中港物联项目

1. 档口工作流程的重新规划

1.1. 我司“行李票”建立起来后，档口分票的流程需要重新规划和调整

1.2. 大客户自己贴票，少量货物当场给客户“行李票”？

2. 参考其他案例及文献拓展思路，应用到此项目上来。

3. 财务系统对接

3.1. 是否能实现与应收应付系统的集成，协调物流和资金流和信息流。？

4. 目前主要难点

4.1. 货物上信息的损耗

4.1.1. 以往经验看来，若用当前的贴纸作为信息载体，难免会丢失信息

4.1.2. 新的贴纸？另外的方式在货物上编码？贴纸保护措施？

4.2. 是否能直接录入重量？

4.3. 业务登记表直接录入系统？

5. 关于项目目标

5.1. 范围：目前仅是中港部分，即到aat交货为止

5.1.1. et内部部分和目的港部分的信息追踪无法实现，但需要留下接口，方便日后可能加入目的港部分。

5.1.2. 决定了此项目的性质：属于我司内部的一个信息跟进的物联网形式

5.1.2.1. 以成本控制：是否需要app／微信公众号（轻app）？还是仅仅建立一个内部信息系统？

5.1.2.2. 是否需要客户直接使用？是否能方便未来电商的接入？何种形式来实现？

5.2. 直接目标：方便／减轻分货、分票，操作简化及操作速度的提升，客户的体验提升。

5.2.1. 注意同时可否改变当前固有流程，以减少人力成本为动机

5.2.2. 建立属于我司自己的“行李票”

6. 关于项目进度

6.1. 1，alex调研香港aat部流程后，与我对碰，商讨具体需求及初步框架，alex传递给技术人员商谈初步方案。

6.2. 2，我与技术人员对碰沟通，商谈细节及关键问题，得到具体方案。

6.3. 3，我制定项目进度甘特图，严格控制项目进度和完成时间，即时协调问题。

7. 供应商评价体系

7.1. 每一节点的信息录入，能够实现对供应商的评价体系，及责任的明晰