1. การสรรหาคัดเลือก
1.1. การกาหนดนโยบายการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ปัจจัยที่มีผลต่อนโยบายด้านการสรรหาและการคัดเลือกบุคลากร
1.1.1. 1. ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ตอบแทน
1.1.2. แหล่งที่มาของบุคลากร
1.1.3. ความยุติธรรม
1.1.4. การเมืองภายในองค์การ
1.1.5. มาตรฐานในการคัดเลือกบุคลากรเข้าทำงาน
1.2. ความหมาย
1.2.1. กระบวนการในการแสวงหาและจูงใจ ผู้สมัครงาน ท่ีมีความสามารถเข้ามาทางานในองค์การ กระบวนการนี้จะเริ่มต้นตั้งแต่การแสวงหาคนเข้าทางาน และสิ้นสุด เมื่อบุคคลได้มาสมัครงานในองค์การ การสรรหาจึงเป็นศูนย์รวมของผู้สมัครงานเพื่อ ดาเนินการคัดเลือกเป็นพนักงานใหม่ต่อไป
1.3. สาเหตุ
1.3.1. เพิ่มตำแหน่งใหม่
1.3.2. ตำแหน่งเดิมว่าง
1.3.3. โยกย้ายตำแหน่ง
2. การบริหารค่าตอบแทน
2.1. ความหมาย
2.1.1. การจ้างงานนั้นเป็นการแลกเปลี่ยนกันระหว่างแรงกายและแรงใจของพนักงานและเงินที่บริษัทตอบแทนให้ ที่สำคัญเรื่องของค่าตอบแทนนั้นสามารถใช้เป็นเครื่องมือหนึ่งของบริษัทในการรักษา ดึงดูด และจูงใจพนักงาน
2.2. ประเภทค่าตอบแทน
2.2.1. งาน
2.2.2. สภาพแวดลอมการทำงานที่ดี
2.2.3. ค่าจ้างโบนัส
2.2.4. ประกันภัย สวัสดิการสังคม
2.3. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
2.3.1. การปฎิบัติงาน
2.3.2. ประสบการณ์
2.3.3. ความสามารถ
2.3.4. ค่างานเปรียบเทียบ
3. สวัสดิการและผลประโยชน์
3.1. วันหยุด
3.2. วันลา
3.3. โบนัส
3.4. ประกัน
3.5. การตรวจสุขภาพ
3.6. ประเภทของสวัสดิการ
3.6.1. สวัสสดิการถูกกฎหมาย
3.6.2. สวัสดิการนอกเหนือกฎหมายกำหนด
3.7. วัตถุประสงค์
3.7.1. เพิ่มความสั่นคง
3.7.2. ลดการลาออก
3.7.3. การธำรงรักษาไว้
4. ระบบตำแหน่ง ตำรวจ
4.1. อำนาจหน้าที่
4.1.1. รักษาความปลอดภัย
4.1.2. ช่วยเหลือประชาชนและพัฒนาประเทศ
4.1.3. ดูแลและควบคุมกำกับการปฎิบัติงานของข้าราชการ
4.1.4. รักษาความเรียบร้อย
4.2. ความหาย
4.2.1. มีหน้าที่ตรวจรักษาความสงบจับกุมและปราบปรามผู้ที่กระทำผิด
4.3. สวัสดิการ
4.3.1. ลาพักร้อน
4.3.2. บ้านพัก
4.3.3. ค่าเล่าเรียนบุตร
4.3.4. ค่ารักษาพยาบาล
4.3.5. เงินบำเหน็จเกษียณค่าราชการ
5. การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
5.1. ความสำคัญ
5.1.1. เป็นการลง เป็นการลงทุนกับพนักงานโดยให้เวลาเพื่อพัฒนาตนเอง
5.1.2. คือกระบวนการในการพัฒนาและส่งเสริมให้บุคลากรในการพัฒนามีการปฏิบัติงานได้ดีขึ้น
5.2. ประเภท
5.2.1. ทรัพยากรมนุษย์เป็นทางการ
5.2.2. ทรัพยากรมนุษย์แบบไม่เป็นทางการ
5.3. ประโยชน์
5.3.1. ประโยชน์ต่อพนักงาน
5.3.2. ประโยชน์ต่อองค์การและหน่วยงาน
5.3.3. ประโยชน์ต่อผู้บริหาร
6. แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับ HR
6.1. เป้าหายการบริหารทรัพยากรมนุษย์
6.1.1. การสรรหา
6.1.2. การพัฒนา
6.1.3. การรักษาไว้
6.1.4. การลงโทษคอรัปชั่น
6.2. ปัจจัยต่างๆ
6.2.1. การจัดการทรัพยากรมนุษย์
6.2.2. กำลังทรัพย์
6.2.3. วัสดุอุปกรณ์
6.2.4. การบริหารจัดการ
6.3. องค์ประกอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
6.3.1. การมีเป้าหมายขององค์การ
6.3.2. ปัจจัยในการบริหารคน
6.3.3. ลักษณะของการบริหาร
7. การวางแผนกำลังคน
7.1. กระบวนการวางแผน
7.1.1. การกำหนดเป้าหมายแผนงาน
7.1.2. พิจารณาทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน
7.1.3. การคาดการณ์ในอนาคต
7.1.4. การจัดการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
7.1.5. การทำการประเมินปรับปรุงและแก้ไข
7.2. ความหมายของการวางแผนกำลังคน
7.2.1. กระบวนการให้ทราบถึงความต้องการของด้านจำนวน คุณสมบัติ ระดับทักษะความรู้ ความสามารถ
7.3. ปัญหาอื่นๆ
7.3.1. เกิดผลประโยชน์ส่วนตัว
7.3.2. ขาดปัจจัยทางการผลิต
7.3.3. สภาพแวดล้อมองค์การไม่เอื้ออำนวย
8. ระบบตำแหน่ง ข้าราชการมหาดไทย
8.1. หน้าที่
8.1.1. ด้านสังคม
8.1.2. การเมืองการปกครอง
8.1.3. เศรษฐกิจ
8.2. หน่วยงานในสังกัด
8.2.1. ส่วนข้าราชการระดับกรม
8.2.1.1. กรมการปกครอง
8.2.1.2. สำนักงานรัฐมนตรี
8.2.1.3. สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย
8.2.1.4. กรมโยธินการผังเมือง กรมที่ดิน
8.2.2. รัฐวิสาหกิจ
8.2.2.1. การประปาส่วนภูมิภาค
8.2.2.2. การไฟฟ้านครหลวง
8.2.2.3. องค์การตลาด
8.2.2.4. องค์การจัดการน้ำเสีย
8.3. ความหมาย
8.3.1. เป็นหน่วยงานราชการส่วนกลางประเภทกระทรวงมหาดไทย
9. ก.พ/ก.พ.ร.
9.1. ก.พ.คือสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน
9.1.1. หน้าที่
9.1.1.1. พัฒนาส่งเสริมวิเคราะห์
9.1.1.2. ติดตามและประเมินผล
9.1.1.3. ศูนย์กลางข้อมูลทรัพยากร
9.2. ก.พ.ร. คือสำนักงานคณะกรรมการพัฒนากระบวนการระบบราชการ
9.2.1. หน้าที่
9.2.1.1. เสนอแนะให้คำปรึกษาแก่คณะรัฐมนตรี
9.2.1.2. กำหนดเกณฑ์การยุบสภา