1. Enfoque
1.1. Motivacion
1.1.1. Controles para soluciones de TI iniciadas y controladas por los usuarios
1.1.2. La necesidad de la empresa de
1.1.2.1. Lograr mayor creación de valor
1.1.2.2. Mejorar la relación entre negocio y TI
1.1.3. Responsabilidad de extremo a extremo
1.1.4. Proporciona guia a la empresa
1.1.4.1. Gestión de activos y servicios
1.1.4.2. Arquitectura Empresarial
1.1.4.3. Innovación y tecnologías emergentes
1.1.4.4. Modelos emergentes de organización y externalización / internalización
1.2. Beneficios
1.2.1. Aumentar el logro de los beneficios, a través del uso efectivo e innovador de las TI de la empresa
1.2.1.1. Generar valor para el negocio a partir de nuevas inversiones
1.2.1.2. Lograr excelencia operacional a través de la aplicación de la tecnología
1.2.2. Mantener el riesgo vinculado a TI a un nivel aceptable
1.2.3. Gestionar adecuadamente los costos de los servicios y tecnología de TI
1.2.4. Asegurar la colaboración entre el negocio y las TI
1.2.5. Cumplir con las leyes, regulaciones y políticas pertinentes
1.3. Alcance
1.3.1. Enfocado a la organización
1.3.2. COBIT 5 es gobernar y administrar información
1.3.3. La información es igualmente importante para
2. PRINCIPIOS
2.1. Principio 1 Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas
2.1.1. Motivaciones - (DRIVER)
2.1.1.1. *Cambios de estrategia *Entorno cambiante de negocios *Entorno cambiante regulatorio *Nuevas tecnologías
2.1.2. Necesidades de las Partes Interesadas
2.1.2.1. Tipos de Stakeholders
2.1.2.1.1. Externos
2.1.2.1.2. Internos
2.1.3. Objetivo de Gobierno (Crear Valor)
2.1.3.1. * Generar Beneficio * Minimizar Riesgo * Optimizar Recursos
2.1.4. Metas corporativas
2.1.4.1. Cuadro de mando integral
2.1.4.1.1. Financiero
2.1.4.1.2. Cliente
2.1.4.1.3. Interna
2.1.4.1.4. Aprendizaje
2.1.4.2. (P) = Muy fuerte mas importante (S) = Muy fuerte menos importante
2.1.5. Metas relacionadas con TI
2.1.5.1. Cuadro de mando integral - TI
2.1.5.1.1. Financiero
2.1.5.1.2. Cliente
2.1.5.1.3. Interno
2.1.5.1.4. Aprendizaje
2.1.6. Metas delos catlizadores
2.1.6.1. PRM = > (AREA)
2.1.6.1.1. Gobierno = > (DOMINIO)
2.1.6.1.2. Gestión = > (DOMINIO)
2.1.6.2. Catalizadores
2.1.6.2.1. Políticas
2.1.6.2.2. Procesos
2.1.6.2.3. Información (COBIT lo toma como mas critico)
2.1.6.2.4. Cultura y comportamiento
2.1.6.2.5. Infraestructura TI
2.1.6.2.6. Estructura Organizacional
2.1.6.2.7. Persona
2.2. Principio 2 Abarcar la Empresa de Extremo a Extremo
2.2.1. Sistema o Enfoque de Gobierno y sus componentes
2.2.1.1. Objetivo de gobierno (Crear Valor)
2.2.1.1.1. Catalizadores de gobierno
2.2.1.1.2. Alcance del gobierno
2.2.2. Detalle de Roles Actividades y relaciones
2.2.2.1. Propietarios y grupos de interes
2.2.2.1.1. Delega
2.2.2.2. Órgano de gobierno
2.2.2.2.1. Establece la direccion
2.2.2.2.2. Es responsable(Debug)
2.2.2.3. Gestion
2.2.2.3.1. Instruye y alinea
2.2.2.3.2. Supervisa
2.2.2.4. Operación y ejecución
2.2.2.4.1. Notifica
2.3. Principio 3 Aplicar un Marco de Referencia Integrado Único
2.3.1. Framework
2.3.1.1. Integra otros marcos de referencia, estándares y buenas practicas
2.3.1.2. Integra anteriores de ISACA
2.3.1.3. Completo en cuanto a su cobertura (Holistica)
2.3.1.4. Arquitectura Simple
2.3.1.5. Proporciona una base para integrar eficazmente otros marcos de referencia, normas y prácticas usados
2.4. Principio 4 Habilitar un Enfoque Holístico
2.4.1. Catalizadores
2.4.1.1. 1.Principios, Políticas y marcos de referencia
2.4.1.1.1. 2. Proceso
2.4.1.1.2. 3. Estructura Organizativa
2.4.1.1.3. 4. Cultura Etica y Competencia
2.4.1.1.4. Engloba Recursos
2.4.2. Dimensión
2.4.2.1. Dimensión de catalizador
2.4.2.1.1. Partes interesadas
2.4.2.1.2. Metas
2.4.2.1.3. Ciclo de Vida
2.4.2.1.4. Buenas Practicas
2.4.2.2. Gestión de rendimiento de los catalizadores
2.4.2.2.1. LEAD (Avances)
2.4.2.2.2. LAG (Retaso)
2.5. Principio 5 Separar Gobierno de Gestión
2.5.1. Divide claramente
2.5.1.1. Gobierno
2.5.1.1.1. Evaluar
2.5.1.2. Gestion
2.5.1.2.1. Planifica (APO)
2.5.1.2.2. Construye (BIA)
2.5.1.2.3. Ejecuta (DSS)
2.5.1.2.4. Supervisa (MEA)