Beroepshandeling 1

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Beroepshandeling 1 by Mind Map: Beroepshandeling 1

1. communiceren

1.1. beroepshandeling 1

1.1.1. Uitbrieden en beoordelen van het personeelsbestand

1.2. relatiegericht

1.2.1. ik blijf in contact door appen, bellen, smilies op de dozen

1.3. inlevingsvermogen

1.3.1. nivea

1.3.1.1. ik probeer dat maar ik zit er ook wel eens naast. mijnvriendin zecht vaak nivea

1.4. toegankelijk

1.4.1. lsd

1.4.1.1. helder en begrijpelijk communiseren. ik laat ze samenvatten. ik kan niet zeggen begrijpo jij mij? veel lange tenen.

1.5. overtuigingskracht

1.5.1. vind ik lastig, lukt steeds vaker wel maar ook vaak niet. slimme argumenten helpen niet. wie heb ik tegenover me en hoe gaat ik ze overtuigen. Strategie steedsaanpassen.

2. Ethisch vermogen

2.1. Ethisch denken

2.1.1. moeite met het slepen van groen over de aarde. Kom uit een gezin met vooroordelen. Ik probeer dat bewust niet te doen.

2.2. Ethisch handelen

2.2.1. neemt personeel aan zonder vooroordeel van afkomst op leetijd

2.2.2. Probeer materiaal uit Europa te importeren.

2.3. Beroepshandeling 1

2.3.1. Leeftijd telt voor mij niet mee. geslacht en afkomst ook niet ondanks dat bv mijn vader dit sterk zou veroordelen.

3. Organiserend vermogen

3.1. Doelgericht

3.1.1. alles wat ik doe is gericht op een tastbaar resultaat. deal sluiten, inkopen doen, cel opriuimen. Ik maak niet altijd een pva door de waan van de dag.

3.2. Procesgericht

3.2.1. Dit was echt mijn favoriete vak. ik vind het enorm leuk om bezig te zijn met het verbeteren van processen in ons bedrijf. Ik heb gelezen over lean en vind dit een enorm interessant onderwerp.

3.3. Oplossingsgericht

3.3.1. in de dagelijkse praktijk is een analyse niet iets dat ik op papier doe. Dat beteken dat ik voordurend aan het kijken ben wat beter kan en dat ik onderzoekend ben en wil komen tot oplossingen tot problemen die we tegenkomen in de dagelijkse praktijk.

3.4. Beroepshandeling 1

3.4.1. ik heb het personeelsbeleid in beeld met behulp van een potentie prestatie matrix ( Hierbij kijk ik naar wat iemand doet maar ook naar wat iemand kan). problemen analyseer ik graag met de 5 times why methode.