Caso Enron: Lecciones de un Escándalo

1. Lecciones aprendidas

1.1. Importancia de la transparencia financiera

1.2. Ética empresarial crítica

1.3. Riesgos de conflictos de interés entre empresas y auditores

2. Consecuencias legales

2.1. Ejecutivos procesados penalmente

2.2. Skilling: 24 años de prisión (luego reducidos)

2.3. Fastow: 6 años por cooperar

2.4. Lay murió antes de sentencia

3. Impacto

3.1. Pérdida masiva para empleados y accionistas

3.2. Cambios regulatorios:

3.2.1. Ley Sarbanes-Oxley (SOX) de 2002

3.2.2. Mayor control a auditorías y contabilidad pública

4. Caída

4.1. Octubre 2001: Revelación de irregularidades

4.2. Noviembre 2001: Bancarrota (la mayor en EE.UU. en ese momento)

4.3. Auditoría: Arthur Andersen destruyó documentos → también colapsó

5. Eron Corporation

5.1. Fundada en 1985, en Houston Texas

5.2. Sector: Energía, commodities y servicios

5.3. Ejecutivos claves

5.3.1. Kenneth Lay (Presidente)

5.3.2. Jeffrey Skilling (CEO)

5.3.3. Andrew Fastow (CFO)

6. Modelo de Negocio

6.1. Venta de energía y derivados financieros

6.2. Estrategia: “Contabilidad de valor de mercado” (Mark-to-market)

6.3. Uso excesivo de entidades fuera de balance (SPEs) para ocultar deudas

7. Fraude contable

7.1. Infablan ganancias proyectadas

7.2. Ocultaban pasivos en sociedades ficticias

7.3. Engañaban a inversionistas, empleados y reguladores