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GERENCIAMENTO DE PROJETOS by Mind Map: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Áreas de Conhecimento PMBOK

Gerenciamento do Tempo

Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto

Definir as atividades

Secuenciar as atividades

Estimar os recursos das atividades

Estimar as durações das atividades

Desenvolver o cronograma

Controlar o cornograma

Gerenciamento dos Custos

Inclui os os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Controlar o Escopo

Gerenciamento da Qualidade

Planejar a qualidade

Realizar a garantia da qualidade

Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento de Pessoas

Desenvolver o plano de RH

Mobilizar a equipe do projeto

Desenvolver a equipe do projeto

Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento das Comunicações

Identificar os stakeholders

Planejar as comunicações

Distribuir as informações

Gerenciar as expectativas dos stakeholders

Reportar o desempenho

Gerenciamento dos Riscos

Planejar o gerenciamento de riscos

Identificar os riscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Planejar as respostas aos riscos

Monitorar e controlar os riscos

Gerenciamento das Aquisições

Planejar as aquisições

Conduzir as aquisições

Administrar as aquisições

Encerrar as aquisições

Gerenciamento do < Escopo>

Inclui os processos necessário para para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto Escopo do produto: As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado Escopo do projeto: O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas

Criar a EAP

Coletar os Requisitos

Definir o Escopo

Verificar o Escopo

Controlar o Escopo

Gerencimento da Integração .

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Realizar o controle integrado de mudanças

Encerrar o projeto ou fase

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Organização Funcional

Organização matricial-fraca

Organização matricial balanceada

Organização matricial-forte

Organização projetizada

Organização composta

GRUPO DE PROCESSOS

Iniciação

Planejamento

Execução

Controle

Encerramento

PROJETOS x PROGRAMAS x PORTFOLIOS