1. 6.1 El control de los productos
1.1. Nivel individual
1.2. Nivel global
2. 6.2 La gestión de existencias
2.1. Son los procesos que se dirigen a mantener la cantidad de existencias en el mínimo necesario, pero que permita atender las necesidades de la población sin que produzca alguna falta que obligue a interrumpir el suministro.
2.1.1. 6.2.1 ¿Cómo gestionar los stocks?
2.1.1.1. El intervalo de stock óptimo
2.1.1.1.1. Es la media de existencias de ese producto que en un periodo determinado nos permite atender las necesidades de la clientela y obtener la máxima rentabilidad
2.1.1.2. El punto de pedido
2.1.1.2.1. Nivel de existencias de un producto en el que se debe realizar un pedido nuevo
2.1.1.3. El stock medio anual
2.1.1.3.1. Media del número de unidades que hay en stock durante un año
2.1.2. 6.2.2 La rotación de existencias
2.1.2.1. El manejo de la rotación de existencias
2.1.2.2. Factores que inciden en la rotación de existencias
2.1.3. 6.2.3 El seguimiento y revisión de los niveles de stock
2.1.3.1. Efectos de un stock demasiado bajo
2.1.3.1.1. La venta aplazada
2.1.3.1.2. La pérdida de la venta o de la clientela
2.1.3.2. Efectos de un stick demasiado alto
2.1.3.2.1. Incremento de caducidades
2.1.3.2.2. Sobre ocupación de espacios
3. 6.3 La gestión del inventario
3.1. Es una relación ordenada de todos los artículos existentes en una oficina de farmacia en un momento determinado
3.1.1. 6.3.1 El inventario físico de existencias
3.1.1.1. Consiste en el recuento físico de todas las existencias presentes en un almacén
3.1.1.1.1. La preparación del inventario
3.1.1.1.2. La realización del inventario
3.1.2. 6.3.2 La valoración de existencias
3.1.2.1. El valor monetario de existencias es lo que valen, en dinero, los productos que tenemos almacenados en el establecimiento
3.1.3. 6.3.3 La rotación de inventario
3.1.3.1. Es un parámetro económico que relaciona el total de ventas del año con la suma del valor de la inversión en existencias.