مفاهيم مداخل الادارة الاستراتيجية

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
مفاهيم مداخل الادارة الاستراتيجية by Mind Map: مفاهيم مداخل الادارة الاستراتيجية

1. تقوم على ابتكار انشطة فريدة

2. تحدد الوضع الاستراتيجي للشركة

3. هي اعادة اكتشاف

4. عوامل مؤثرة في صياغة الاستراتيجية

4.1. البيئة

4.2. القيم

4.3. الموارد

5. خصائص الاستراتيجية

5.1. الاستراتيجية ليست الفاعلية التشغيلية

5.2. تقوم على المفاضلة بين البدائل

5.3. حماية المزايا التنافسية

6. هي وسيلة لتحقيق غاية محددة وتهدف الي تحقيق وسالة المشروع في المجتمع

7. هي تصور المنظمة بما تريد ان تكون عليه في المستقبل وليس كيفية وصول المنظمة الى هذا الوضع

8. هي خطط وانشطة المشروع والتي يتم وضعها بطريقة تضمن خلق درجة من التطابق بين رسالة المشروع واهدافه

9. هي خطة او سبيل للعمل

10. تشمل عملية صياغة الاستراتيجية التنافسية اربعة عوامل

10.1. نقاط القوة والضعف

10.2. القيم الشخصية لمدراء المشروع

10.3. الفرص والتهديدات

10.4. التوقعات الاجتماعية

11. النشاط الاستراتيجي للمشروع يتأثر بثلاث عوامل رئيسية

11.1. البيئة الخارجية

11.2. الموارد الداخلية

11.3. الاهداف المحددة من قبل المنظمة

12. مداخل صياغة الاستراتيجية

12.1. النموذج الخطي

12.2. النموذج التكيفي

12.3. النموذج التفسيري

13. الادارة الاستراتيجية هي:

13.1. سلسلة متصلة من القرارات والتصرفات التي تؤدي الى تنمية او تكوين ستراتيجية او ستراتيجيات فعالة تساعد في تحقيق الاهداف

14. عوامل الادارة الاستراتيجية

14.1. التخطيط الاستراتيجي

14.2. متطلبات الموارد

14.3. الرقابة وتقويم الاداء

14.4. الهيكل التنظيمي

15. فوائد الادراة الاستراتيجية "صـ150الى151

15.1. تساهم في بلورة اطار فكري شمولي اساسي للمنظمة

15.2. تساعد على توقع العديد من القضايا الاستراتيجية

15.3. تساعد في تخصيص الموارد على اوجه الاستخدامات المتعددة للانشطة

15.4. تساهم على توجيه وتكامل الانسطة الادارية والتنفيذية

15.5. تساهم في اعداد وتهيئة كوادر الادارة العليا وتنمية المهارات القياديه لهم

15.6. تمكن من زيادة قدرة المنظمة على الاتصال بالمجموعات المختلفة داخل المنظمة

16. مداخل الادارة الاستراتيجية

16.1. مدخل الطير "عام خارجي"بداية استخدام عمليات الإدارة الاستراتيجية يتم من خلال رؤيه ودراسة وتحليل البيئة الخارجية للمنظمة وتشمل على البيئة العامة والتنافسية لها وفيها يتم البحث عن الفرص

16.2. مدخل السنجاب "خاص داخلي"المدخل يقود الى فكره مفادها انه على المنظمة ان تحلل وتدرس بيئتها الداخلية لتكون نقطه الانطلاق في التفكير الاستراتيجي حيث يتم الاعتماد على المهارات