Online Mind Mapping and Brainstorming

Create your own awesome maps

Online Mind Mapping and Brainstorming

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account? Log In

5. HeartD Inc. by Mind Map: 5. HeartD Inc.
0.0 stars - reviews range from 0 to 5

5. HeartD Inc.

APPENDIX G Characteristics of Successful Objectives (punti principali d un buon obbiettivo)

SCOPI: lo stato che vogliamo raggiungere dopo aver affrontato le Issues (ogni scopo puo affrontare un certo numero di issues).

FORMULAZIONE DEGLI SCOPI (goals)

OBIETTIVI: una volta identificati gli scopi dobbiamo identificare gli obiettivi i quali descrivono una destinazione; obiettivi = definiti in termini cognitivi e comportamentali (implica la COMPRENSIONE).

Gli OBIETTIVI devono essere SMART. - Specific: specificare il risultato desidereto. - Measurable: obiettivo enunciato con i verbi "aumentare; mantenere; diminuire". - Achievable: I tempi entro i quali si è deciso di raggiungere l'obiettivo/i. - Realistic: allineamento alle risorse che dispongo e alla missione dell'organizzazione. - Targeted: specificare i pubblici e gli stakeholders a cui gli obiettivi si indirizzano.

IDENTIFICAZIONE DELLE ISSUES: delle questioni/problemi...

1. Legacy of under-prioritizing internal communications.

2. Limited understanding of vision & strategy.

3. Inadequate communications processes and policies.

4. General sense of weariness and uncertainty.

5. Insufficient customer orientation.

6. Low communications competencies.

7. Silos thinking.

8. Persistence of decentralized mentality.

9. Limited communications tools and channels and low integration between them.

10. Limited understanding of audience.

INSTITUTIONAL ALIGNMENT

1. Quality

2. Customer

3. People

4. Financial results

5. Innovation

STAKEHOLDERS

S1: Divisions' Directors (Members of the Executive Board).

S2: Members of Management.

S3: Researce & Developement.

S4: Sales Forces.

S5: Business Support.

S6: Customer Service and Operations.

Caso di studio: "Kraft foods UK"

“Il successo delle organizzazioni è dovuto alla collaborazione in vista di uno scopo comune”.

Missione: essere riconosciuta come leader indiscusso nel mercato globale degli alimenti.

Kraft si propone: di concentrarsi soprattutto sui valori aziendali (lavorare insieme, cooperazione...) cosi da guidare il lavoro dei propri dipendenti.

Strategia: prodotti di prima scelta, essere un part ner indispensabile, formare alleanze, le persone approvano la politica dell’impresa, essere vista come impresa responsabile...

Values

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

è molto difficile portare in avanti una strategia aziendale efficace.

Marcello di Bartolo: "Come stabilire gli obiettivi aziendali"

Bisogna che i vertici aziendali comprendano che se vogliono dar da mangiare ad un uomo (l'azienda) su un'isola deserta, non gli devono portare del pesce che mangerà perchè così lo nutriranno per qualche giorno o qualche settimana (fatturato). Gli devono insegnare a pescare affinchè riesca a nutrirsi per tutta la vita (programmare un piano e stabilire obiettivi).

Gli obiettivi aziendali sono la traduzione concreta della missione sul breve e sul medio termine.

Gli obiettivi devono essere precisi ed evitare affermazioni generiche...

Si deve tener presente che esiste una gerarchia di obiettivi.

ABLE CHILD AFRICA (Strategic Plan) Modo in cui una ONG definisce la propria missione, gli scopi e gli obiettivi

Caso di studio "KAS"

Scopo: percorere 1500 m sull'erba in 5 minuti alle Regionali (Campionati Regionali Nord per NSW Piccoli Athletics) del 2006. Kas è un Tredicenne e si prefigge un obiettivo ambizioso/ difficile da ragiungere, ma che motiva l'atleta a migliorare...

problema: lasso di tempo molto breve. Infatti dovrebbe migliorare la propria performance da 5 min e 40 sec. a 5 minuti esatti in poco tempo (solo in 23 giorni) (obiettivo).

rischio: perdita d'interesse per il duro allenamento e difficolta nel vedere i progressi... / dura prova per il corpo.

GUIDA sulla definizione delle issues, degli scopi e degli obiettivi: Goals & Objectives

GLI OBIETTIVI DELL’AZIENDA: LA VISION E LA MISSION

OBIETTIVI STRATEGICI, ossia obiettivi che devono orientare l'azione del management e dell'intera azienda nel lungo periodo. Nota: quando si pensa al lungo periodo tantissimi imprenditori pensano a cosa vogliono fare, elaborano idee e pensano ad azioni, ma "dimenticano" di scriverle e di trasmetterle a tutti i livelli aziendali.

10 steps to setting Smart Objectives

LVMH

scopo: l’accrescimento del pa trimonio aziendale

obiettivi: ’eccellenza dei brand posseduti, innovazione continua, qualità, eleganza e pi ena soddisfazione del cliente

La soddisfazione del cliente avviene attraverso una strategia di differenziazione

Google

Scopi

Obiettivi

How to Set Business Goals

Set Goals and Objectives in Your Business Plan

IL CLIENTE AL PRIMO POSTO "GF Agie Charmilles"

I clienti sono al centro della vision, dei valori e della strategia di Agie Charmilles Sales. È sulla base dei loro bisogni che impostiamo le nostre attività quotidiane, dalla ricerca e sviluppo alla produzione, dal know-how produttivo e applicativo fino alla gestione dei processi di qualità e alla fornitura di servizi fondamentali lungo l’intera durata di vita dei nostri prodotti di fresatura, EDM e lavorazione laser.

RAYTHEON COMPANY (vision/strategy/goals and values)