1. Niveles de planeamiento
1.1. estrategico
1.1.1. el mas importante,involucra las decisiones de vida o muerte de la empresa
1.2. operativo
1.2.1. desiciones de tipo especifico,mira hacia adentro y es de nivel tecnico.
1.3. tactico
1.3.1. estrategias y tacticas de actividades y revursos,define la estructura de la organizacion.
2. Herramientas
2.1. matriz foda
2.1.1. Identificar amenazas y oportunidades
2.2. CADENA DE VALOR
2.2.1. Análisis internos (recursos –actividades).
2.3. Modelo de las 5 fuerzas
2.3.1. Analizar el entorno
2.4. matriz BCG
2.4.1. Formular la estrategia
3. niveles de estrategia
3.1. cooperativa
3.1.1. nivel alto,define metas y espectativas
3.2. negocios
3.2.1. busca que lo elijan por sus caracteristicas objetivas
3.3. funcionales
3.3.1. es a nivel departamental siempre dirigida y decisida por el gerente general.
4. Planificacion
4.1. Ventajas
4.1.1. Marca el rumbo o dirección en que ira la empresa u organización, mejora la comunicación entre los empleados, directivos y gerentes, ayuda a evaluar el desempeño de la organizacion,etc.
4.2. Desventajas
4.2.1. Falta de rumbo en la empresa, no hay medida de control lo cual es una desventaja notables, no hay personas que guíen a los trabajadores para la acción.
5. Concepto
5.1. seleccionar proyectos y objetivos
5.2. decidir sobre las acciones para lograr la meta
5.3. Uso eficiente de los recursos para resultados esperados.
6. Tipos
6.1. tradicional
6.1.1. diagnostico
6.1.1.1. recopilación de información, ordenamiento, interpretación y obtención de conclusiones e hipótesis.
6.1.2. prognosis
6.1.2.1. se busca prever o anticipar la evolución espontánea
6.1.3. formulacion
6.1.3.1. define a quién se dirige la organización, su posición, qué pretende lograr, qué va a hacer para conseguirlo
6.1.4. analisis y reformulacion
6.1.4.1. consiste en la introducción de cambios
6.1.5. evaluacion y control
6.1.5.1. medir el impacto que han tenido las acciones planificadas
6.2. estrategica
6.2.1. Identificar la misión objetivos y estrategia
6.2.2. Analizar el Entorno
6.2.3. Identificar amenazas y oportunidades
6.2.4. Analizar internamente (Recursos-Actividades)
6.2.5. Identificar Fortalezas y debilidades
6.2.6. Formular la estrategia
6.2.7. Ejecutar y evaluar
7. Importancia
7.1. la planeacion y el control son inseparables,como gemelos de la administracion
7.1.1. cualquier intento de controlar sin planeacion no tiene sentido.
8. Sistema de planeamiento
8.1. Información
8.1.1. datos sin procesar, representan eventos que ocurren en organizaciones o en el entorno físico antes .
8.2. Proceso estratégico
8.2.1. toman información del entorno, las analizan y producen decisiones
8.3. Proceso Táctico
8.3.1. define la estrategia de acción concreta para alcanzar los objetivos de una empresa
8.4. Detecta desvíos en los planes – Corrección
8.4.1. punto donde el control se puede ver como una parte de todo el sistema de administración y relacionarlo con las otras funciones