Brightsite

1. Publieke Private Samenwerking - het marktfalen

2. Maurice Lambriex - namens Chemelot Campus

2.1. Campus bewust heel groen, urban feeling, oud en nieuw, attractieve en leuke omgeving

2.1.1. 3000 medwerkers

2.1.1.1. Waarvan nog maar 500 van DSM dat was 1000

2.1.2. 30 hectare

2.1.2.1. Eigenaar van het vastgoed. Opbrengst vastgoed helpt bij de financiering. Apparatuur wordt gezamenlijk gebruikt

2.1.2.1.1. Helft is niet rendabel. Wel op vastgoed

2.1.2.2. Provincie Limburg investeert flink

2.1.3. 1000 studenten

2.2. Wij moeten ons gedrag aanpassen

2.2.1. SDG's

2.2.1.1. Mother Earth

2.3. Chemie is gebaseerd op ontwikkeling uit midden van vorige eeuw. We weten nu pas wat de effecten zijn

2.3.1. Het hele systeem moet veranderen

2.3.1.1. Er is geen laaghangend fruit

2.4. R&D platforms, community, knowledge, campus enviironment

2.4.1. Labs

2.4.2. Clean rooms

2.4.3. Community faciliteert de treffing tussen professionals en experts. Hier creeer de place-to-be. Hier ontstaat gunning!

2.4.3.1. Vraag: Is toevallig, toevallig? Antwoord: Nee, het is gemanaged toevallig. Denk daarbij aan de koffiecorner, latino community, sportvereniging

2.4.3.1.1. Bij elkaar brengen van creatieve geesten, maar dat moet je wel organiseren. Je moet zelf wel onderdeel van die community worden

2.4.3.1.2. Er is maar 1 kantine

2.4.3.1.3. Alle centrale diensten zitten in the center court

2.4.3.1.4. Ook de plek voor lezingen

2.4.3.2. Vraag: Op welke manier heeft het netwerkdenken en het denken vanuit systemen invloed op de interne sturing van de kennisinstellingen? niet besproken volgens mij......

2.5. Rheinisch-Westfälische Technische Hogeschool is groter dan de 3 technische universiteiten in Nederland

3. Arnold Stokking - namens Brightsite

3.1. Investeringen managen

3.1.1. Venture capitalists hebben een ander klimaat dan bijvoorbeeld Amerika. ROI ligt lager waardoor ze op 1 goed paard moeten richten

3.1.1.1. Wij zijn op zoek naar strategische investeerders terwijl je dan eigenlijk de exit al in de start-up inbakt

3.1.1.1.1. Als een patent niet gebruikt wordt dan probeer we een juridisch trucje om de start-ups niet monddood te laten worden

3.2. Film: the challege

3.2.1. Vraag: Je zegt, onderzoek moet tot een feitelijk product leiden. onderzoek voor onderzoek is niet de bedoeling? Antwooprd: fucnatenteel onderzoek vindt (TRL- technology redainess levels). We praten hierover 9-1 niet van 1-9. fundamenteel is ook belangrijk maar daar is een campus niet beste plek voor

3.2.1.1. Brightsite heeft een slimme ... portefuielle

3.2.1.1.1. Het is hier een maatwerk feest

3.3. Koolstof en stikstof zijn ingewikkeld. Het is geen elektrolyse. daar komt maar 1 product uit. Als je werkt met ingewikkelde grondstoffen die bestaan uit mixen. dan heb je niet alleen divers inputproduct maat ook een divers outputproduct

3.3.1. Wij zitten hier juist tussen in. Wij helpen bij het goed krijgen van de goede business case. Alles moet verwaard worden. Wij moeten alles verwaarden wat komt uit biomassa

3.4. Chemie is een deel van het probleem maar tegelijkertijd ook een deel van de oplossing

3.4.1. Brightsite gaat hieraan bijdragen

3.4.1.1. Brightsite is een open innovatie platsform met 4 fouding fathers

3.4.1.1.1. Wij zitten aan de gate > wat gaat er de maatschappij in?

3.5. Digitalisering: we zijn veel bezig met processen die geen chemie zijn. Digitalisering is daar 1 van. We proberen digitalisering

3.5.1. We hebben incidentrapporten via datamining doorzocht naar verbanden en confronteren daarmee fabrieken. We zien dan installaties die toch anders werken dan fabrieken denken.

3.5.1.1. Nu van historische data naar actuel;e data en dan sensoren plaatsen op gevoelige punten om te komen tot verbeterde safe site en dan streven naar een optimal site

3.5.1.1.1. Het gaat dan ook over artificial intelligence. Computers zien meer

3.5.1.1.2. Bij rampen waren er al vooral signalen alleen werden deze niet opgepakt.

3.6. EN Zuid. Economisch Netwerk Zuid. Triple Helix organisatie: Smart Delta Resources, Moerdijk, Chemelot

3.6.1. Alle Chemie van NL zit in deze regio's

3.6.2. Ook relevante regio voor de lobby in Europa

3.6.3. We bundelen hier kracht : schaal en tempo. HIer beconcurreren we elkaar niet

4. De dilemma's

4.1. Vraag: Wat is jullie grootste zorg, behalve het zien van talent en medewerkers? Antwoord: Als je geen fossiele koolstof meer mag gebruiken, waar komt het dan vandaan. Kunnen we het recliceren, kunnen we het aanvullen met biomassa, de hoeveelheden zijn bizar. Hele grote zorg. Schaal en Tempo. wereldwijde kleine schaal daardoor kost vergroenen tijd. Dit zijn echt grote zorgen. De vervuiler moet betalen. Leuk maar al hebben we de beste mensen, we hebben de tijd gewoon nodig. 2030 gaan we wel halen. De grootste zorg: de buitenwereld, de bevolking meenemen in het feit. De producten die al gemaakt zijn zijn van belang en dat vergroenen tijd kost en het moet ons gegund worden om in Nederland te doen. Zie film van Wiebes. Wij hebben de grootste milieuvergunning. Stop de fabriek en het is opgelost maar dan komt er geen duurzame oplossing.

4.1.1. Verduurzamen terwijl de economie blijft draaien. De processen zijn al zo optimaal

4.1.2. Vraag: Het systeem is dus groter dan de productie, omvat ook de eindproducten, parallel met elektrische auto’s, moet de beprijzing van eindproducten plaats vinden obv groene grondstoffen en mate van recycling? Duurzaamheid is kostbaar en zal door de consument betaald moeten worden. Men moet zich dit wel realiseren. De praktijk leert dat de consument nog niet zo ver is. Voorbeeld van shell die zijn duurzame benzine product niet verkocht kreeg omdat men meer moest betalen, maar V-power werd wel voor meer geld afgenomen omdat je met dit product meer km. kon rijden en dat het beter voor je auto was.

4.1.3. Er is sprake van marktfalen. De overheid moet ingrijpen. Geen water naar de zee dragen. Verstandig doen: CO2 beprijzen. Bedrtiven moeten wel een kans krijgen om te blijven leven. Grens om Europa.

4.1.3.1. Vraag: EU -bescherming lijkt de sleutel Welke strategie passen jullie toe uit model van Rogers (adoptie) om EU mee te krijgen? Antwoord: green deal, meneer Timmers (en Samson) zijn zeer bezorgd als het gaat om de vertrekkende bedrijven. Green deal moet dit voorkomen en niet veroorzaken. De EU ziet dit heel goed. ETS - emissiesysteem: die moet verzwaard en verbeterd worden. De green deal faciliteert.

4.1.3.1.1. Vraag: moeten eindproducten niet beprijst worden. Antwoord: ja maar niet alleen vieze eindproducten maar ook vieze halffabricaten

4.2. Vraag:
lange termijn hebben jullie nodig om de doelen te bereiken maar de politiek wil snelle oplossingen. hoe houd je dan de politiek al die tijd "tevreden". Welke strategieën zet je hiervoor in? Antwoord: We hebben veel overleg. hierbij werd verwezen naar de afbeelding met de Valley of Death. de fase waar men nu ongeveer was.

4.3. Vraag: Dit is zo'n inspirerend en helder verhaal dat ik me erover verbaas dat ik het niet eerder gehoord heb. Hoe kan dat eigenlijk dat uw verhaal over behoud van welvaart en vergroening van systemen zo weinig op tafel komt? Antwoord: alweer zo'n goede vraag. dit heeft te maken met energietransitie versus grondstoffen transitie

4.3.1. Vraag: zijn jullie dan ook bezig met gedrag van consumenten en bevolking.....voor jullie gunfactor. Antwoord: deels. Mond op mond reclame. We beginnen ook in het PO. Groep 7 en 8 zijn de influencials van de toekomst. We werken aan die kant aan de mammoettanker. Grote frustratie: en u zult er niks van merken in de praktijk. Natuurlijk wel!!! Net als elektrische auto's en groene stroom. Het kost gewoon geld!

5. Leerpunten

5.1. Vanuit de groep

5.1.1. Grote schaal

5.1.2. Veel dimensionaal

5.1.3. Enorme omvang

5.2. Vanuit Brightsite

5.2.1. Nog ruimte voor contact met de burger...

5.3. Vanuit de kopgroep

5.3.1. Enkel discruptieve bedrijven

5.3.2. Discruptie is positief en noodzaak

5.3.3. Essentieel een centrale ontmoetingsplek - een community! Dit is de voedingsbodem voor cocreatie

5.3.4. Leven lang ontwikkelen!

5.3.5. Hier komt vier dagen innovatie bij elkaar!

5.4. Vraag: in de literatuur worden als succesfactoren voor de beïnvloeding van het werk genoemd: opbouw van vertrouwen, committent op het proces, gedeeld begrip van de te bereiken doelen en inzicht in de resultaten. Wat is volgens jullie de belangrijkste factor? waarom?
 Antwoord: de softe kant is ongelooflijk belangrijk.

6. Voorbereidingsvragen

6.1. PPS - Publiek vs Privaat...Publieke innovaties zijn vaak stroperig, Privaat heeft vaak worstelingen met financien. Versterken PPS-en juist elkaars valkuilen of juist voorkomen die elkaars valkuilen?

6.2. Hoe breng je deze innovaties naar de majority?

6.3. Waarom veiligheid en maatschappij zo summier?

6.4. Waarom onderwijs als laatste en komt erg over als een stafdienst?

7. Tweevoudige missie

7.1. Demonstreren dat de klimaatdoelstellingen 2030 en 20150 gerealiseerd kunnen wordne

7.2. Onderwijzen van de volgende generatie van scientists, researchers, engineers en cowerkers

8. De organisatie

8.1. Partners

8.1.1. Aandeelhouder: provincie limburg

8.1.2. Holland Chemistry

8.1.3. Proud partner: Sitech Services

8.1.3.1. Bij Sitech Services is veel ervaring met bouw en onderhoud van chemische installaties op de Chemelot site.

8.1.4. Proud partner: TNO

8.1.5. Aandeelhouder en proud partner: Maastricht University

8.1.5.1. De Universiteit Maastricht en TNO hebben de onderzoekers.

8.1.6. Proud partner: Brightlands Chemelot Campus

8.1.6.1. En Brightlands Chemelot Campus is specialist in de begeleiding van innovaties van de ontwerptafel naar de fabrieken.

8.1.6.1.1. Bij Brightlands Chemelot Campus staat alles in het teken van innovatie en groei. Of het nu gaat om de ontwikkeling van hoogwaardige materialen, duurzame processen of biomedische oplossingen; onze dynamische community werkt aan oplossingen die bijdragen aan een duurzamere wereld. Bij ons vind je het talent, de kennis en infrastructuur die jij nodig hebt om te groeien. Dat alles maakt Brightlands Chemelot Campus tot de beste plek voor jouw ontwikkeling en innovatie.

8.1.6.2. Op de campus werken honderden specialisten iedere dag opnieuw aan verbetering en verfijning van productiemethoden, aan de ontwikkeling van nieuwe duurzame materialen.

8.1.7. Aandeelhouder: DSM

8.2. 6 Programmalijnen.

8.2.1. Emissiereductie door elektrificatie

8.2.1.1. elektrificatie en waterstof

8.2.2. Emissiereductie door vervanging van nafta en aardgasverbruik

8.2.2.1. Vervangen van olie en gas met renawables

8.2.3. Vermindering van de emissies tijdens en na het proces

8.2.3.1. Energie besparen, roces optimalisatie, circulair water, digitalisering

8.2.4. Het garanderen van procesveiligheid en sociale acceptatie

8.2.4.1. Veel overleg over vergunningen

8.2.5. Overgangsscenario's en systeemintegratie tot 2030-2050

8.2.5.1. Dit maakt ons bijzonder

8.2.5.2. Dit hele terrein is een systeem

8.2.5.3. Circulair

8.2.5.4. Steeds meer naar systeemdenken, belangrijk voor NL

8.2.5.4.1. Deze site is gemaakt door de mensen uit Geleen

8.2.5.4.2. Hij is bedacht en gemaakt door de lokale bevolking

8.2.5.4.3. Kennis en kunde is in de buurt

8.2.6. Onderwijs en menselijk kapitaal

9. Doelstellingen

9.1. Werken aan revolutionaire duurzaamheidsoplossingen.

9.2. Kennis en kunde zijn voorhanden, faciliteiten en proeffabrieken ook.

10. Verbinding met de theorie

10.1. Hartley

10.1.1. publiek vs privaat

10.2. Huizenga

10.2.1. Veranderen als core competentie. Het moet in je genen zitten. Welke strategische besluiten liggen hieraan ten grondslag

10.3. Weick

10.3.1. Is innovatie een episode of een voortdurende verandering?

10.4. Korteland

10.4.1. Innovatie

10.4.1.1. Is het nieuw?

10.4.1.2. Is het ingrijpend?

10.4.2. Fasen

10.4.2.1. Voorbereiding

10.4.2.2. Ontwikkeling

10.4.2.3. Implementatie

10.5. Rogers

10.5.1. Wie adopteren de innovatie?

10.5.1.1. Innovators

10.5.1.2. pioniers

10.5.1.3. voorlopers

10.5.1.3.1. Hier zit de valley of death!

10.5.1.4. achterlopers

10.5.1.5. achterblijvers

10.6. Bessant

10.6.1. Waar zit de innovatie?

10.6.1.1. Paradigme

10.6.1.2. Product

10.6.1.3. Proces

10.6.1.3.1. Arnold: Alternatieve producten maar ook nieuwe processen (materialen)

10.6.1.4. Positie

10.7. Screencast Eelco

10.7.1. Fundamentele transformatie

10.7.2. Innovatie is socio-technisch construct

10.7.3. Golven van innovatie

10.7.4. Innovatie: twee zijden van de medaille

10.7.5. Innovatie-management

10.7.6. Innovatie-management: aangrijpingspunten

10.7.6.1. Open of gesloten

10.7.6.1.1. Maurice: Open innovatie is niet gratis!

10.7.6.2. Radicaal of incrementeel

10.7.6.3. Top down of bottom up

10.7.7. Individueel: fundamentele gedragsverandering

10.7.8. Organisatie: innovatie-adoptie

10.7.9. Netwerken: institutionele innovatie

10.7.9.1. Triple Helix

10.7.9.1.1. Maurice: Nederland is zeer ervaren in win-win situaties, polderen en PPS-en

10.7.9.2. Entrepreneurial Ecosystems

10.7.9.2.1. Maurice: Brightlands is de place to be. Disrubtieve bedrijven en oude bedrijven hebben elkaar nodig en middels communities wordt er samengewerkt

11. De innovatie

11.1. Duurzame processen - geen uitstoot meer

11.1.1. Gaat ook over grondstof

11.1.1.1. Olie is een boom geweest

11.1.1.1.1. Kan de CO2 ook in de aarde blijven

11.1.1.2. Vraag: Chemie koos ooit voor hun locatie vanwege grondstoffen. Is er risico dat bedrijven hun nieuwe locatiefactoren gaan volgen. Antwoord: Er is nu nog geen grondstof lokaal. Moet wel voor gezorgd worden.

11.1.2. Ketentransitie

11.2. Industrie 4.0

11.2.1. Voorspellen van onderhoud aan fabrieken

11.2.2. Decentralisatie wel centraal aansturen

11.2.3. Internet of Things

11.3. Campusontwikkeling

11.3.1. Chemelot is eigenaar

11.3.2. We zorgen voor toegankelijke kennis. AMI, Brightsite, Brightlands materials center

11.3.2.1. We hebben de afgelopen 10 jaar het best goed gedaan. We outperformen de nederlandse economie. Met name op het gebied van banen! Wij dragen bij aan de BV Nederland

11.3.2.1.1. Distrubtieve bedrijven

11.4. Circulaire Synergie Hub

11.4.1. Proberen producten zo lang mogelijk te gebruiken

11.4.1.1. Groene cirkel kan 95% herbruikbaar zijn

11.4.1.2. Tot slot hergebruiken

11.4.1.3. Als we 50% terug kunnen gebruiken dan doen we het goed

11.5. We zijn in 20 jaar wel iets verder gekomen in de boardrooms

11.5.1. Er is nu ruimte voor nieuwe toetreders - dit kan disruptief zijn

11.5.1.1. Vraag: willen die oude bedrijven dat wel? Antwoord: Ja! Er moet andere kennis en kunde komen. Oude bedrijven trekken juist nieuwe kennis aan. Oud gaat uit van stroom olie en gaskraan. Nu zijn er andere partijen nodig.

11.5.1.1.1. Vraag: hoe voorkom je dat nieuwe bedrijven niet opgekocht worden om ze monddood te maken. Antwoord: we ondersteunnen disrubtieve bedrijven met een infrastructuur en een team waardoor ze kunne opschalen zo dat ze robuust worden en de kans krijgen impact te maken

11.5.1.2. Wij zijn met name goed in het opschalen en debottlenecken

11.5.1.2.1. wij zijn gericht op het binnenhalen van dit soort bedrijven

11.6. Nieuwe waardeketens is nieuwe business

11.6.1. Plastic

11.6.2. Nylon

11.6.3. Rubber

11.6.4. Nieuwe materialen - geen nafta maar ...

11.7. Vergroening van fabriek kan gerealiseerd worden door de invoerstromen te veranderen. We maken hier vooral bouwstenen en geen eindproducten

11.7.1. We gaan de doelstellingen van 2030 halen!!

11.7.1.1. We moeten niet mitigeren maar innoveren

11.7.1.1.1. Het proces gaat om hernieuwbare uitstoot

11.7.2. Vraag: Jullie hebben besloten de input materialen te veranderen en de ketens erachter te laten vergroenen. in hoeverre gebeurt dit in afstemming met de producenten van eindproducten? Antwoord: de consument is gevoelig voor de plasticsoep. Grote bedrijven willen snel vervanging voor plastic. Het gaat du hand-in-hand met elkaar

11.7.2.1. Vraag: Hoe faciliteren jullie dan de grondstoffenlobby op jullie campus? Antwoord: Er was een bedrijf wat 1000 kg grondstoffen kon verwerken, het was niet altijd eenvoudig om voldoende grondstoffen te realiseren. Verder waren de veiligheidsmaatregelingen gerealiseerd wat veel kosten met zich meebrengt, één voorziening voor meerdere bedrijven geeft kostenspreiding wat erg aantrekkelijk is..