GERENCIA INTEGRAL

1. ESTRATEGIA

1.1. Saber a dónde vamos

1.2. Cómo lograrlo

2. ACCION EMPRESARIAL

2.1. Planteamiento estratégico

2.2. Planteamiento Organizacional

2.3. Planteamiento Psociológico

3. CULTURA

3.1. Diminizar la organización y animar a su gente

4. ORGANIZACIÓN

4.1. Llevar a cabo la estrategia eficientemente

5. VISIÓN

5.1. Determina el futuro de la empresa

6. MISIÓN

6.1. Razón de ser de la empresa

7. VALORES CORPORATIVOS

7.1. son los elementos de la cultura empresarial

7.2. condiciones de su entorno y competencia

8. GERENTE ESTRATEGA

8.1. Empresa

8.2. Estrategia

8.3. Entorno

9. GERENTE ORGANIZADOR

9.1. Esquema Organizacional

9.2. Estructura Social

10. GERENTE LIDER

10.1. Comportamiento de sus Colaboradores

10.2. Lograr los Objetivos de la Organización

11. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

11.1. Interno: Fuerzas, Debilidades.

11.2. Externo: Amenazas, Oportunidades

11.3. Matriz FODA

12. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

12.1. Elaboración desarrollo y púesta en marcha de llos planes operativos

13. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

13.1. Cumplimiento de la misión

13.2. Alcance de la visión

13.3. Cumplimiento de objetivos globales

14. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

14.1. preparación de planes estratégicos y actuar conforme a ellos.

15. PERSPECTIVA FINANCIERA

15.1. Productividad objetivos

15.2. Crecimiento

15.3. El consumidor y los clientes

16. VENTAJA COMPARATIVA

16.1. Elaborar un producto a menor coste comparativo que la competencia

17. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

17.1. se basan en el conjunto de valores, creencias normas.

18. VENTAJA COMPETITIVA

18.1. Ventaja la compañía tiene respecto a otras compañías competidoras