Проблемы
作者：Semyon Novikov
1. Техника
1.1. Медленное рабочее место (SSD, RAM)
1.2. Недостаточная серверная инфраструктура
1.3. Нет визуально выраженных метрик
2. Эффективность персонала
2.1. Переработки, усталость
2.2. Почти все руководители по должности - не руководители по сути
2.3. Низкая скорость прогресса сотрудников
2.4. Постоянная смена фокуса внимания
2.5. Нет понимания целей - департамента, проекта, команды, личных
2.6. Нет фидбека о личных достижениях и оценке руководителями всех уровней вклада в общее дело
2.7. Нет мотивации работать качественно
2.8. Деградация навыков в связи с однообразными задачами
2.9. Низкий командный дух
2.10. Нехватка общения внутри команд
3. Организация работ
3.1. Низкое качество результатов работы
3.1.1. Выполнение типовых работ с ненадлежащим качеством
3.1.1.1. Отсутствие стандартов типовых элементов процесса и регламентов их выполнения
3.1.1.1.1. Стандарты типовых элементов
3.1.1.1.2. Регламенты выполнения
3.1.1.2. Низкая степень автоматизации рутинных процессов
3.1.1.2.1. "Ломание локтем" ранее сделанного
3.1.2. Низкая степень документирования договоренностей
3.1.3. Нет контроля качества выполняемых работ на этапе передачи в тестирование
3.2. Низкая скорость реализации проектов
3.3. Непонимание узких мест, ограничивающих производительность команд и сотрудников - нет измерения
3.4. Нет инструментов оценки сроков
3.5. Нет инструментов долго- и среднесрочного планирования
3.6. Параллельная реализация большого количество проектов, в том числе мелких
3.7. Постоянная смена приоритетов, отсутствие релизной политики
3.8. Нет системы реагирования на непредсказуемые изменения требований заказчика
3.9. Невыполнение ожидаемых заказчиком сроков
3.10. Не выстроена эксплуатация систем
3.11. Организационный хаос в ИТ-инфраструктуре компании
4. Перспективы
4.1. Нет проектов, привлеченных самостоятельно
4.2. Нет команд для новых проектов
4.2.1. Нет новых проектов от руководства компании