la acción del psicólogo en el escenario del trabajo

1. Capacitación interna y externa: Cuando se realiza la planificación de los recursos humanos en la empresa, se determina cuales son las capacidades del personal, cuando se hayan determinado sus necesidades y los puestos a cubrir con personas que estén dentro de la empresa.

1.1. Reclutamiento interno. Ventajas: -Reduce los costos del proceso de selección. _ Es mas rápido. -Es mas fiable. -Aumenta la motivación y la satisfacción de los trabajadores. Desventajas: -Se debe informar al personal de la empresa. -Las decisiones se deben apoyar en el criterio de objetivos. -Se debe realizar una exhausta evaluación del potencial.

1.1.1. Reclutamiento Externo. Ventajas: -Permite cubrir puesto que no se puede por el personal interno. -Trae ¨Sangre nueva¨ a la empresa.. -Permite conseguir una optima utilización del potencial existente en el mercado. Desventajas: -Aumenta los costos de la selección del personal. -Es necesario realizar un estudio de posibilidades que de el mercado del trabajo. -El proceso de reclutamiento externo requiere mayor tiempo y esfuerzo.

2. Pruebas de selección: -Test psicotécnicos. _Prueba de conocimientos. _Pruebas profesionales. _Assessment Centers. Fuentes de Capacitación, Candidatos que se obtiene a través de la empresa.

3. Empresas de trabajo temporal. Las ETT Según el articulo 1 de la ley 1 de junio de 1994 ¨ Se denomina empresa de trabajo temporal a la actividad que consiste en poner a disposición de otra empresa, con carácter temporal, trabajadores contratados por ellos.¨ Los servicios ETT son efectivos para captar y seleccionar personal para empresas. HEAD HUNTING: Consiste en buscar profesionales con éxito en diversas áreas de la empresa.

4. Objetivos: _Valorar. _Elegir. _Conocer. _Identificar. _Analizar.

4.1. Horario: Es importante la efectividad del tiempo. Los Assessment Centers duran de dos a tres días.

5. Fases de la Entrevista. _Planificación. _ Cierre y Despedida: Ver si el entrevistado es el adecuado para el puesto, recoger la información necesaria. _Acogida: Recibir al candidato, saludarlo, presentación del entrevistador, iniciar una pequeña charla, informar al candidato sobre la empresa y el puesto de trabajo. _Desarrollo de la entrevista: (Estudios, formación, experiencia profesional, competencias, intereses, plan de fúturo, otras preguntas).

6. Análisis del puesto del trabajo. (La empresa, el puesto de trabajo, perfil de exigencias del puesto: Características personales y profesionales que se le exigen al candidato, condiciones de trabajo).

6.1. Información sobre la empresa: Datos identificativos: (Nombre, dirección, teléfono, fax, e-mail, persona del puesto, denominación del puesto, lugar de trabajo).

6.1.1. Competencias ( Formación, perfil de exigencias del puesto, experiencia, otras exigencias). Según Santiago Pereda y Francisca Berrocal : las competencias son un conjunto de comportamientos observables que están relacionados con un desempeño bueno o excelente.