SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT by Mind Map: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Areas

1.1. Confifuracion de una Red de Dsitribucion

1.1.1. Decisiones Estrategicas

1.1.1.1. Determina el · de puntos de venta

1.1.1.2. Nuevo nodo

1.2. Estrategia de la Distribucion

1.3. Informacion

1.4. Gerencia de Inventario

2. Caracteristicas

2.1. Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.

2.2. involucra flujos de información, fondos y productos.

2.3. se conecta a través del flujo de productos, información y fondos

2.4. depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.

3. Procesos de la Cadena de Suministro

3.1. Administración de las Relaciones con Proveedores

3.1.1. Selección y evaluación de proveedores

3.1.2. Negociación de contratos

3.1.3. Compras

3.1.4. Colaboración en el diseño

3.1.5. Colaboración en el suministro

3.2. Administración de la Cadena de Suministro Interna

3.2.1. Planeación estratégica

3.2.2. Planeación de la demanda

3.2.3. Planeación del abasto

3.2.4. Cumplimiento en el procesamiento de órdenes

3.2.5. Cumplimiento en el servicio

3.3. Administración de las Relaciones con Clientes

3.3.1. Marketing

3.3.2. Fijación de precios

3.3.3. Ventas

3.3.4. Atención a cliente

3.3.5. Administración de órdenes

4. Funciones

4.1. NuevAdministración del Portafolio de Productos y Servicioso nodo (PPS)

4.2. Servicio a Clientes (SAC)

4.3. Control de Producción (CP)

4.4. Abastecimiento (Aba)

4.5. Distribución (Dis)

5. Niveles de Decisión

5.1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro

5.1.1. decide cómo estructurar la cadena de suministro

5.1.2. Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán los recursos y los procesos

5.1.3. Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo sale caro.

5.1.4. Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las condiciones previstas del mercado.

5.2. Planeación de la cadena de suministro

5.2.1. Se consideran decisiones de un trimestre.

5.2.2. La configuración de la cadena de suministro es fija.

5.2.3. Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeación.

5.2.4. La meta es maximizar el superávit manteniendo las restricciones.

5.2.5. toma decisiones sobre cuáles mercados serán abastecidos

5.3. Operación de la cadena de suministro

5.3.1. El horizonte de tiempo es semanal o diario.

5.3.2. Las compañías toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente.

5.3.3. La configuración de la cadena de suministro se considera fija

5.3.4. maneja los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible.

6. Objetivos

6.1. Ser Rentable

6.2. Buscar Especializacion

6.3. Ser Sensible

6.4. Debe tener Visibilidad

6.5. Busca Integridad

6.6. Facultar a sus Proveedores

6.7. Ser Sustentable

6.8. Mejora del Balance

7. Tipos De Cadena de Suministros

7.1.  La cadena de suministros estratégica

7.2.  La cadena de suministros táctica