1. Recursos Humanos
1.1. Los recursos humanos son parte de los recursos organizacionales con los que cuenta la empresa.
1.1.1. Proceso de Reclutamiento
1.1.1.1. Abastecer a la empresa para contar con las mejores oportunidades de escoger entre varios candidatos.
1.1.2. Proceso de Contratación
1.1.2.1. Una vez solventadas con éxito las etapas del proceso de selección inicia el proceso de contratación.
1.1.3. Capacitación y desarrollo
1.1.3.1. Mecanismo mediante el cual la empresa estimula al trabajador o empleado a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidades.
2. Administración y finanzas
2.1. Se encarga de gestionar adecuadamente los recursos de que dispone una organización mediante una óptima gestión financiera ejercida por el gerente financiero.
2.1.1. Función financiera
2.1.2. Estados financieros
2.1.2.1. Son la imagen cuantitativa de la empresa que representan, conforman una de las principales fuentes de información para el propietario, accionistas y terceros.
2.1.3. Análisis e interpretación
2.1.3.1. Técnicas utilizadas para determinar el significado relativo de las cifras de los estados financieros y conocer si guardan las proporciones debidas.
2.1.3.1.1. Es una base importante para tomar decisiones y establecer recursos de acción entre diversos alternativas disponibles.
2.1.4. Ciclo financiero
2.1.4.1. Comprende el tiempo que tarda en realizar su operación normal (compra, producción, venta y recuperación).
2.1.5. Planeación y control financiero
3. Mercadotecnia
3.1. Proceso de crear un producto, después de plantear y evaluar la fijación de precios, promoción y colocación de ese producto.
3.1.1. Estrategia comercial
3.1.2. Estrategia de diferenciación
3.1.3. Producto
3.1.4. Precio
3.1.5. Promoción
4. Operaciones
4.1. Una de las funciones principales del área de operaciones consiste en administrar todos los recursos de un sistema de producción requeridos para producir los bienes y servicios que vende la empresa.
4.1.1. Plata
4.1.2. Personsas
4.1.3. Partes
4.1.4. Procesos de producción
4.1.5. Planeación y control
5. Alta dirección
5.1. Necesita desarrollar habilidades para el ejercicio de sus funciones, conocer técnicas de gestión y manejar una serie de herramientas necesarias para el adecuado funcionamiento de los equipos de trabajo.
6. Áreas Auxiliares
6.1. Las organizaciones cuentan con una estructura básica integrada por áreas funcionales, sin embargo, también existen áreas que apoyan su optimo funcionamiento.
6.1.1. Área de asuntos legales.
6.1.2. Área de investigación y desarrollo.
6.1.3. Área de ingenieria y diseño.
6.1.4. Área de calidad.
6.1.5. Área de sistemas y aplicación de tecnología de la información.