1. Utilité
1.1. Fondements
1.1.1. Poser la question
1.1.1.1. Pourquoi tu es ici?
1.1.1.2. 5 x pourquoi?
1.1.1.2.1. Pour approfondir la réponse
1.1.1.2.2. Pour révler l'intention profonde
1.1.2. Quel futur voulons nous?
1.1.2.1. Pour nos enfants?
1.1.2.2. Pour nos petits-enfants?
1.1.2.3. Quel est le rôle
1.1.2.3.1. Organisation
1.1.2.3.2. Chmp de pratique
1.1.2.3.3. Industrie
1.1.2.3.4. Pour créer le monde souhaité
1.1.2.4. Question alternative
1.1.2.4.1. Quel futur pour l'organisation?
1.1.3. Inviter à partager histoires personnelles
1.1.3.1. Pourquoi tu es ici
1.1.3.2. Pourquoi tu est dans cette industrie
1.1.3.3. Pourquoi pratiques-tu ce métier
1.1.3.4. Permet de révéler intentions/motivations profondes
1.1.4. Discuter
1.1.4.1. Défis émergents
1.1.4.2. Pour l'organisation
1.1.4.3. Pour l'industrie
1.1.4.4. Pour les champ de pratique
1.1.4.5. Permet d'Articuler
1.1.4.5.1. Nouvelles dimentions de l'utilité
1.1.4.6. ou discuter de l'évolution de ces sujets
1.1.4.7. Opportunités naissantes
1.2. RÉSULTAT
1.2.1. Énoncé clair
1.2.1.1. Une phrase
1.2.1.2. Donne un sens à la démarche
1.2.1.2.1. Pour individus
1.2.1.2.2. Pour communauté
1.2.1.3. Donne le focus
1.2.1.3.1. Intention collective
1.2.1.3.2. Mobilise les individus
1.2.2. A du sens
1.2.2.1. Pour les individus
1.2.2.2. Pour le groupe
1.2.3. «Si NOUS pouvons réaliser ceci, MA vie (contribution?) prendrait tout son sens»
1.3. Processus
1.3.1. Préparer un énoncé brouillon
1.3.1.1. Synthèse des discussions
1.3.1.2. Chaque participant en propose un
1.3.1.3. Coconstruction d'un énoncé
1.3.1.4. En choisir un avec lequel poursuivre la démarche
1.3.2. Chercher à clarifier la fonction sociale de l'organisation
1.3.3. S'assurer que la compréhesion et le sens de l'utilité sont partagées
1.3.3.1. Pas de double sens sur les mots
1.3.3.2. Pas de non-dits dans les énoncés
1.3.3.3. Honorer les différences de sens
1.3.3.3.1. Mais s'assurer qu'elles sont explicites
1.3.3.3.2. Travailler à réduire les écarts de sens entre participants
1.3.3.3.3. Élever la vision pour qu'elle englobe les différences
1.3.3.3.4. Explorer le sens et la force des mots
1.3.4. Peut-on imaginer que tous les participants s'identifieront à cet énoncé d'utilité?
1.3.5. L'énoncé se raffinera au fil des étapes du design chaordique
2. Principes
2.1. Fondements
2.1.1. Doivent être pris ensemble
2.1.1.1. pas individuellement
2.1.1.2. Chacun éclaire l'autre
2.1.1.3. Tension créatrice entre-eux
2.1.2. Avec l'utilité
2.1.2.1. Corps des croyances
2.1.2.1.1. Angle mort
2.1.3. Descriptifs plus que prescriptifs
2.1.3.1. Répondent à «Que doit-on faire?»
2.1.3.2. Pas «Comment doit-on le faire?»
2.1.4. Contenu moral et éthique élevé
2.1.5. Engagent
2.1.5.1. Tout l'individu
2.1.5.2. Pas seulement l'intellect
2.1.6. Supportent
2.1.6.1. Apprentissage
2.1.6.2. Innovation
2.1.6.3. Émergence
2.1.7. ADN de l'organisation
2.1.8. Énoncés clairs
2.1.8.1. Comment se comporter
2.1.8.1.1. Individuellement
2.1.8.1.2. Collectivement
2.1.8.2. Base de jugement
2.1.8.3. actions subséquentes
2.2. Processus
2.2.1. Distinguer
2.2.1.1. Principes d'organisation
2.2.1.1.1. Croyances du groupe
2.2.1.2. Principes de pratique
2.2.1.2.1. Croyances du groupe
2.2.2. Examiner les principes d'autres organisations
2.2.2.1. Inspirer les processus créatif
2.2.2.2. Voir comment les autres s'y prennent
2.2.3. Explorer croyances sur enjeux organisationnels
2.2.3.1. Leadership
2.2.3.2. Équité
2.2.3.3. Éthique
2.2.3.4. Prise de décision
2.2.3.5. Responsabilité
2.2.3.6. Diversité
2.2.3.7. Participation
2.2.3.8. Pouvoir
2.2.4. Réfléchir à comment ils peuvent clarifier l'utilité
2.2.5. Pas plus d'énoncés que ce que l'on peut garder en mémoire
2.2.5.1. Pour opérer avec le jeu complet de principes
2.3. RÉSULTAT
2.3.1. 10-15 énoncés
2.3.1.1. Clairs
2.3.1.2. Non ambigus
2.3.1.3. S'appliquent
2.3.1.3.1. toutes les activités
2.3.1.3.2. Communauté
2.3.1.3.3. Organisation
3. Participants
3.1. Fondements
3.1.1. Individus
3.1.2. Organisations
3.1.3. Fonts leur l'utilité et les principes
3.1.4. Ont la légitimité
3.1.4.1. De créer l'organisation
3.1.4.2. De guider son évolution
3.1.5. Identifier toutes les parties
3.1.5.1. Affectées
3.1.5.2. Pertinentes
3.1.5.3. Utiles
3.1.5.4. On doit considérer
3.1.5.4.1. Besoins
3.1.5.4.2. Intérêts
3.1.5.4.3. Perspectives
3.1.6. Au regard de l'Utilité, quelles sont les parties touchées ou utiles?
4. Constitution
5. Structure
6. Concept
6.1. Fondements
6.1.1. Comment les participants sont-ils reliés?
6.1.2. Quelle est l'organisation qui permettra l'existence de la communauté?
6.1.3. Processus de gouvernance
6.1.4. Processus de prise de décision
6.1.5. Équivalent d'un organigramme
6.1.5.1. Rarement hiérarchique
6.1.5.2. Image de l'écoystème
6.2. Processus
6.2.1. Si tout était possible, quelle serait la nature de l'organisation optimale?
6.2.2. Comment créer une organisation en laquelle les participants auront confiance?
6.2.2.1. Pour prendre des décisions
6.2.3. Quelle est la forme légale la plus appropriée
6.2.3.1. OSBL
6.2.3.2. Entreprise
6.2.3.3. Coop
6.2.3.4. ?
6.2.4. Partir des structures existantes
6.2.4.1. Organisations des membres
6.2.4.2. Liens entre
6.2.4.2.1. Organisations
6.2.4.2.2. Structures
6.2.4.2.3. Industries
6.2.4.2.4. Pratiques
6.2.4.2.5. Individus
6.2.4.3. S'inspirer des schémas pour imaginer nouvelle structure
6.2.4.4. Chercher une «meilleure structure»
6.2.4.4.1. Innover
6.2.4.4.2. Explorer
6.2.4.4.3. Rêver
6.2.5. Questions
6.2.5.1. Propriété
6.2.5.1.1. Qui sera le propriétaire de l'organisations
6.2.5.1.2. Comment assurer l'équité entre membres
6.2.5.1.3. Qui fournit?
6.2.5.2. Structure
6.2.5.2.1. Quelles sont les unités de base de l'organisation
6.2.5.2.2. Quels sont les liens de pouvoir?
6.2.5.2.3. Comment les unités seront distribués
6.2.5.2.4. Comment l'organisation peut-elle supporter la croissance?
6.2.5.3. Pouvoir
6.2.5.3.1. Quels sont les liens de pouvoir?
6.2.5.4. Gouvernance
6.2.5.4.1. REDULÀ!!!!!!!!!