1. AS PESSOAS NAO COMPRAM O QUE VOCE FAZ, COMPRA O POR QUE VC FAZ
2. Planejamento Estratégico
2.1. Diretrizes
2.1.1. Visao Missao Valores
2.1.1.1. Exemplo Apple
2.1.1.2. Exemplo Body Systems - Bom exemplo sem mostrar a amarca
2.2. Visão/Missão/Valores: explicar as partes antes de apresentar o todo. Gerar Clareza antes da confusão da visão sistêmica
2.3. muito EU EU EU EU EU EU EU
2.4. Visão/Missão/Valores Johny: maior clareza para ele mesmo do que é cada coisa
2.5. PRECISA DE UMA AULA DE METANÓIA PARA ENTENDER ALMA MENTE CORPO
2.6. Visão x Metas operacionais: não tem link de uma coisa com outra, principalmente porque não existe!
3. Gestão Efetiva
3.1. EFICIENTE E EFICAZ
3.1.1. Papo meio besta
3.1.2. Tem um pouco de lógica mostrando o valor do investimeto
3.1.3. 2 exemplos de corte de custo e de marekting
4. BOLA VERMELHA ( precisa de um nome bacana mostrando esses pilares)
4.1. Quando fala de foco precisa entender o que é margem de lucro
4.2. Muito professoral e pouco desenvolve a consciência
4.3. quadro marketing/admistr/tecnico/estrutural muito zoneado com pouca clareza de onde quer chegar
5. Painel de PRocessos da Empresa
5.1. Explicar como deve montar
5.2. Informação que parece básica mas tem bom aproveitamento em relacao a organização
6. Mercado Alvo
6.1. Dados estatístico vem de onde? Baseado em que? Cade a pesquisa
6.2. Exemplos de cases e posicionamento de empresas de diversos setores
6.2.1. Curves | Foco mulher
6.2.2. Casas bahia, exemplo de foco
6.2.3. Mercadorama x Big | Bandeiras dierentes
6.3. POTENCIAL DE MERCADO
6.3.1. Dafra | Relação de preço x operação curiosidade
6.3.2. LEITURA DE MERCADO - Bom raciocínio ( 1ª. COISA QUE GOSTEI)
6.3.3. Mercado Alvo x Mercado Atual: são conceitos diferentes
7. INICIO
7.1. Video Espartacus ( baixa qualidade) | Bom Mote- Inicio precisa ser mais encantador e insticante
7.2. Curriculum ( colocar em formato de ciclos) time line | Dividir por anos
7.3. Pergunta pós vídeo introdutória para abertura
8. COSMOVISÃO
8.1. Como se enxerga o mundo
8.2. Melhorar estética do título
8.3. Fato ( menina morreu) | Vca cha que o seu problema é só com vc. Eu ja fiz isso e nao funcionaou
8.3.1. MEnsagem abrir a mente
8.4. Exemplo pouco prático (menina morreu), poderia ter algo interativo
9. Marketing
9.1. Kotler ( quem é esse cara???? | Comnta uma hstórinha
9.1.1. Dinamica de marketing
9.1.2. Informação desencontrada MArketing x NEcessidades x Entrega || Cumpre o combinado...pergunta estranha
9.2. Objetivos do MArketing
9.2.1. Dar direça, foco e nao dar tiro pra cada lado...e vender???
9.3. Perigo! Dizer que a academia se vende sozinha. Risco: ele entender que não precisa olhar pelo negócio
10. PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ( MISTUROU CORPO COM TODO RESTO )
10.1. METAS / Por que definir esses indicadores?
10.2. EVO - Inoportuna abordagem, mostrou sem deixar os caras de pau duro
10.3. Visão, depois metas e depois Mercado Alvo: onde ele quer chegar?
11. POSICIONAMENTO DE MERCADO
11.1. Explicaçao simploria
11.2. Exemplos controversos
11.2.1. Low Cost: não é mais o preço mais barato, mas a estrutura mais barata permite preço mais barato
11.3. SLIDE MUUUUITO RUIMMMM
11.4. Falow de academia low cost sem proriedade e sem nenhum embasamento
11.4.1. Tema polemico e que precisa de
11.5. LIDERANÇA EM CUSTO é tópico do que? De onde eu saí e pra onde estou indo?
11.6. DIFERENCIAÇÃO ( Linkendin) ??????
11.6.1. Misturou diferencial com todo resto
11.6.2. Curves - Exemplo está fora do posicionamento real da empresa
11.7. TIM - Nao entendi....
11.8. Arquétipos: mostrou por que se não vai me contar o que é?
11.9. Muito vai e vem na mensagem, ainda não entedi onde vai chegar
11.10. Não entendi como voltei e fui parar em Visão/Missão e Valores de novo. O que o assunto anterior tem a ver com isso?
11.11. Muito bom o exemplo da Visão (olhar na janela x realidade da academia)
11.12. Chegar no nome é um bom exemplo, mas esquisito a logica de como chegou a isso
11.13. A amarração de Visão/ Missão/ Valores com a ação está simplório e falta visão sistêmcia
11.14. VIDEO SEM PERSONALIZACAO E FORA DA APRENSETAÇAO
11.14.1. Video muito longo, conte vc mesmo a história