Programme STMG

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Programme STMG by Mind Map: Programme STMG

1. Terminale Système d'Information de gestion

1.1. L'organisation informatisée

1.1.1. Pourquoi la qualité du système d'information est-elle un enjeu pour les organisations ?

1.1.2. Les évolutions technologiques sont-elles exemptes de risques pour l'organisation ?

1.2. L'information pour agir et décider

1.2.1. La résolution de tous les problèmes de gestion est-elle automatisable ?

1.2.2. Comment peut-on produire de l'information à partir de données contenues dans une base ?

1.2.3. La numérisation suffit-elle à valoriser l'information ?

1.3. Communiquer pour collaborer

1.3.1. Comment les technologies répondent-elles aux besoins de collaboration ?

1.3.2. En quoi les systèmes d'information transforment-ils les échanges entre les acteurs des organisations

1.4. Rechercher la pertinence du système d'information

1.4.1. Comment la fonction système d'information accompagne-t-elle les choix de l'organisation ?

1.4.2. En quoi un projet de système d'information est-il une réponse au besoin de l'évolution de l'organisation ?

2. 1ère STMG

2.1. Information et intelligence collective

2.1.1. En qui les technologies transforment-elles l'information en ressource ?

2.1.2. Comment le partage de l'information contribue-t-il à l'émergence d'une intelligence collective ?

2.1.3. Les systèmes d'information façonnent-ils l'organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils?

2.1.4. Environnement numérique - système d'information_outils collaboratifs et de partage-communautés - simulation sur tableur

2.2. De l'individu à l'acteur

2.2.1. Comment un individu devient-il acteur dans une organisation?

2.2.2. L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ?

2.2.3. Jeux de rôles - Vidéos-pratiques technologiques

2.3. Gestion et création de valeur

2.3.1. Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique .

2.3.2. Comment la gestion d'une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ?

2.3.3. Tableur

2.4. Evaluation et performance

2.4.1. Qu'est-ce qu'une organisation performante ?

2.4.2. Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ?

2.4.3. tableur -tableaux de bord-simulation tableur

2.5. Temps et risque

2.5.1. La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ?

2.5.2. La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ?

2.5.3. Simulation tableur

3. Terminale Gestion Finance

3.1. Construire une image de l'entreprise

3.1.1. Pourquoi construire une image financière ?

3.1.2. Comment faciliter l'échange d'informations financières ?

3.1.3. Comment traduire l'activité ?

3.1.4. Comment organiser les traitements pour répondre aux besoins de l'entreprise ?

3.1.5. Qu'apporte l'environnement technologique au traitement de l'information financière ?

3.2. Analyser la situation financièe de l'entreprise

3.2.1. Comment synthétiser fidèlement l'image de l'entreprise ?

3.2.2. Qu'est-ce qu'une entreprise performante ?

3.2.3. Pourquoi la structure financière de l'entreprise doit-elle être équilibrée ?

3.3. Accompagner la prise de décision

3.3.1. Faut-il s'endetter ?

3.3.2. Faut-il gérer la trésorerie pour faire face à ses engagements ?

3.3.3. Qu'apporte l'analyse des coûts à la prise de décision ?

4. Terminale Ressources Humaines et Communication

4.1. Cohésion/conflits

4.1.1. En quoi la dynamique d'un groupe peut-elle construire sa cohésion ?

4.1.2. Les tensions professionnelles peuvent-elles renforcer la cohésion?

4.1.3. Le dialogue social suffit-il à la cohésion de l'organisation ?

4.2. Mobilisation/motivation

4.2.1. Comment faire du cadre juridique du travail un facteur de motivation ?

4.2.2. La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ?

4.2.3. Comment passer de la rémunération à la reconnaissance de l'individu au travail ?

4.2.4. Communiquer à l'interne suffit-il à mobiliser ?

4.3. Compétences/potentiel

4.3.1. Comment répondre aux besoins en compétences de l'organisation ?

4.3.2. Peut-on évaluer les compétences mais aussi le potentiel des individus ?

4.3.3. la gestion des compétences permet-elle de garantir l'employabilité de l'individu ?

4.4. Coordination / coopération

4.4.1. A quelles conditions l'organisation du travail favorise-t-elle la coopération ?

4.4.2. Travailler ensemble suffit-il à coopérer ?

4.4.3. le document peut-il être vecteur de coopération ?

5. Terminale MERCATIQUE

5.1. Mercatique et consommateurs

5.1.1. Le consommateur est-il toujours rationnel dans ses choix ?

5.1.2. La mercatique cherche-t-elle à répondre aux besoins des consommateurs ou à les influencer?

5.2. Mercatique et marchés

5.2.1. L'entreprise vend-t-elle un produit ou une image ?

5.2.2. Le produit a-t-il un prix ?

5.2.3. La grande distribution est-elle incontournable ?

5.2.4. Une entreprise doit-elle nécessairement faire de la publicité ?

5.2.5. Fidéliser ou conquérir, l'entreprise doit-elle choisir ?

5.3. Mercatique et société

5.3.1. la mercatique durable est-elle un mythe ou une réalité ?

5.3.2. La mercatique peut-elle être éthique ?

6. Management des organisations

6.1. Le rôle du management dans la gestion des organisations

6.1.1. Qu'est-ce qu'une organisation

6.1.2. Qu'apporte le management dans la gestion des organisations ?

6.2. Les critères de différenciation des organisations

6.2.1. La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ?

6.2.2. Quelles finalités pour les organisations publiques ?

6.2.3. Quel rôle pour les associations ?

6.3. Le management stratégique le choix des objectifs et le contrôle stratégique

6.3.1. Quels objectifs stratégiques ?

6.3.2. Le contrôle stratégique s'impose-t-il ?

6.3.3. Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?

6.4. Le management stratégique : l'organisation de la production

6.4.1. Quel mode de production choisir ?

6.4.2. Une organisation du travail souple ou rigide ?

6.4.3. Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?

6.5. Le management stratégique : les choix en matière d'animation et de mobilisation des hommes

6.5.1. le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?

6.5.2. comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ?

6.5.3. Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?

6.6. Le processus et le diagnostic stratégique

6.6.1. Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?

6.6.2. Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?

6.7. La stratégie des organisations

6.7.1. Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?

6.7.2. Les stratégies de organisations publiques : quelles spécificités ?

6.7.3. Peut-on parler de stratégies pour les associations ?