Organización del Mantenimiento

1. Son las actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones en una condición particular o volverlos a dicha condición.

2. CONSIDERACIONES

2.1. ¿Cuál es el negocio?

2.2. ¿A quién se satisface?

2.3. ¿Cómo se satisface?

2.4. ¿Qué se satisface?

3. CARACTERISTICAS

3.1. Carácter Específico

3.2. Carácter Dinámico

3.3. Carácter Humano

3.4. El ascenso en la organización

3.5. Orientación hacia los objetivos organizacionales

3.6. Asignación de responsabilidades

3.7. Unidad de Mando

4. OBJETIVOS

4.1. Maximización de la vida de la máquina.

4.2. Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes crepitados.

4.3. Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.

4.4. Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.

4.5. Evitar accidentes.

4.6. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación.

4.7. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

5. FACTORES DE LA ORGANIZACION

5.1. el ámbito social;

5.2. la ubicación geográfica;

5.3. la distribución geográfica de la organización;

5.4. la evolución económica del mercado;

5.5. la absorción del producto o productos

6. ESTRUCTURA

6.1. Mantenimiento de Área

6.2. Mantenimiento Centralizado

6.3. Mantenimiento Área CentraL