1. Jairo Meléndez López Metodologías de Gestión de proyectos 212056_34
2. La tercera unidad
2.1. Naturaleza de las diferentes metodologías, y el impacto de estas para lograr proyectos exitosos.
2.1.1. Metodologías Tradicionales: PMBOK
2.1.1.1. Indice del proyecto
2.1.1.1.1. Gestión de integración
2.1.1.1.2. Gestión de los interesados
2.1.1.1.3. identificar a los interesados
2.1.1.1.4. Desarrollar acta de constitución
2.1.2. Metodologías Agiles
2.1.2.1. PRINCE 2
2.1.2.1.1. Administración de proyectos
2.1.2.2. SCRUM MANAGER
2.1.2.2.1. Situaciones de incertidumbre
2.2. Gestion y equipo de proyectos (ISO21500)
2.2.1. Caracterizacion de metodologías aplicadas a organizaciones y matriciales.
2.2.2. Comparación de enfoques tradicionales y ágiles
2.2.3. Alineación de metodologías
2.2.4. Viabilidad de la Adopción de metodologías ágiles de gestipon de proyectos
2.2.5. Generalidades en la implementación
3. Resultado de aprendizaje
3.1. 1.Explorar la terminología.
3.2. 2.Interpretar las actividades que hacen parte de la estructura de gestión de proyecto.
3.3. 3. Reconocer las diferentes herramientas.
3.4. 4. Revisar las diferentes metodologías tradicionales y agiles.
3.5. 5.Aplicar las definiciones, terminología, herramientas y metodologías
4. Unidad a la que pertenece el curso:
4.1. Escuela de ciencias básicas Tecnología e Ingeniería ECBTI
5. La primera Unidad
5.1. Aspectos de Contextualización
5.1.1. Terminología empleada en la gestión de proyectos
5.1.2. Diagrama paso a paso.
5.2. Gestión de proyectos
5.2.1. Definicion de proyecto
5.2.1.1. fases del proyecto
5.2.1.1.1. definición y creación del plan basico
5.2.1.1.2. Desarrollo y supervición
5.2.1.1.3. Cierre y evaluación
5.2.1.2. Metodologias empleadas para la administración
5.2.1.2.1. Asignación de recursos
5.2.1.2.2. Costos
5.3. Principios
5.3.1. proyección y administración de proyectos
5.3.1.1. Ambiente
5.3.1.2. Administrador
5.3.1.3. Importancia
5.3.1.4. Beneficios
5.3.2. portafolio y programas
5.3.3. actividades y tareas
5.3.4. ciclo de vida proyecto
6. La segunda Unidad
6.1. Los Procesos, Áreas de Conocimiento, Herramientas para la Gestión de Proyectos y su adecuada utilización.
6.1.1. procesos
6.1.1.1. Documentación
6.1.2. Áreas de Conocimiento.
6.1.2.1. herramientas
6.1.2.1.1. Metodoligias y tecnicas
6.1.2.1.2. Herramientas propias de la gestión de proyectos
6.1.2.1.3. Tecnicas de recolección de datos
6.1.2.1.4. Creatividad
6.1.3. Gestión Herramientas de la Gestión de Proyectos.
6.1.3.1. Dirección de proyectos.
6.1.3.2. EL valor del negocio(Business Value)
6.1.3.2.1. Documentos de negocio
6.1.3.2.2. Gestión de proyectos
6.1.3.3. El Project maneger
6.1.3.3.1. Funciones
6.1.3.3.2. Habilidades
6.1.3.4. Guía de PMBOOK
6.1.3.4.1. Metodología para el desarrollo de proyectos
6.1.3.4.2. Composición del PMBOOK