Departamento de recurso humano

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Departamento de recurso humano by Mind Map: Departamento de recurso humano

1. ¿Que es el area del recurso humano ?

1.1. Funciones

1.1.1. Organizacion

1.1.1.1. Planificacion

1.1.1.2. Seleccion

1.1.1.3. Motivacion y formacion

1.1.1.4. Valoracion de puestos

1.1.2. Gestion

1.1.2.1. Administracion

1.1.2.2. Relaciones laborales

1.1.2.3. Servicios sociales

1.1.3. Evaluacion y control del desempeño

1.1.3.1. Control de incidencias

1.1.3.2. Evaluación de resultados

1.2. ¿Como se organiza el departamento de recurso humano?

1.2.1. Organigrama del departamento según funciones

1.2.2. Enfoques: burocrático, organizativo, estratégico

1.2.3. Comunicación en el área de recursos humanos: circular interna, nota informativa, memorándum, publicaciones periódicas

1.2.4. Comunicación con los organismos laborales

1.2.4.1. Proceso administrativo Organismos

1.3. posicion que ocupa el organigrama en la empresa

1.3.1. En el segundo nivel del organigrama En la departamentación por funciones, al área de recursos humanos le corresponde el Departamento de Recursos Humanos

2. Gestion del capital humano

2.1. Tipos

2.1.1. Intuitivo

2.1.2. Por experiencia

2.1.3. Formal

2.2. Funciones. La función básica es constituir una ventaja diferenciadora de la empresa respecto

2.3. El capital humano como ventaja competitiva

2.3.1. Estrategias

2.3.1.1. Liderazgo en costes

2.3.1.2. Diferenciación

2.3.1.3. Enfoque en un segmento de mercado

2.4. Políticas de capital humano

2.4.1. La gestión por competencias

2.4.2. La inteligencia emocional

2.4.3. La gestión del conocimiento

2.4.4. La modificación de las conductas

3. Si las empresas se limitaran a cubrir las vacantes de personal, los departamentos de recursos humanos apenas nada a la estrategia de dirección. Y en un momento como el actual, con la capacidad de contratación reducida al mínimo y con las principales tareas administrativas externalizadas, les quedaría el ingrato papel de participar en recortes de plantilla. Por fortuna, los expertos en gestión de personas tienen una ambiciosa tarea por delante: definir qué tipo de talento necesita la empresa en su estrategia de negocio, detectarlo entre sus equipos y desarrollarlo en forma de conocimientos, capacidades y competencias que garanticen el futuro de la empresa