1. La teoría Neoclásica de La Administración
1.1. Objetivos
1.1.1. Planear
1.1.2. Controlar
1.1.3. Organizar
1.1.4. Dirigir
1.2. Organización Formal
1.3. Principios
1.3.1. División de trabajo y unidad de mando
1.3.2. Especialización
1.3.3. Jerarquía
1.3.4. Autoridad y la Responsabilidad
1.4. Características
1.4.1. Objetivos y resultados
1.4.2. Automatización del Proceso Productivo
1.4.3. Reducir la Utilización de Mano de Obra
1.4.4. Crecimiento en la Organización
1.5. Principales exponentes
1.5.1. Reafirma de Manera Positiva los Enunciados
1.5.2. Cyril J. O’donnell (1909 – 2005)
1.5.3. Ernest Dale (1917 – 1996)
1.5.4. Harold Koontz (1909 – 1984)
1.5.5. Peter Ferdinan Druker (1909 – 2005)
2. La Teoría de la Burocrática de La Administración
2.1. Tipos de sociedad
2.1.1. Sociedad tradicional
2.1.2. Sociedad carismática
2.1.3. Sociedad burocrática, racional o legal
2.2. Tipos de autoridad legítima
2.2.1. Autoridad tradicional
2.2.2. Autoridad carismática
2.2.3. Autoridad legal, racional o burocrática
2.3. Ideas principales de su teoría
2.3.1. Carácter legal de normas y reglamentos
2.3.2. Impersonalidad
2.3.3. Jerarquía de la autoridad
2.3.4. Profesionalización y racionalidad
2.3.5. Máxima división del trabajo
2.3.6. Determinación de reglas
2.4. Efectos de la burocracia
2.4.1. Disponer de una mayor eficiencia en todos los procesos.
2.4.2. Cargos desarrollados en la empresa
3. La Teoria de sistemas de la administracion
3.1. Se fundamenta en tres premisas básicas
3.1.1. Los sistemas existen dentro de los sistemas
3.1.2. Los sistemas son abiertos
3.1.3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura
3.2. Características de los sistemas
3.2.1. Propósito u objetivo
3.2.2. Globalismo
3.2.3. Entropía
3.2.4. Homeostasis
3.2.5. Equifinalidad
3.3. Clasificación de los sistemas
3.3.1. Sistemas naturales
3.3.2. Sistemas artificiales
3.3.3. Sistemas sociales
3.3.4. Sistemas hombre-máquina
3.3.5. Sistemas abiertos
3.3.6. Sistemas cerrados
3.3.7. Sistemas temporales
3.3.8. Sistemas permanentes
3.3.9. Sistemas estables
3.3.10. Sistemas no estables
3.3.11. Sistemas adaptativos
3.3.12. Sistemas no adaptativos
3.3.13. Sistemas determinísticos
3.3.14. Sistemas probabilísticos
3.3.15. Subsistemas
3.3.16. Supersistemas
3.4. Elementos sistemáticos
3.4.1. Entrada o insumo
3.4.2. Salida o producto
3.4.3. Retroalimentación
3.4.4. Ambiente
3.5. Modelos de organización
3.5.1. Modelo de Katz y Kahn
3.5.1.1. Importación
3.5.1.2. Transformación
3.5.1.3. Exportación
3.5.1.4. Entropía Negativa
3.5.1.5. Información como Insumo
3.5.1.6. Homesostasis Dinámica
3.5.1.7. Diferenciación
3.5.1.8. Equifinalidad
3.5.1.9. Limites y Fronteras
3.5.2. Modelo de Katz y Rosenz Welg
3.5.2.1. Variables
3.5.2.2. Parámetros
3.5.2.3. Componentes
3.5.2.4. Atributos
3.5.2.5. Estructura
4. Kileab David Barrios Rivero C.C 1063971063
5. Lilibeth lopez montes C.C 1052066066
6. Yazmin adriana rodriguez martinez C.c 1193267996
7. Teoría Científica de La Administración
7.1. Caracteristicas
7.1.1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción
7.1.2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
7.1.3. Principios y establecer procesos estandarizados
7.1.4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes
7.1.5. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores
7.2. Principios de la Administración Científica
7.2.1. Principio de planeamiento
7.2.2. Principio de la preparación / planeación
7.2.3. Principio del control
7.2.4. Principio de la ejecución
7.3. Perspectiva
7.3.1. Los principios de Taylor
7.3.2. Principio de excepción
7.3.3. Principios de eficiencia de Emerson
7.3.4. Principios básicos de Ford
7.3.4.1. Ford adoptó tres principios básicos
7.3.4.1.1. Principio de intensificación
7.3.4.1.2. Principio de la economicidad
7.3.4.1.3. Principio de la productividad
7.4. Autores o Exponentes
7.4.1. HERRY RABINSON TOWNE
7.4.2. FREDERICK TAYLOR
7.4.2.1. Principios Administrativos
7.4.2.1.1. Estudio de Tiempos y Movimientos
7.4.2.1.2. Selección de obreros
7.4.2.1.3. Responsabilidad compartida
7.4.2.1.4. Aplicación a la administración
7.4.2.2. Mecanismos Administrativos
7.4.2.2.1. Estudio de tiempos y movimientos
7.4.2.2.2. Supervisión funcional
7.4.2.2.3. Sistemas o departamentos de producción
7.4.2.2.4. Principio de la excepción
7.4.2.2.5. Tarjetas de inscripción
7.4.2.2.6. Uso de la regla de calculo
7.4.2.2.7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
7.4.2.2.8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
7.4.2.2.9. Estudio de las rutas de producción
7.4.2.2.10. Sistema de clasificación de la producción
7.4.2.2.11. Costo de la producción
7.4.3. HERRY LAWRENCE GANTT
7.4.4. FRANK BUNKER GILBREN
8. La Teoría clásica de la Administración
8.1. Principios de la Teoría clásica
8.1.1. División de Trabajo
8.1.2. Autoridad
8.1.3. Disciplina
8.1.4. Unidad de Dirección
8.1.5. Unidad de Mando
8.1.6. Subordinación de interés individual al bien común
8.1.7. Remuneración
8.1.8. Centralización
8.1.9. Cadena escalar
8.1.10. Orden
8.1.11. Equidad
8.1.12. Estabilidad del personal
8.1.13. Iniciativa
8.1.14. Espíritu de equipo
8.2. Funciones
8.2.1. Funciones Técnicas
8.2.2. Funciones Comerciales
8.2.3. Funciones Financieras
8.2.4. Funciones de Seguridad
8.2.5. Funciones Contables
8.2.6. Funciones Administrativas
8.3. Elementos
8.3.1. Planear
8.3.2. Organizar
8.3.3. Dirigir
8.3.4. Coordinar
8.3.5. Controlar