1. HR
1.1. Career development
1.1.1. Employee
1.1.2. Employee
1.2. Counseling
1.2.1. Employee
1.2.2. Employee
1.3. Benefits
1.3.1. Employee
1.3.2. Employee
2. EL FACULTAMIENTO ES UN CONJUNTO DE SUPUESTOS QUE SON OPUESTOS A LAS QUE HACEN NORMALMENTE LOS DIRECTIVOS.
2.1. AUTOEFICACIA
2.1.1. HABILIDAD DE HACER LAS COSAS BIEN DESDE LA PRIMERA VEZ.
2.1.2. AUTODETERMINACION
2.2. REALIZACION PERSONAL
2.2.1. HACER LO QUE MAS LE GUSTE
2.2.2. HACER LAS COSAS CON AMOR
2.3. CONSECUENCIA PERSONAL
2.3.1. TENER REPERCUSION
2.3.2. TENER PRUDENCIA
3. MOTIVACION
3.1. ES LA CAPACIDAD DE MOTIVAR A LOS DEMAS PAR REALIZAR SUS TRABAJOS
3.1.1. CAPACITACION DEL PERSONAL
3.1.2. TALLERES
3.2. RELACIONES INTERPERSONALES
3.2.1. RELACIONES ENTRE LOS EMPLEADOS
3.2.2. RELACIONES DE LOS EMPLEADOS CON SU ENTORNO Y SU AMBIENTE.
3.3. SEMINARIOS
3.3.1. COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EN LO QUE REALIZAN Y COMO LO HACEN.
3.3.2. ENFATIZANDO LA MOTIVACIÓN INTERNA Y EXTERNA EN LA EMPRESA
4. DOCENCIA SUCIA
4.1. CENTRALIZACION
4.1.1. NIVEL JERARQUICO
4.1.2. EL PODER ESTA CENTRALIZADO
4.2. RIGIDEZ ANTE LA AMENAZA
4.2.1. CONSERVATISMO
4.2.2. RENUENCIA AL CAMBIO
4.3. DESANIMO
4.3.1. MAL HUMOR
4.3.2. NO ES DIVERTIDO
5. LA DIFERENCIA ENTRE PODER Y FACULTAMIENTO
5.1. PODER
5.1.1. FUENTE EXTERNA
5.1.2. LA COMUNICACION
5.2. FACULTAMIENTO
5.2.1. FUENTE INTERNA
5.2.2. FOMENTA LA COOPERACION
5.3. Payroll
5.3.1. Employee
5.3.2. Employee
6. Product
6.1. Design
6.1.1. Employee
6.1.2. Employee
6.2. R & D
6.2.1. Employee
6.2.2. Employee
6.3. Upgrades
6.3.1. Employee
6.3.2. Employee