1. Complementar planes administrativos y resolver problemas
1.1. Teoría de investigación de operaciones
1.1.1. Determinar desempeño
1.1.2. Propone soluciones
1.2. Teoría robótica
1.2.1. Desarrollar los cerebros electrónicos
1.2.2. Mecanismos de control automático
1.3. Teoría cibernética
1.3.1. Aplicada por Norbert Wiener (1948)
1.3.2. La información es estadística por naturaleza
1.3.3. Se mide de acuerdo a las leyes de probabilidad
2. Cuantitativo(Da Silva, 2002).
3. Moderno y contemporáneo
3.1. Teorías de sistemas
3.1.1. Todo interrelacionado
3.1.2. En interacción
3.2. Teoría contingencial
3.2.1. Planes que remplazan los ya trazados
3.2.1.1. Minimizar amenazas
3.2.1.1.1. Aprovechar oportunidades
3.3. Teoría del desarrollo organizacional (D.O)
3.3.1. Beckard (1969)
3.3.1.1. Esfuerzo planeado
3.3.1.1.1. Aumenta eficacia
3.3.2. Para Bennis (1969)
3.3.2.1. Estrategia educacional
3.3.2.1.1. Adaptación a nuevos cambios
3.4. Teoría de administración por objetivos. Peter F. Drucker (1964)
3.4.1. Enfoque centrado
3.4.1.1. Resultados y fines
4. Teoría clásica
4.1. Henri Fayol (1841-1925)
4.1.1. Eficacia en la empresa
4.1.1.1. Estructura
4.1.1.2. Funcionamiento
5. Universalista
5.1. Teoría científica
5.1.1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915), entre otros.
5.1.1.1. Eficacia de operaciones
5.1.1.1.1. Ejecución de tarea
5.1.1.1.2. División del trabajo
5.2. Teoría burocrática
5.2.1. Max Weber (1864-1920)
5.2.1.1. Elton Mayo entre 1924 y 1933
5.2.1.1.1. El trabajo es una unidad de grupo
5.2.1.2. Estructura Organizacional
5.2.1.2.1. Reglas
5.2.1.2.2. Procedimientos
6. Humanista
6.1. Teoría de las relaciones humanas
6.2. Teoría de la jerarquía de las necesidades
6.2.1. Abraham Maslow
6.2.1.1. Satisfacer necesidades niveles bajos
6.2.1.1.1. Para satisfacer necesidades nivel alto
6.3. Teoría de los dos factores
6.3.1. Frederick Herzberg
6.3.1.1. Factores de motivación
6.3.1.1.1. Fuentes de satisfacción
6.3.1.2. Factores de higiene
6.3.1.2.1. Fuentes de insatisfacción
6.4. Teoría de las necesidades adquiridas
6.4.1. David McClelland
6.4.1.1. Poder
6.4.1.1.1. preocupación por ejercer influencia y control
6.4.1.2. Afiliación
6.4.1.2.1. Obtienen Satisfacción al sentirse queridas
6.4.1.3. Logro
6.4.1.3.1. Alcanzar el éxito y un temor al fracaso
6.5. Teoría X – Y
6.5.1. Douglas McGregor
6.5.1.1. Teoría X
6.5.1.1.1. Disgusto por el trabajo
6.5.1.2. Teoría Y
6.5.1.2.1. Autodirección
6.6. Teoría del refuerzo
6.6.1. B. F Skinner
6.6.1.1. Refuerzo positivo
6.6.1.1.1. Elogio verbal, promoción
6.6.1.2. Refuerzo negativo
6.6.1.2.1. Llamado de atención hasta despido