Maîtriser plutôt que subir son image numérique de dirigeant

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Maîtriser plutôt que subir son image numérique de dirigeant by Mind Map: Maîtriser plutôt que subir son  image numérique de dirigeant

1. Sans titre

1.1. Accueil

1.1.1. Présentation

1.1.2. Adoptons les mêmes règles que sur les réseaux sociaux

1.1.2.1. On enlève les statuts, vestes et les cravates et on remonte les manches

1.1.2.2. Tutoiement de rigueur

1.1.3. Pour ne pas être déçu

1.1.3.1. Ceci n'est pas une formation

1.1.3.2. Ceci n'est pas une conférence

1.2. Importance de l'image (numérique) du dirigeant/de l'entreprise

1.2.1. Clients / Investisseurs / Banquiers / Partenaires / Repreneurs / Employés ...

1.2.2. Jeu QR code

1.2.2.1. I-nigma

1.2.3. Le dirigeant doit être le 1er de ses employés à porter la marque

1.2.3.1. Mais pas le seul

1.3. Survol du Chemin "self marketing ou personal branding" à parcourir lors des Ateliers

2. Sans titre

2.1. Qui êtes vous ?

2.1.1. Compétences

2.1.2. Personnalité

2.1.3. Passions

2.1.4. Valeurs

2.1.5. Unicité

2.1.5.1. Qu'est ce qui vous rend unique , exceptionnel ?

2.2. Comment êtes-vous perçu ?

2.2.1. Relations personnelles

2.2.2. Relations professionnelles

2.2.3. Image numérique

2.2.3.1. Sans titre

2.2.3.1.1. Pipl

2.2.3.1.2. youseemii

2.2.3.1.3. 123people

2.2.3.1.4. Webmii

2.2.3.1.5. Corporama

2.3. Exercices

2.3.1. Sur une feuille inscrivez 5 adjectifs qui vous décrivent le mieux / pliez la feuille et faite la circuler à 4 autres personnes qui a chaque fois plieront la feuille . Analysez la dispersion entre votre perception et celles des autres ...

2.3.2. Allez sur Google : tapez la requête suivante "prénom nom" + Nantes ou le nom de votre société Quels résultats ?

2.3.3. Vous pouvez aussi vous amuser avec webmii, youseemii, pipl , 123people ....

2.4. Cartographier votre Écosystème ?

2.5. Exercices

2.5.1. Sur une feuille essayer de décrire votre écosystème le plus complet possible en 1'

3. Sans titre

3.1. Créer votre marque ?

3.1.1. Se définir

3.1.1.1. Vision du connais toi toi-même

3.1.1.1.1. Exercices

3.1.1.2. Cibles

3.1.1.2.1. Définir ses objectifs

3.1.1.2.2. Qui cherchez vous à contacter?

3.1.1.3. Positionnement

3.1.1.3.1. Ou vous situez vous ? Que proposez vous ?

3.1.1.4. Valeur ajoutée

3.1.1.4.1. Qu'apportez vous de plus ... , comment vous démarquez vous ?

3.1.1.5. Références

3.1.1.5.1. Qui peut témoigner de votre excellence ? serait il prêt à le faire publiquement ?

3.1.1.6. Répondre aux questions

3.1.1.6.1. Comment vous définiriez vous ?

3.1.1.6.2. Quelles sont les personnes qui affectent le plus votre carrière, votre emploi, votre vie ?

3.1.1.6.3. Quelle est votre expertise, votre spécialité, votre passion ?

3.1.1.6.4. Qu’est ce qui fait de vous quelqu’un d’unique, de spécial, qui vous différencie des autres ? Qu’est ce qui distingue votre service des autres services ?

3.1.1.6.5. Quels sont vos talents et vos points forts dans votre job et votre secteur ?

3.1.1.6.6. Quelles preuves de crédibilité possédez-vous ? (formations, diplômes, expériences, recommandations …)

3.1.1.6.7. Qui êtes-vous réellement ? Quel domaine, ou quel sous domaine colle vraiment à votre personnalité ?

3.1.1.6.8. Quel doit être votre nom ? (attention ensuite il est difficile d'en changer )

3.1.1.6.9. Trouvez des images qui vous définissent en surfant sur les bibliothèques de photos idéalement libres de droit

3.1.2. Choisir sa marque

3.1.2.1. Choisir un Nom , une identité numérique

3.1.2.1.1. Trouver un slogan mêlant Contenu Sens et émotion

3.1.2.1.2. Créer son logo, son avatar, son blason ou son image perso

3.1.2.1.3. Savoir raconter son histoire sous différents formats

3.1.2.2. Checker la disponibilité de sa marque

3.1.2.2.1. Howsociable

3.1.2.2.2. namecheck

3.1.2.3. Référencer son nom sa marque largement histoire de ne pas se faire polluer ,

3.1.2.3.1. Sans titre

3.1.2.3.2. faites une liste de vos mots de passe, ou utilisez le même. Pour être sur que votre mot de passe soit assez sur, et accepté de partout, utilisez au moins un chiffre, des lettres et une lettre capitale, avec au moins huit caractères.

3.1.2.3.3. Afin de mutualiser les différents accès à vos profils, portfolios, sites web…De plus en plus de gens créent un « portail » sous leur nom de domaine

3.1.2.3.4. Garder une trace fichier , mindmap etc de chaque inscription en cas de besoin de desinscription

3.1.2.4. Choisir son (ses) image(s) numérique(s)

3.1.2.4.1. Choisir une image qui porte ses valeurs en s'assurant de la compatibilité avec la marque employeur

3.1.2.4.2. Cette image va vous suivre à travers toutes les plateformes Internet.( se sentir à l'aise avec )

3.1.2.4.3. Vous pouvez également choisir le lieu de la prise de vue, celui qui vous représentera le mieux (l'animation d'une formation ou d'une conférence si c'est le coté que vous voulez développer )

3.1.2.5. Déposez votre nom de domaine

3.1.2.5.1. www.doyoubuzz.com

3.1.2.5.2. AFNIC via hebergeur 1&1 , gandi , ovh etc...

3.1.2.6. Se préparer et demander des REFERENCES

3.1.2.6.1. VIADEO

3.1.2.6.2. LINKED IN

3.1.2.6.3. NAYMZ

3.1.2.6.4. ...

4. Sans titre

4.1. Stratégie Influence

4.1.1. Mes Influenceurs

4.1.1.1. leaders d'opinion de mon marché

4.1.1.1.1. les identifier

4.1.1.1.2. entrer en interaction

4.1.2. Ma Communauté

4.1.2.1. pour qui suis je leader d'opinion

4.1.2.1.1. Développer ces communautés

4.1.3. In Real Life

4.1.3.1. multiplier les événements réels pour donner corps à la relation .

4.1.3.1.1. Amiando

4.1.3.1.2. guestlist

4.1.3.1.3. eventbrite

4.1.3.1.4. attendy

4.1.3.1.5. twvite

4.1.3.1.6. twunch

4.2. Stratégie de présence

4.2.1. Importance des médias sociaux : QUIZZ et présentation des différents outils

4.2.2. Blog ( ta maison ) centre de ton ecosysteme

4.2.3. Social networks (tes boutiques et théatres) ( linked in , viadeo , facebook , twitter... )

4.2.3.1. Places d'échanges et de confrontations

4.2.4. Social media ( tes ateliers de créations ) ( youtube,, Flickr, Slideshare & cie )

4.2.4.1. Pour distraire et informer

4.2.5. Ton portfolio , cv numerique ou autre

4.2.5.1. doyoubuzz

4.2.5.2. visible.me

4.2.5.3. flavors.me

4.2.5.4. re.vu

5. Sans titre

5.1. Créer et diffuser du contenu original

5.1.1. Blog

5.1.2. Social network

5.1.3. Social media

5.1.4. Google

5.1.4.1. Groups

5.1.4.2. Alerts

5.1.4.3. Reader

5.1.4.4. site

5.1.4.5. Documents

5.1.4.6. Calendrier

5.1.4.7. Photos

5.1.4.8. Chat

5.2. Impliquez-vous et partagez

5.2.1. Conversez

5.2.2. Commentez

5.2.3. Partagez

5.2.4. quelques outils

5.2.4.1. Site @

5.2.4.2. Viadeo

5.2.4.3. Linked In

5.2.4.4. Blog

5.2.4.5. Facebook

5.2.4.6. Twitter

5.2.4.7. Pinterest

5.2.4.8. Youtube

5.2.4.9. Issuu

5.2.4.10. Delicious

5.2.4.11. Spotify

5.2.4.12. Foursquare

5.2.4.13. Tungleme

5.2.4.14. Hootsuite

5.3. Écoutez et Suivez

5.3.1. Informations

5.3.1.1. Collectez de l'info pertinente pour votre écosysteme

5.3.2. Critiques / sentiments

5.3.2.1. récoltez et acceptez les critiques

5.3.3. Veille

5.3.3.1. Stratégie / approche systémique

5.3.3.1.1. Qui?

5.3.3.1.2. Quoi?

5.3.3.1.3. Pourquoi?

5.3.3.1.4. Comment ?

5.3.3.1.5. Où?

5.3.3.1.6. Quand?

5.3.3.2. Collecte

5.3.3.2.1. Google

5.3.3.2.2. flux RSS

5.3.3.2.3. Annonces légales

5.3.3.2.4. Sites internet

5.3.3.2.5. Surveillance des forums

5.3.3.2.6. Blogs abonnement

5.3.3.2.7. Moteurs d'attention

5.3.3.2.8. Twitter

5.3.3.2.9. Focus surveiller une entreprise

5.3.3.2.10. Personnal branding & identité numérique

5.3.3.2.11. Outils intégrés

5.3.3.3. Pré -TRI

5.3.3.3.1. Enlever automatiquement les homonymies etc...

5.3.3.3.2. Yahoo pipes

5.3.3.4. Visualisation, synthèse et partage de l'info brute

5.3.3.4.1. Google Reader

5.3.3.4.2. Netvibes

5.3.3.4.3. ...

5.3.3.5. Partage mise en valeur de l'info internes

5.3.3.5.1. Blogs privatifs

5.3.3.5.2. Réseaux sociaux d'entreprise

5.3.3.5.3. Réunions

5.3.3.6. Partage et mise en valeur de l'info externe

5.3.3.6.1. Blog

5.3.3.6.2. Référencement et "promotion"

5.3.3.7. Animation , Organisation

5.3.3.7.1. La veille partagée permet de mesurer de la mobilisation des salariés

5.3.3.7.2. La veille permet aussi de motiver les salariés

5.3.3.7.3. La veille partagée permet le Social learning

5.3.3.7.4. Promouvoir tout ou partie de sa veille sur le net aide a assoir sa présence de référent sur un métier

5.3.3.7.5. Penser à mettre en place une Charte de l'utilisation des médias sociaux , mettre en place une veille participative exposera plus vos personnels et votre marque

5.3.3.7.6. Jusqu'où ne pas aller...

6. "Il n'y a pas de vents favorables pour celui qui ne sait pas où il va" Sénèque

6.1. Décidez de votre stratégie personnelle

6.2. Ne dites pas que votre entreprise n'y sera jamais , vous y êtes déjà (jusqu'au cou) via vos employés

6.2.1. Là encore prenez la main

6.3. en 2 heures , ça parait compliqué , mais la méthode B.S.P prévaut

6.4. Qu'en avez vous pensé ?

6.4.1. Modification du formulaire

6.4.2. http://tinyurl.com/medefmatin

6.4.3. restitution

6.5. Mise en ligne de la présentation sur Mindmeister