1. La acción psicosocial exige que el psicólogo sea mediador facilitador y canalizador orientador de los fenómenos La acción psicosocial en el contexto del trabajo, es comprendida como el conjunto de prácticas o estrategias psicológicas que buscan incidir en las condiciones y dinámicas de interacción de los individuos dentro de los contextos de trabajo, con la finalidad de transformar, mejorar y/o aportar a cambiar esta realidad en caso de ser necesario, fundamentados en un proceso crítico derivado de un diagnóstico contextual. Así, la acción en este contexto se refiere al conjunto de prácticas o estrategias psicológicas que un psicólogo Unadista puede proponer desde la disciplina y que incluye la atención y el acompañamiento a las problemáticas psicosociales que surgen en los espacios laborales y que buscan incidir sobre las condiciones y dinámicas de interacción, de los individuos dentro de los contextos de trabajo. Para esto, se deben revisar los procesos y las situaciones derivadas de las interrelaciones individuo-organización e individuo-individuo bajo la concepción del paradigma sistémico de Bertalanffy, con la finalidad de transformar, mejorar y/o aportar a cambiar esta realidad en caso de ser necesario, fomentando toda acción para contribuir a mejorar el contexto actual que se estudia partiendo del diagnóstico contextual. Por lo anterior, el psicólogo que adelanta acciones psicosociales en el trabajo busca comprender, explicar y evaluar las condiciones que inciden en el bienestar y en los fenómenos subyacentes a la vida en el trabajo de los individuos para contribuir con la formulación y puesta en marcha de acciones que dinamicen las situaciones encontradas, favoreciendo la autogestión y la sana convivencia en este contexto.
2. El psicólogo de las organizaciones es un profesional que aplica los principios de la psicología en el entorno organizacional y del trabajo para lo cual se enfoca en el comportamiento humano (tanto individual como grupal) intervine mediante la gestión de talento humano de una organización. El psicólogo organizar debe cumplir funciones en recursos humanos, marketing, seguridad e higiene en el trabajo.
3. ¿Qué acciones/tareas realiza un psicólogo trabajando en una organización?
4. ROL DEL PSICOLOGO
4.1. • Aportar al desarrollo del talento humano y de la organización • Vigía en los escenarios de trabajo se convierte en un apoyo tanto en el talento humano como para la administración. • debe conservar el respeto por la dignidad y el buen trabajo. • Analiza cargos y tareas que deben cumplir los recursos humanos para alcanzar metas de la unidad y la organización. • Reclutamiento de personal. • Hacer el proceso de selección. • Ubicar el personal en las posiciones que previamente se han diseñado (descripción y análisis – cargo y tareas • Evaluación e información de retorno de desempeño • Diseñar planes de jubilación y retiro. • Colabora en el diseño y la aplicación de los planes de compensación y beneficios • Genera y propone soluciones • Debe poseer visión sistémica del comportamiento en la organización de ella dentro del retorno social legal y cultural.
5. La psicología del trabajo se interesa por el estudio del comportamiento laboral en su sentido más amplio. es conductas o parte directamente observable de ese comportamiento y experiencias. esto es procesos psicológicos y sociales que han de inferirse a partir de la conducta o de resultados como el aprendizaje la motivación la atribución la percepción el valor y el significado del trabajo las actitudes las respuestas emocionales etc. todo ello relacionado con el trabajo a nivel individual grupal y organizacional.
6. Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que les permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente dentro de la organización los mantendrá constantemente motivados. También, es una manera de disminuir la rotación y consolidar un gran equipo, algo que sin duda representa una gran ventaja ante los competidores. Recuerda siempre que el nivel y capacidad de crecimiento de cualquier organización siempre estará basado en el desarrollo profesional de cada uno de los miembros que la componen.
7. 1- ¿En qué consiste la acción psicosocial en el trabajo?
7.1. FASES
7.2. Fase 1: diagnostico contextual Fase 2: caracterización de la población Fase 3: propósito de la acción psicosocial Fase 4: definición de la propuesta des de la acción psicosocial Fase 5: Referentes teóricos de apoyo Fase 6: Seguimiento y evaluación
8. 1- ¿Cuáles son los desafíos en la gestión del talento humano?
8.1. . La globalización Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en distintos contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones internacionales atrae grandes ventajas para la organización.
8.1.1. Buen ambiente laboral Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y vistos como socios, aliados y colaboradores. Cuando los miembros de tu equipo sienten que son realmente escuchados, satisfechos y encuentran sentido a lo que hacen, puede lograrse un gran ambiente laboral en el que serán capaces de conectarse a nivel emocional, social e intelectualmente. Esto sin duda, les permitirá desempeñar de una mejor manera cada una de sus funciones y ser más exitosos dentro de la organización.
8.1.2. Las nuevas tecnologías Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por supuesto, las empresas no escapan de ellas. Es por ello que aprovechar la tecnología para brindar capacitación a los empleados con el apoyo del e-learning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de los desafíos más importantes en la gestión del talento humano.
8.1.3. Proactividad ante los cambios El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una de las grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos humanos es formar equipos de trabajo con colaboradores capaces de anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita innovar constantemente y estar delante de los competidores. En este contexto, uno de los mayores retos para gestionar el talento humano es crear, mantener y desarrollar un equipo de trabajo con el talento, destreza y motivación suficiente para lograr las metas de la organización.