1. Multi Capital Solutions
1.1. Quem somos
1.1.1. Nosso Propósito
1.1.1.1. Desenvolver e aprimorar as competências, as habilidades e as atitudes das pessoas para a adoção do Modelo do Pensamento Integrado que leva em consideração a conectividade e a interdependência entre uma gama de fatores que afetam a capacidade de uma organização de Gerar Valor ao longo do tempo.
1.1.1.1.1. <IR> Processo de Geração de Valor
1.1.1.1.2. Alinhamento: <IR> Processo de Geração de Valor + 17 ODS
1.1.2. Alguns Clientes e Parceiros
1.1.3. Fernando Fonseca
1.1.3.1. Sócio fundador da Multi Capital Solutions, economista com MBA Executivo em Finanças e certificado pelo International Integrated Reporting Coiuncil (IIRC) e Global Reporting Initiative (GRI).
1.1.3.2. Experiência de mais de 20 anos no segmento financeiro atuando como consultor nas áreas de comunicação corporativa, relações institucionais e auditoria interna, período em que desenvolveu habilidades no processo de elaboração de relatórios corporativos não financeiros que seguem as melhores práticas internacionais como a Global Reporting Initiative (GRI) e o International Integrated Reporting Council (IIRC).
1.1.3.3. Um dos coordenadores da Comissão Brasileira de Acompanhamento do Relato Integrado (CBARI).
1.1.3.4. Membro da Associação Brasileira dos Profissionais pelo Desenvolvimento Sustentável (ABRAPS) e coordenador do GT Geração de Valor.
1.1.3.5. Participante do Grupo de Pesquisa Accounting and Management Education for Sustainability (AME4S).
1.1.3.6. Professor das disciplinas Governança Corporativa, Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa.
1.1.3.7. Professor convidado do NECMA-FEA-USP: Núcleo de Estudos em Contabilidade e Meio Ambiente.
1.1.3.8. Instrutor no Programa de Treinamento de Relato Integrado da BSD Consulting.
2. Sobre o Projeto
2.1. GLOBAL - Algumas mudanças no contexto VUCA
2.1.1. Mercado de Capitais
2.1.1.1. Mudança da natureza das avaliações corporativas requer uma estrutura diferente para pensar sobre a criação de valor
2.1.2. Fórum Econômico Mundial
2.1.2.1. Riscos Globais
2.1.2.1.1. Perda da relevância dos riscos da categoria “Econômico”
2.1.2.2. Riscos e Tendências Globais
2.1.2.2.1. A natureza inter-relacionada dos riscos sistêmicos globais pode dificultar a identificação e quantificação dos fatores de risco e retornos sustentáveis.
2.1.2.2.2. O diagrama ao lado ilustra apenas algumas das inter-relações e da complexidade que tornam mensuração, precificação e uma resposta assertiva mais difícil para investidores de longo prazo. Entender esses relacionamentos e ter um gerenciamento proativo de programas de investimento que reflitam essas correlações podem gerar sucesso.
2.1.2.3. Mudanças Climáticas
2.1.2.4. Covid-19
2.1.2.4.1. IIRC
2.2. BRASIL - Algumas mudanças no contexto VUCA
2.2.1. 11 Tendências de sustentabilidade
2.2.1.1. Síntese de 11 tendências gerais de sustentabilidade, extraídas da análise conjugada de documentos internacionais relevantes e de entrevistas feitas com os 9 executivos de sustentabilidade e 11 CEOs de empresas brasileiras que participaram dos dois encontros da Plataforma Liderança com Valores (PLV).
2.2.2. Órgãos Reguladores
2.2.2.1. Empresas de Capital Aberto
2.2.2.1.1. (08/12/2020) - CVM passa a integrar a Rede Brasil do Pacto Global da ONU
2.2.2.1.2. Seminário CVM: A Retomada da Economia e o Papel do Mercado de Capitais (08 a 10/12/2020)
2.2.2.1.3. CVM lança audiência pública sobre mudanças na Instrução 480 (Formulário de Referência): Redução do custo de observância regulatória e inclusão de informações ASG são os principais objetivos.
2.2.2.1.4. RESOLUÇÃO CVM Nº 14, DE 9 DE DEZEMBRO DE 2020: Aprova a Orientação Técnica CPC 09 – Relato Integrado.
2.2.3. Setor Público
2.2.3.1. Setor Público - Conexão com o Relato Integrado
2.2.3.1.1. Perfil das Empresas Estatais
2.2.3.2. Setor Público - Conexão com o Relato Integrado
2.2.3.2.1. Administração Pública Federal: executivo, legislativo e judiciário
2.3. Nosso Propósito - Projeto Fase 1
2.3.1. Por meio do Diagnóstico do Processo de Geração de Valor (DPGV), apresentar os riscos e as oportunidades que auxiliarão os líderes e os gestores da NEXOS a desenvolverem o Pensamento Integrado em suas tomadas de decisões, bem como na Prestação de Contas aos seus diversos stakeholders, por meio do Relato Integrado, demonstrando de que maneira a NEXOS gera valor no curto, médio e longo prazos.
2.3.2. Barreiras (a serem quebradas) para adoção do Pensamento Integrado
2.3.3. Benefícios esperados
2.3.3.1. Utilizar as melhores práticas do Relato Integrado, recentemente adotadas no Setor Público, para auxiliar a NEXOS no cumprimento de sua Missão: Conectar os três setores sociais, promovendo ações que tragam melhorias aos serviços públicos.
2.3.3.1.1. Lei das Estatais (13.306/2016)
2.3.3.1.2. Instrução Normativa TCU 84/2020
2.4. Nosso Foco
2.4.1. Capital Humano
2.4.1.1. Segundo o <IR> Framework, Capital Humano são as competências, as habilidades e as experiências das pessoas e suas motivações para INOVAR, incluindo:
2.4.1.1.1. Seu alinhamento e apoio à estrutura de governança, ao gerenciamento de riscos e aos valores éticos.
2.4.1.1.2. A capacidade de entender, desenvolver e implementar a estratégia de uma organização.
2.4.1.1.3. Lealdade e motivação para melhorar processos, bens e serviços, incluindo a capacidade de liderar, gerenciar e colaborar.
2.4.1.1.4. Inovação é
2.4.1.2. Desenvolver o Novo Modelo de Liderança
2.4.1.2.1. “Estudamos 55 CEOs e membros do conselho com um histórico demonstrado de mudança de direção por integrar a sustentabilidade na estratégia de negócios”.
2.4.1.2.2. “Esses líderes são interessantes porque fizeram progresso onde outros não conseguiram. Eles são pioneiros na transformação de negócios críticos para a Década de Ação (Decade of Action). Nossa análise forneceu uma visão única sobre as características e as ações necessárias para ser um líder sustentável.”
2.4.1.2.3. Quatro atributos de liderança demonstrados por esses líderes que são impulsionados pela “mentalidade sustentável”:
2.4.1.3. Necessidade de Romper as "Barreiras" que impedem a adoção do Pensamento Integrado
2.4.1.3.1. ESTRATÉGICO - desafios e obstáculos relacionados com a liderança da empresa que não compreende as razões por trás de uma mudança em direção ao Pensamento Integrado.
2.4.1.3.2. ORGANIZACIONAL - para algumas empresas, há uma inércia real em se afastar de um modelo Friedman (1) que pode ter dominado seu pensamento por anos ou mesmo décadas. Para outros, os silos que foram incorporados em suas estruturas impedem o Pensamento Integrado de prosperar.
2.4.1.3.3. ANALÍTICO - se os dados e os sistemas e processos relacionados não existirem para apoiar o Pensamento Integrado, a organização não se beneficiará da evidência que as métricas e as análises podem fornecer para apoiar uma visão mais ampla, holística, sistêmica e integrada.
2.4.1.3.4. É importante notar que esses desafios e obstáculos não existem isoladamente. Na maioria das empresas eles coexistem e suas interações reforçam a dificuldade de adotar o Pensamento Integrado.
2.4.1.4. Confúcio
2.5. Nossa Base Conceitual
2.5.1. O Relato Integrado
2.5.1.1. IIRC
2.5.1.1.1. Criado em 2010, pelo projeto do Príncipe de Gales "Contabilidade para a Sustentabilidade" (A4S) e pela Global Reporting Initiative (GRI).
2.5.1.1.2. É uma coalizão global de reguladores, investidores, empresas, órgãos de normatização, profissionais de contabilidade, academia e ONGs.
2.5.1.1.3. Promover a comunicação sobre a criação de valor, preservação ou destruição como o próximo passo na evolução do processo de elaboração de relatórios corporativos.
2.5.1.1.4. Visão: alinhar a alocação de capital e o comportamento empresarial para objetivos mais amplos de estabilidade financeira e de desenvolvimento sustentável, por meio do ciclo do relato e do pensamento integrado.
2.5.1.1.5. Missão: estabelecer relatos e pensamentos integrados nas práticas de negócios das empresas como norma para os setores público e privado.
2.5.1.2. Fusão IIRC e SASB
2.5.1.2.1. O International Integrated Reporting Council (IIRC) e o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) anunciaram em 25/11/2020 sua intenção de se fundir em uma organização unificada, a Value Reporting Foundation, fornecendo aos investidores e empresas uma estrutura e padrões abrangentes de relatórios corporativos em toda a gama de valor empresarial para impulsionar o desempenho de sustentabilidade global.
2.5.1.3. Desenvolvimento do International Integrated Reporting Framework (International <IR> Framework)
2.5.1.4. Definição de Relato Integrado
2.5.1.4.1. O Relato Integrado é parte de uma evolução no sistema de relatórios corporativos. Este sistema é habilitado por estruturas (Frameworks) e padrões (Standards) abrangentes, abordando a mensuração e a divulgação em relação a todos os capitais, regulamentação apropriada e verificação externa efetiva. Mas um Relato Integrado também difere de outros relatórios e comunicações de várias maneiras. Em particular, foca na capacidade de uma organização de criar valor a curto, médio e longo prazo, e assim fazendo:
2.5.1.4.2. Possui ênfase combinada na concisão, no foco estratégico e na orientação para o futuro, na conectividade da informação e nos capitais e suas interdependências.
2.5.1.4.3. Enfatiza a importância do Pensamento Integrado dentro da organização
2.5.1.4.4. Modelo para o Relato Integrado
2.5.1.4.5. Definição de Pensamento Integrado
2.5.1.5. <IR> Processo de Geração de Valor
2.5.2. Design Thinking
2.5.2.1. Mentalidade do Crescimento
2.5.2.1.1. "Se eu erro, quero tentar de novo."
2.5.2.1.2. "Ouvir como as outras pessoas fizeram algo me ajuda".
2.5.2.1.3. "Adoro receber feedback, isso me ajuda".
2.5.2.1.4. "Meu esforço e minha atitude controlam minha habilidade".
2.6. Nossa Abordagem
2.6.1. International <IR> Framework (Janeiro/2021)
2.6.1.1. Início da Nossa Jornada
2.6.1.1.1. <IR> Processo de Geração de Valor
2.6.1.1.2. Alinhamento: <IR> Processo de Geração de Valor + 17 ODS
2.6.2. O Processo do DPGV
2.6.3. O Diagnóstico do Processo de Geração de Valor (DPGV)
2.7. Cronograma Macro (preliminar)
2.7.1. Planejamento
2.7.1.1. 4 semanas
2.7.2. Execução
2.7.2.1. 8 semanas
2.7.3. Entrega
2.7.3.1. 4 semanas
2.8. Agradecimento
2.8.1. Contatos