CASOS DE ÉXITO EN IMPLEMENTACIÓN DE ERP

1. Actividad N° 2 - SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL ERP 2021-2 GrupoFU2-CH10

2. REALIZADO POR: MARTHA ANDREA MANRIQUE CASTRO

3. MEDIKER

3.1. HISTORIA MEDIKER

3.1.1. 1988. Se inicia con la distribución de productos Rhone Mérieux.

3.1.2. 1989. Nace Distribuidora Avipecuaria de la Laguna S.A. de C.V. agregando marcas como ITUR e IMPLEMATIC a nuestro portafolio de productos y soluciones.

3.1.3. 1993. Distribuidora Avipecuaria se transforma en DALSA Comercial y GIMSA Comercial S.A. de C.V., incrementando aún más nuestro portafolio, distribuyendo marcas como AngloCorp, Dermet de México, Pecuarius, Merial y Premezclas de México.

3.1.4. 2006. Se crea Comercializadora Pecuaria de México S.A. de C.V., mediante la fusión de DALSA y GIMSA Comercial. Comercializadora Pecuaria de México es fabricante y distribuidor de la línea de productos veterinarios más completa para la ganadería lechera y de carne, avicultura, porcicultura, caprinos, ovinos y equinos.

3.2. PROBLEMAS EVIDENCIADOS

3.2.1. Manejaba un sistema administrativo, por módulos, haciendo muy complicada la ejecución de las tareas.

3.2.2. Era complicado a la hora de facturar, ya que no se contaba con la información real del inventario con el que contaba la compañía, tanto en la sede principal como en la sucursal.

3.2.3. No se contaba con la información actualizada de las ventas y por ende se atrasaba la facturación.

3.2.4. No se contaba con la información actualizada de los clientes y por ende no se les informaba a tiempo con el producto que se contaba.

3.3. IMPLEMENTACIÓN ERP

3.3.1. Se implementa SAP ® Business One, en el año 2012, con la asesoria del partner Corponet.

3.3.2. Estar a la vanguardia en cuanto a tecnología disponible para llevar un registro actualizado en todas las áreas de la compañía, que así lo requieran.

3.3.3. La integración de las diferentes áreas de la empresa en un solo sistema.

3.3.4. El trabajo en equipo de toda la empresa, con colaboración entre áreas.

3.4. RESULTADOS CON LA ERP

3.4.1. La posibilidad de rastrear los productos fabricados tanto por lotes, como por los materiales o insumos utilizados.

3.4.2. La identificación de la raíz de problemas con productos, gracias al seguimiento por lotes de las materias primas desde que se reciben del proveedor.

3.4.3. El contar con información veraz y en tiempo real.

3.4.4. La eficiencia en el manejo de inventarios de los diferentes almacenes.

3.4.5. El manejo y reducción de mermas en la fabricación de los productos.

3.4.6. La eficiencia y buen manejo de inventarios de productos terminados y materias primas, pudiendo con esto dar un mejor y más eficiente servicio al cliente.

3.4.7. El seguimiento a mermas en cuanto a cantidad de piezas y su costo.

3.5. BIBLIOGRAFIA

3.5.1. Mediker - Caso de éxito

3.5.2. Mediker | Comercializadora Pecuaria de México | Inicio

4. PINEHURST MFG

4.1. HISTORIA PINEHURST

4.1.1. 2003. Se funda la empresa dedicada a la confección de prendas de vestir deportiva, ofrecemos servicios de corte, costura, serigrafía y empaque.

4.1.2. Presencia internacional y oficinas en Honduras, Atlanta y Suiza.

4.1.3. Fabrica para unas de las marcas mas reconocidas en rops deportiva como Adidas, Reebok y Eddy Bauer.

4.2. PROBLEMAS EVIDENCIADOS

4.2.1. Toda la información se tenia en archivos de xls o excel.

4.2.2. Cada departamento tenia su información, la cual no era veras y confiable para la empresa.

4.2.3. Cada departamento realizaba sus reportes y los colgaba a red local de la empresa, haciendo tediosa la búsqueda de información a la hora de consultarla.

4.2.4. Se perdía tiempo valioso en la recolección de la información, ya que a la hora de necesitar dicha data se desplazaban por cada departamento recolectando la data necesaria para luego acomodarla según la necesidad que lo requiriera.

4.2.5. No había información robusta, ni fidedigna.

4.2.6. Como no se lleva información veras y comprobable no se conocía en que iban los despachos de las ordenes para los clientes.

4.2.7. Demora en la entrega de los reportes que la gerencia requería para la toma de decisiones.

4.3. IMPLEMENTACIÓN ERP

4.3.1. Se implementa Microsoft Dynamics 365, con aplicaciones de ATX Dynamics Apparel & Textile, en el año 2015.

4.3.2. Cubre las necesidades especificas de principio a fin en el área de textiles.

4.3.3. Gestiona todos las necesidades de principio a fin, gestiona desde la recepción de la fibra, pasando por todos los procesos que intervienen en la realización de las prendas.

4.4. RESULTADOS CON LA ERP

4.4.1. Pinehurst mejoró el control sobre la compañía, sobre todo, el control de la producción.

4.4.2. Tener todos los negocios integrados y disponer, tanto a nivel financiero como de compras y de ventas, de una información analítica y fiable para la toma de decisiones,

4.4.3. Se adaptó tecnológicamente los procesos que la compañía requería como corte, costura, serigrafía y sublimación.

4.4.4. Permite ofrecer los mejores productos y el mejor servicio a sus clientes.

4.4.5. Se mejoraron los tiempos de entrega a la hora de entregar informes mensuales.

4.4.6. Se mejoro en la reacción a la hora de la compra de la materia prima, que se requieren para la producción de las prendas.

4.4.7. La productividad a aumentado en más de un 50%.

4.4.8. La información se encuentra unificada y cada departamento, recepciona la información que requiere.

4.4.9. Control total sobre la producción, por ende ofrece los mejores productos y con los tiempos de las entregas a los clientes.

4.5. BIBLIOGRAFIA

4.5.1. https://erptextil.mx/

4.5.2. http://pinehurstmfg.com/