1. MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA
1.1. Existen tisitntos mitos para liderazgo como el que dise que no puedo dirijir si no estoy en la siman no es necesario estar en la sima desde abajo se empiza aprender a dirijir y hacer ver que uno puede ser un buen lider y que las personas lo puedan seguir como un buen lider y hacer notar el potencial que tiene un buen lider
2. Los DESAFÍOS QUE UN LIDER DE 3600 ENFRENTA
2.1. Los desafiso que se encuntran los lider hacen que puedan dar lo mejor de ellos para poder dijir un grupo de personas y que trabajen en sintonia y solventar los problemas sin miedo
3. LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LOS SUPERVISAN
3.1. Para poder dirijir lideres que supervisan tienen que ser muy eficientes y efeicaces para que sean un modelo a sguir y puedan confiar que van una buena direccion el equipo y crar confiansa en su equipo y que se pueda crear esa quimica de un buen rendimiento
4. LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS
4.1. Un buen lider tiene que tener una buena relacion con sus compañeros practica con ellos les indica como hacer las cosas amplica su circulo de amigos
5. LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARAGUIAR A SUS SUBORDINADOS
5.1. Un buen lider les asigna un atarea segun a sus habilidades que posee cada subordinado para que pueda tener un buen desempeño en el hambito que se le asigne tambien los motiva con reconpensas para que pueda incentivar sus demas compañeros
6. EL VALOR DE LOS LIDERES DE 360
6.1. Trabajar en equipo y estar deacuerdo con barios lideres seran mas eficas y eficientes que uno solo, siempre se necesitan lideres en todos los niveles de cada organizacion para que puedan dirigiar y lleagr al exito
