中港物联项目

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中港物联项目 作者: Mind Map: 中港物联项目

1. 档口工作流程的重新规划

1.1. 我司“行李票”建立起来后,档口分票的流程需要重新规划和调整

1.2. 大客户自己贴票,少量货物当场给客户“行李票”?

2. 参考其他案例及文献拓展思路,应用到此项目上来。

3. 财务系统对接

3.1. 是否能实现与应收应付系统的集成,协调物流和资金流和信息流。?

4. 目前主要难点

4.1. 货物上信息的损耗

4.1.1. 以往经验看来,若用当前的贴纸作为信息载体,难免会丢失信息

4.1.2. 新的贴纸?另外的方式在货物上编码?贴纸保护措施?

4.2. 是否能直接录入重量?

4.3. 业务登记表直接录入系统?

5. 关于项目目标

5.1. 范围:目前仅是中港部分,即到aat交货为止

5.1.1. et内部部分和目的港部分的信息追踪无法实现,但需要留下接口,方便日后可能加入目的港部分。

5.1.2. 决定了此项目的性质:属于我司内部的一个信息跟进的物联网形式

5.1.2.1. 以成本控制:是否需要app/微信公众号(轻app)?还是仅仅建立一个内部信息系统?

5.1.2.2. 是否需要客户直接使用?是否能方便未来电商的接入?何种形式来实现?

5.2. 直接目标:方便/减轻分货、分票,操作简化及操作速度的提升,客户的体验提升。

5.2.1. 注意同时可否改变当前固有流程,以减少人力成本为动机

5.2.2. 建立属于我司自己的“行李票”

6. 关于项目进度

6.1. 1,alex调研香港aat部流程后,与我对碰,商讨具体需求及初步框架,alex传递给技术人员商谈初步方案。

6.2. 2,我与技术人员对碰沟通,商谈细节及关键问题,得到具体方案。

6.3. 3,我制定项目进度甘特图,严格控制项目进度和完成时间,即时协调问题。

7. 供应商评价体系

7.1. 每一节点的信息录入,能够实现对供应商的评价体系,及责任的明晰