiva
3.3.7. Deixar de Fazer o mesmo pq "Sempre foi Assim..."