1. Gestão de Compras
1.1. Centralizada, descentralizada e Híbrida
1.2. Recebimentos de Materiais
1.2.1. Entrada de materiais , Conferência e Regularização
1.2.2. Estratégia em compras e fornecimento
2. Processo de Negociação
2.1. Planejamento
2.2. Quebra gelo
2.3. Exploração
2.4. Confronto
2.5. Avaliação
3. Fornecedor
3.1. Relacionamento transacional
3.1.1. Níveis de estoque
3.1.2. Atender pedidos especifíos
3.1.3. Armazenar materiais
3.1.4. Transportar materiais
3.2. Relacionamento mútuo
3.2.1. Firmar parcerias para desenvolver produto
3.2.2. Atender a necessidade do cliente
3.2.3. Melhorar processo de negociação
3.3. Critério de seleção
3.3.1. Preço
3.3.2. Qualidade
3.3.3. prazo
3.3.4. flexibilidade
3.3.5. Analise financeira
4. Localização
4.1. Logística
4.1.1. Transporte
4.1.2. Logística Reversa
4.1.3. Minimizar custos
4.2. Estoque
4.3. Ponto de gravidade
4.4. Ponto de Equilíbrio
5. Gestão de Risco
5.1. Riscoos de ruptura da cadeia de suprimentos
5.1.1. Riscos tecnologicos
5.1.2. Hazard risks
5.1.3. Riscos políticos sociais
5.1.4. Riscos econômicos e financeiro
5.2. Subtipo de riscos
5.2.1. Risco de suprimento
5.2.2. Risco de demanda
5.2.3. Risco de processo
5.2.4. Riscos legais e de propriedade intelectual
5.2.5. De relacionamento e comunicação
5.2.6. De sistema de informação
5.2.7. De gestão
5.2.8. De produto
6. Embalagem
6.1. Responsável pela apresentação do produto, atrair cliente e potencialização de venda
6.2. Planejamento de embalagem
6.2.1. Dimensão
6.2.2. Tipo de Material
6.2.3. Design
6.2.4. Êficiencia
6.2.5. Custo
6.2.6. Padronização
6.3. Tipos
6.3.1. Primárias
6.3.2. Secundarias
6.3.3. Tecearias
7. Armazenagem
7.1. Instalação para armazenagem de matériais
7.2. Paletização, Cantilevere flowracks de caixa
7.3. Equipamento de Movimentação
7.4. WMS
7.4.1. Localizadores de estoque
7.4.2. Controladores de armazéns
7.4.3. Gerenciamento de armazéns
7.5. Tipos de armazenamento
7.5.1. Armazenamento por grupo
7.5.2. Por tamanho ,peso e volume
7.5.3. por local de armazenagem.
7.5.4. Por frequência