1. B2B
1.1. 新客户开发
1.1.1. 2017开始投入力量
1.2. 老客户维护
1.2.1. 侧重实体客户
1.2.1.1. NTP？AKAH？
1.2.2. 淡化线上客户
1.2.2.1. 先弱化然后适时禁止amazon销售
1.2.2.2. 促进客户业绩
1.2.3. 年度业绩目标
1.2.3.1. 25万美金
1.2.3.1.1. 8月前：10万
1.2.3.1.2. 9月：3万
1.2.3.1.3. 10月：5万
1.2.3.1.4. 11月：5万
1.2.3.1.5. 12月：3万
1.2.3.1.6. 目标达成指数：高---新品给力，抓住几个重点客户，维护好关系，促进其推广，完全没有问题。
2. B2C
2.1. 官网
2.1.1. 财务
2.1.1.1. 解决收款及开票问题
2.1.1.1.1. 以paypal为基础，以OTG账户为补充。
2.1.1.1.2. 客户愿意支付paypal的，则开具paypal发票；否则开具OTG发票，OTG也要开展B2C（递四方以OTG的税号清关，入库；然后开展销售工作）
2.1.2. 物流
2.1.2.1. 解决仓储及收发货问题，厘清与递四方的对接
2.1.3. 营销
2.1.3.1. google Ads, 尽快启动，尽快尝试摸索，分析投入产出比
2.1.3.1.1. 是2类事件中第一重要的事情
2.1.3.2. facebook，尽快投入使用
2.1.3.3. 论坛营销
2.1.3.3.1. 要风风火火的搞起来
2.1.3.4. 测评布局
2.1.4. 售后
2.1.4.1. 接电话，回邮件，关注论坛，及时响应客户任何问题
2.1.5. 维护
2.1.5.1. 官网SEO优化
2.1.5.2. 新品上架
2.1.6. 年度业绩目标
2.1.6.1. 25万美金
2.1.6.1.1. 8月：4万
2.1.6.1.2. 9月：2万
2.1.6.1.3. 10月：5万
2.1.6.1.4. 11月：8万
2.1.6.1.5. 12月：6万
2.1.6.1.6. 目标达成指数：高---理顺财务/物流；分析并加大关键字广告，做好论坛广告，以上目标可以实现。
2.2. Amazon
2.2.1. 需要加大CPC广告投入
2.2.2. 年度业绩目标
2.2.2.1. 50万美金