tÍCH HỢP SỨC MẠNH

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
tÍCH HỢP SỨC MẠNH by Mind Map: tÍCH HỢP SỨC MẠNH

1. Kinh doanh THỐNG NHẤT

1.1. Thống nhất KHKD của công ty thành viên theo định hướng của Tập đoàn

1.2. Thống nhất các hoạt động quảng cáo, truyền thông Có thể outsource cho đơn vị thứ 3

1.3. Thống nhất kênh phân phối lẻ chính thống trong các công ty thành viên Có thể là hệ thống FPT Reseller

1.4. Thống nhất hệ thống bảo hành

1.5. Thống nhất về tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm/dịch vụ

2. Thay đổi Corporate Headquarter

2.1. Vị trí

2.1.1. Chuyển vào TP Hồ Chí Minh

2.1.1.1. Môi trường cạnh tranh

2.1.1.2. Cơ hội cọ xát cao

2.1.1.3. Nhân lực dồi dào, chất lượng

2.1.1.4. Tập trung nhà đầu tư nước ngoài

2.1.2. Duy trì Hà Nội trong các mối quan hệ chính phủ, nhà nước. Tổ chức Đảng, đoàn thể

2.2. Nhân sự

2.2.1. Hệ thống cố vấn chuyên môn có tiếng nói trong HĐQT

2.2.1.1. Giám đốc truyền thông CCO

2.2.1.2. Giám đốc thông tin CIO

2.2.1.3. Giám đóc tiếp thị CMO

2.2.2. Tăng phản biện trong HĐQT, BTGĐ

3. Đảm bảo

3.1. Nhân sự

3.1.1. Roll out manager

3.1.1.1. 1 ngày làm Chủ tịch HĐQT-TGĐ

3.1.1.2. 1 tháng dành cho thủ lĩnh trẻ

3.1.1.3. 3 năm/lần thay đổi vị trí của manager

3.1.1.4. 2 lần thay đổi vị trí lên cấp

3.1.2. Tuyển dụng

3.1.2.1. Kiềm hãm "thất thoát"

3.1.2.2. Chọn "chất" hơn "lượng"

3.2. Truyền thông nội bộ

3.2.1. HĐQT, Ban TGĐ gặp gỡ thường xuyên các CTTV (Vi hành)

3.2.2. Lấy ý kiến tập thể của toàn dân bằng nhiều hình thức (nên thoải mái, không bắt buộc)

3.2.2.1. Camping Trip

3.2.2.2. Innovation Day

3.2.2.3. Idea Day

3.2.2.4. Open Forum

3.2.3. Hoạt động Tổng hội trước đây đưa về cho CTTV tự tổ chức và quản lý. Duy trì duy nhất những hoạt động cấp Tập đoàn: 13/9, Hội làng FPT

3.3. Báo Chúng Ta và báo nội bộ

3.3.1. Báo Chúng Ta tập trung đưa tin về CTTV, giảm bớt tần suất thông tin về công ty con của CTTV (dành đất cho báo nội bộ của CTTV)

3.3.2. Đẩy mạnh Chúng Ta ở những bài viết sắc sảo về tình hình của cấp Tập đoàn và CTTV

3.3.3. Báo nội bộ chủ động khai thác thông tin về công ty con của CTTV

3.3.4. ChungTa Online và ChungTa phải là 2 phân khúc khác nhau

3.3.4.1. ChungTa tập trung vào phân tích sâu thông tin

3.3.4.2. ChungTa online tập trung vào thông tin nhanh, đầy đủ, gọn gàng

3.4. Thương hiệu

3.4.1. Thống nhất chiến lược thương hiệu, thông điệp, đặc tính, lộ trình

3.4.2. Các hoạt động xây dựng thương hiệu, truyền thông: outsource cho đơn vị thứ 3

3.4.3. Thống nhất sản phẩm/dịch vụ mang tên: FPT.<tên sp/dịch vụ>

3.4.3.1. FPT.MegaHOME

3.4.3.2. FPT.Vitalk

3.4.3.3. FPT.Smartbank

3.4.3.4. FPT.ServiceCare

3.4.3.5. ....

3.4.4. Các tên công ty chỉ sử dụng trong nội bộ

3.4.4.1. FPT Telecom

3.4.4.2. FPT Software

3.4.4.3. FPT Trading Group

3.4.5. Thống nhất 1 website cho toàn bộ sản phẩm/dịch vụ FPT

3.5. Chất lượng

3.5.1. Xây dựng KPI đánh giá hiệu quả sản phẩm/dịch vụ

3.5.2. Xây dựng quy trình nội bộ cho phép kinh doanh (theo chỉ số KPI)

3.6. Tiếp thị

3.6.1. Các hoạt động quảng cáo, tiếp thị: outsource cho đơn vị thứ 3