1. 是一套打造强大的“小”团队的系统方法
1.1. 之所以强大，是因为可以克服传统组织的毛病
1.1.1. 效率低下
1.1.2. 勾心斗角
1.1.3. 不适应变化，不能创新
1.2. 而这些毛病主要是因为
1.2.1. 权力结构的不明确
1.3. 强大主要体现在六个方面
1.3.1. 价值观统一
1.3.2. 团结
1.3.3. 业务能力强
1.3.4. 适应变化，能创新
1.3.5. 有主见，有担当
1.3.6. 精简
1.4. 但是方法需要一定的学习和练习
1.4.1. 而它们通过日常的三种场合得到练习
1.4.1.1. 治理会
1.4.1.2. 战略会
1.4.1.3. 运营会／战术会
2. 基本概念可以通过三个线索进行记忆
2.1. 战略－治理－运营
2.1.1. 任何的组织存在都是为了解决一定的矛盾／张力／Tension
2.1.1.1. 遇见问题我们要先看看是哪种
2.1.1.1.1. 如果是方向不清，交给战略
2.1.1.1.2. 如果是发现组织失效，该有人管没人管，或者一件事很多人乱管，或者执行力低下，交给治理
2.1.1.1.3. 剩下的工作问题交给运营
2.1.1.1.4. 具体开打要落实到个人
2.2. PRADA
2.2.1. 是为了便于大家理解“架构”这个词的含义
2.2.1.1. Purpose是一个角色存在的目的
2.2.1.1.1. 有了目的才有行动
2.2.1.2. Role是这个角色的名称
2.2.1.2.1. 尽量取名形象生动
2.2.1.3. Actor是扮演这个角色的人
2.2.1.3.1. 可以是一个，也可以因为业务量很大分为多个
2.2.1.3.2. 如果是多个，需要分别划定职责范围
2.2.1.4. Domain是权限
2.2.1.4.1. 就是我自己的小王国，别人不可以干涉
2.2.1.5. Accountability是职责
2.2.1.5.1. 就是我担任这个角色以后，应当把哪些事做好
2.2.1.5.2. 如果完成不了这些职责，说明我暂时不适合担任此角色
2.2.2. PRADA会发生在公司的任何一个位置
2.3. 圈子
2.3.1. Circle，是为了有效工作，把相关的角色聚集到一起
2.3.1.1. 圈子内部应当密切沟通
2.3.1.2. 圈子会有一些共同事务
2.3.1.2.1. 需要同别的圈子交流
2.3.1.2.2. 需要用进行分工
2.3.1.2.3. 需要为每个角色找到适合的人