Membangun Bisnis Konsultan
by Andreas Imawanto
1. Tugas Konsultan
1.1. Tugas Pokok konsultan
1.2. Tanggungjawab Konsultan
1.3. Menyusun Job Description team
1.4. Komposisi team
1.5. Jalur komunikasi team
2. Masalah dalam perusahaan
2.1. masalah organisasi model
2.2. pengembangan strategi
2.3. masalah departemen
2.4. masalah manusia
2.5. masalah keterampilan
3. Mengapa perusahaan perlu konsultan
3.1. perlu pandangan lain / pihak ke 3
3.2. masalah komunikasi departemen
3.3. masalah target bisnis yang belum tercapai
3.4. masalah kepemimpinan
3.5. masalah teknis keahlian dan pengetahuan
3.6. agar lebih fokus pada core bisnisnya
4. Proses mengidentifikasikan masalah
4.1. BMC
4.2. mengunakan SWOT
5. Membuat proposal konsultasi
6. Penentuan posisi PIC
6.1. Konsultan
6.2. Counterpart
6.3. Subject Matter Expert
6.4. Adminstration
6.5. Digital Technology
7. Pelaksanaan FGD
7.1. Mapping
7.2. FGD implementation
7.3. Focus
8. Hambatan dalam berkomunikasi dengan pihak internal
8.1. Mengatasi Kepentingan
8.2. Motivasi
8.3. Persuasive Communication
8.4. Handling Difficult People
8.5. Inter Departementtal Obstacles
8.6. Membangun Kepentingan Bersama
9. Kerja bersama dengan google sheet
9.1. Memahami google sheet
9.2. feature GS
9.3. Model komunikasi bersama GS
10. Time Management
10.1. Pendjadwalan
10.2. Monitoring project
10.3. time project management
10.4. akselerasi
11. Perkenalan Pembicara
12. Peranan Konsultan
12.1. Konsultan sebagai profesi
12.2. Problem Solver
12.3. Advisor
12.4. Menciptakan Branding
12.5. Full konsultan dan pendampingan
13. Hambatan yang dialami dalam proses konsultasi
14. Membuat mapping solusi
14.1. Design Thinking
14.2. SCRUM
14.3. SPRINT
15. Kick off meeting
15.1. Presentasi
15.2. Kesepakatan
16. Proses intake data
16.1. Metode Interview
16.2. Brain Storming
16.3. Brown Paper
16.4. Klarifikasi dan Verifikasi
17. Komunikasi dengan Internal PIC
17.1. WA Grup
17.2. Email Koordinasi
17.3. Undangan Online Meeting
17.4. Presentasi tahapan
17.5. Peranan counterpart
17.6. Menentukan jadwal meeting
17.7. Mengklarifikasi tahapan konsultasi
18. Menyusunan model solution
18.1. Penggunaan istilah dalam solusi
18.2. Branding terminologi
18.3. HR solution
18.3.1. BSC
18.3.2. PMS
18.3.3. WLA
18.3.4. JD
18.3.5. SOP
18.3.6. COMBEN
18.3.7. CDMS
18.3.8. HR Strategic
18.3.9. TNA