Liderar para a mudança de Ética e cuidar: Resistir à tentação e colher os benefícios
作者:Karina Oliveira
1. Globalização
1.1. Economias
1.2. Culturas
1.3. Valores
2. O que é rentável?
2.1. A redução de custos está se tornando a regra, e o corte desnecessário as despesas comerciais tornou-se um mantra para empresas.
2.2. Empresas que melhores locais para trabalhar tem maior lucro e rentabilidade, de acordo com pesquisas.
2.3. Empresas com o maior aumento de contratação de funcionários um lucro operacional de 19% ano a ano e lucro por de 28%.
2.4. a energia produzida contextos organizacionais cuidando impulsiona a produtividade, com implica sucesso empresarial.
3. O que NÃO é rentável?
3.1. Empresas com menor envolvimento dos funcionários tem uma diminuição significativa no resultado operacional: cerca de 33% em relação ao lucro por ação em 11%.
3.2. Práticas antiéticas e despreocupadas em relação aos funcionários da empresa.
4. Capital Humano
4.1. Produzir este capital é muito importante, pois chega-se a conclusão que cuidar de seus funcionários é fundamental, produzindo uma alta qualidade de vida e de serviço prestado.
4.1.1. Ética e cidadania: cuidar de seus funcionários
4.1.2. Recursos relacionais positivos, de acordo com pesquisa
4.1.3. Por fim, os resultados auxiliam líderes empresariais e implica no SUCESSO EMPRESARIAL.
4.2. Além de políticas empresariais, o líder deve olhar no quesito mais amplo nos contextos econômico e cultural.
4.2.1. Top Priorities
4.2.2. Medium Priorities
4.2.3. Low Priorities
4.3. Considerando o PIB, a economia doméstica, a economia economia natural e economia voluntária são consideradas "economicamente inativas", apesar de fazerem parte do capital humano.
5. Passo Natural: a qualidade de vida desde a Infância
5.1. Qualidade de vida alta, altas taxas de longevidade & pobreza em baixa
5.1.1. Materials
5.1.2. Personnel
5.1.3. Services
5.1.4. Duration